可銳職業顧問在2004咨詢案例分析盤點中發現，許多職業白領的職業含金量在下降，其中尤其危險的有三類白領：第一類為企業形象工程的高薪者；第二類白領雖然身處高職位，但多年不能晉升，職位成為發展的阻礙；第三類人本身從事的工作就是非核心工作，看似繁忙卻不能對企業產生價值，他們也隨之淪為非核心員工，沒有任何職業安全可談。這三類白領的身價在下跌，職業發展前景不容樂觀。

　　打破虛高幻影輕裝上陣

　　可銳職業顧問案例：王林，一家中型的首席執行官，薪水豐厚，可謂高薪高職。但他所做工作和職位不相符。每天做的工作就是維護正常運行，并管理手下的程序員和網絡編輯。其實，公司的業務完全不在，這個建立帶有很大的政績工程的性質，因此王林的工作熱情驟減。而且，這樣的日子總讓他覺得是在混日子，卻又不能下定決心離開。畢竟高薪還是讓人不忍心放棄的。

　　可銳職業顧問建議：職場生存，當然要講究物質回報，但是當回報與工作不成正比的時候，就面臨著一個抉擇，到底是要高薪，還是要職業發展呢。王林已經陷入了純粹以薪資為導向衡量職業價值的陷阱。當職業已經沒有什么價值的時候，為了利益的標準而放不開，其實是在消耗以往的工作積累，自己的經驗和時間成本在流失，職業身價在下跌。這對他來說是非常不經濟的。

　　因此，重新定位自己的發展迫在眉睫。王林作為網絡工程師，又有過運營商業的實戰經驗，可他的長期發展戰略卻明顯偏離了正常的軌道，停滯不前。跳槽是目前唯一的選擇，通過跳槽來經營職業長期規劃，而不要為高薪所累。職業身價的增長和可持續發展才是最重要的。

　　突破晉升困局自己跳高

　　可銳職業顧問案例：Tom在一家公司做公共關系部經理。才進公司的時候，有一段時間，公司組織架構面臨著很大幅度的調整，Tom提出了很多意見和建議，他有過一段充滿工作激情的歲月。“那個時候，每天都工作到很晚，但有一種充滿希望的累和壓力。”但是，他已經3年沒有晉升了。Tom一直在猶豫在新的一年要不要重新考慮自己的未來。他很矛盾，自己已經熬了3年，如果不等到晉升就走人，然而他自認跳槽的底氣還不足。可是就現在的情況來看，晉升的可能性很小。

　　可銳職業顧問建議：根據可銳職業顧問競爭力調查顯示，如果2年以上沒有跳槽的話，個人的職位（至少是職能）和薪資水平都沒有質的變化，不僅要考慮跳槽的事情，還有必要對自己的競爭力做一個客觀分析。

　　Tom已經3年沒有晉升，3年在同一個崗位上工作的經歷有限，戰略運作能力得不到提升，限制了他的延伸發展。沒有新的技能和專業經驗來補充，職業含金量肯定無法為自己價格提升帶來支撐。如果一份工作本身不能夠為你提供足夠的發展空間和上升的趨勢，哪怕現在有更高的職位，對于Tom而言，也只是一個謊言而已！

　　整合以往工作經驗和優勢，給自己高一點的定位，這樣雖然跳槽有一定的挑戰，但拔高的成功率很大。

　　摒棄非核心工作專業傍身

　　可銳職業顧問案例：蘇佳原來在一家IT公司做客戶主管，主要是咨詢與處理客戶投訴，將客戶意見反饋給其他部門。這既不需要什么專業技能，也沒有多大的挑戰性，而且工作瑣碎，出了成績是別人的，出了差錯肯定找到自己頭上。蘇佳之所以進這家公司，主要是看中了它是高科技企業，公司的辦公環境好，待遇也算不錯的。可是，就現在的情況看，她越來越厭倦這份工作，情緒不好，也影響了工作。直到領導提出警告，蘇佳才發現自己的地位已經岌岌可危。但是她不知道該不該放棄這份雞肋工作，然而沒有專業技術跳槽的底氣不足。

　　可銳職業顧問建議：蘇佳在這個企業的工作完全是打雜性質的，這種打雜性質的工作，在企業內部可有可無，會隨著形勢的變化，而陷入危險境地。如果效率不高，或者企業裁員，那么她們將首當其沖的被裁掉。

　　因此，越早能夠意識到自己的危險境地，采取防范措施越有利。蘇佳的主要問題就在于沒有專業技能，所以即使跳槽目標也不明確，沒有信心。蘇佳現在最重要的就是定位自己的職業方向，有了方向，才能有目標。這時，首先要能夠全面的了解自己，然后結合興趣、行業動態等選擇職業。

　　可銳總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為：

　　聰明的職業人是對職業前景有前瞻性的人，一定要走好每一步，否則，一步走錯滿盤皆輸。職業的含金量與一個人的身價密切相關，不要被高薪高職的外表所迷惑。利用節前和節日期間盤點工作經驗，整合競爭力，做好職業規劃，以便節日過后抓住機會跳槽，拔高身價。據可銳職業顧問客戶服務中心歷年調查數據綜合分析推測，2005年第一波有價值的工作會在2月底3月初出現，量也比較大，提醒白領們應提前做好準備。