跳槽是一件非常常見的事情，所以很多的管理者都會想要知道員工為什么會選擇跳槽辭職。下面為您精心推薦了企業員工跳槽辭職的原因，希望對您有所幫助。

　　1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，了解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基。

　　2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。

　　3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、沖刺，永不服輸式的主動跳槽。

　　4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。

　　5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

　　6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

　　7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

　　8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今后考查選用人才打下基礎。

　　1、尋找主要原因

　　辭職的原因一般有幾個：1)實際工資待遇低于員工個人的底線，加上公司薪酬評定機制的缺失，甚至存在不公平不公正的現象，導致優秀員工心理不平衡，假以時日，他會離開。2)由于老板個人的喜好、特色，公司對員工的評價體系缺乏全面性、公平性、公正性，甚至有的老板擔心要加薪資，養成了從不夸獎員工、專門找其過失、甚至無理打壓，在這樣的企業，留下來的都是聽話的員工，那些真正的優秀員工忍無可忍時只能選擇離開。3)企業無愿景，職工無發展空間，外部一旦有機會，優秀員工也會選擇走。

　　2、要坦然面對事實

　　實際上，越是優秀員工離職，其深思熟慮的程度越深，等其開口提出時基本對方去意已決，很難再挽回。所以建議是扶上馬送一程，或相約保持聯系。但前提是，一定要知道她或他為什么走，除了送出祝福外，還要保持聯系希望其在更好地工作崗位上發揮出作用，這樣也可做為你在日后事業更大時的人才儲備。

　　3、企業自身的反思

　　1) 企業的發展目標必須能夠滿足優秀員工所需要的成長空間，老板或者企業高層團隊要有進取精神;

　　2) 工作環境的自我檢查：是否可以滿足員工在企業里學到東西、有機會透過努力實現最大化的經濟回報等合適的中基層管理干部隊伍以及公平制度;

　　3) 注重企業文化建設，給員工以歸屬感和發自內心的從業榮譽感(職前教育、入職培訓、崗位定期教育的系統性和效果，決定員工在企業呆的時間長短)。

　　4、因人而異進行員工挽留教育

　　1) 針對其要離職的原因，幫助其分析、梳理問題有無到了非走不可那么嚴重的地步：

　　2) 告知員工公司在其感到失望的方面正在做哪些的完善和改進;

　　3) 幫助員工分析其自身存在的問題和不足之處(建議留下來一次性解決掉，避免在別的企業就職時再次出現);

　　4) 分析公司出現人員流動的主客觀原因，提醒員工如何在別人看不到的地方尋找和把握機會;

　　5) 幫助員工分析就是一定要離開，應該選擇什么時間離開，作好哪些準備后再離開更有利于自己。

　　一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變

　　該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關心。

　　二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話

　　接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。

　　三、工作效率變低

　　如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對于下周的工作準備不足。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。

　　四、經常抱怨和爭執

　　員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣布辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。