案例：魏小姐與郝小姐均為某外語培訓中心的小時工。在2001年6月份的工作中，魏小姐將1份預約客戶名單交給郝小姐，請其代打催問電話，違反了培訓中心制定的《熱線咨詢中心員工守則》第6條第3項的規定，屬于工作舞弊行為。中心負責人按規章制度從魏小姐工資、獎金中扣罰了1765元，從郝小姐工資獎金中扣罰了2132.20元，相當于工資獎金總額的60%。魏、郝二人不服，經與領導協商不成，于2001年7月25日便向當地勞動爭議仲裁委員會申訴。培訓中心領導接到應訴通知書后，便向有關方面咨詢，感到自己的做法欠妥，便主動與兩位員工于2001年8月20日達成了和解協議，將多扣罰的金額退還本人，魏、郝兩人向仲裁委員會申請撤訴。

　　評析：本案某外語培訓中心在處罰魏、郝兩位員工的過程中，認定錯誤事實準確，也有內部規章制度的依據。問題是其規章制度規定的扣罰比例為工資獎金的60%，違反了國家規定。勞動部頒發的《工資支付規定》第16條規定：“因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%”。培訓中心的領導法制觀念很強，知錯改錯，主動與魏、郝兩位員工和解的做法難能可貴。

職場貼士：對任何一個公司來說，你的重要程度都不是由你的價值來決定，而是由你的使用價值不決定的。