[案例]

　　1989年6月，王某應(yīng)聘到北京某電子技術(shù)有限公司（以下簡稱公司）工作，雙方簽訂了勞動合同，合同期限為三年，王某工作部門是公司軟件部。工作期間王某幾次被評為公司的優(yōu)秀員工。1992年1月，因工作需要王某被公司派到國外學(xué)習(xí)，雙方簽訂了“出國研修合同”。合同第十條規(guī)定：“研修人員自回國后，應(yīng)為公司服務(wù)三年，服務(wù)期限自研修人員回國之日起計算。”該條第二款又規(guī)定“服務(wù)期間，凡因研修人員的責(zé)任導(dǎo)致雙方不能履行勞動合同的，研修人員應(yīng)按規(guī)定賠償公司為其花費的培訓(xùn)費用。”1993年4月，王某又被派出學(xué)習(xí)，雙方第二次簽訂“出國研修合同”。該合同又規(guī)定“研修人員應(yīng)自回國之日起為公司服務(wù)三年，服務(wù)期間，凡因研修人員的責(zé)任導(dǎo)致雙方不能履行勞動合同的，

　　按數(shù)次培訓(xùn)費用的總額賠償培訓(xùn)費，每服務(wù)少一年，賠償培訓(xùn)費用的20%。”王某第二次研修于1993年7月1日回國，根據(jù)勞動合同及研修合同的約定，王某為公司服務(wù)應(yīng)到1996年6月30日。王某兩次培訓(xùn)費用為13萬日元。

　　1994年6月初，王某因?qū)浖坎块L給其安排計劃外工作要求增加工時一事發(fā)生爭執(zhí)，6月中旬，王某被調(diào)往公司開發(fā)部工作，但仍繼續(xù)從事原課題的研制。

　　1994年8月中旬，王某完成公司指派的課題項目（該項目原定于8月初完成，但由于王某要求增加工時，經(jīng)公司批準(zhǔn)又延長了兩周）。并將該課題成果交付開發(fā)部部長。

　　1994年9月2日，公司總經(jīng)理告知王某停止工作，當(dāng)天發(fā)給了王某“社內(nèi)待業(yè)通知書”，該通知書內(nèi)容為“王某自9月2日起離崗留職，社內(nèi)待業(yè)；離崗期間待遇為每月150元（三個月）；社內(nèi)待業(yè)期間可不到公司上班，可在外自謀職業(yè)，三個月后公司將停止任何待遇。如未到服務(wù)期滿王某申請調(diào)出，應(yīng)交納規(guī)定的培訓(xùn)費后方可離開公司”。該通知書沒有說明待業(yè)理由。
　　
　　王某于1994年9月底到仲裁委員會申訴，要求與公司解除勞動合同，不支付培訓(xùn)費，理由是公司違背了勞動合同的約定。

　　公司答辯中提出：王某于1994年5月中旬曾在工作時間趴在桌上睡覺，嚴(yán)重影響了公司形象（此事王某已承認(rèn)，但王某于次日即開始休病假達15天）；且王某在工作中消極怠工，自培訓(xùn)回國后不積極完成工作，沒有按時完成公司指派的課題項目，例如8月中旬王某完成的課題就本應(yīng)于8月初完成，且該課題在公司10月份驗收時仍發(fā)現(xiàn)存在一定問題。根據(jù)公司《考勤管理制度》的規(guī)定：“職工不能按時完成工作，消極怠工”、“職工犯有嚴(yán)重影響公司形象的行為的”，“企業(yè)可以分別情況給予警告、記過、罰款直至開除的處理。”公司考慮到王某已四十幾歲，并曾受過公司培訓(xùn)，故公司決定給其“社內(nèi)待業(yè)”的處理，若王某在服務(wù)期內(nèi)申請調(diào)離企業(yè)，在其交還培訓(xùn)費后，企業(yè)同意其調(diào)出。職場貼士：【人脈關(guān)系定律】1、不要總顯示比別人聰明。2、想釣魚，就要像魚那樣思考 。3、讓對方做主角，自己甘愿做配角。4、目中無人，讓你一敗涂地。5、常與人爭辯，你永難贏。6、鋒芒太露，下場不好。7、刺猬原則，保持適當(dāng)距離。8、樹一個敵，等于立一堵墻。9、謙虛不虛偽，不苛求完美。