年終將至，職場人又到了跳槽或被“被跳槽”的小高峰——有的不滿公司待遇，借機一走了之；有的人抓住機會，轉(zhuǎn)戰(zhàn)更高平臺；有的人業(yè)績欠佳，公司找下借口讓其“被跳槽”；而有的人則因為能力出眾、關(guān)系亨通，被獵頭公司一早盯上，借機伸來橄欖枝。   達強公司是一家民營手機銷售連鎖企業(yè)，規(guī)模雖然不大，但盈利豐厚，但遺憾的是公司管理混知，架構(gòu)沉冗。   由于各種原因，達強公司的薪酬體系并不太合理，公司多名核心骨干曾數(shù)次向管理委員請求提高年終分紅，請一直未獲批準，于是不少人開始萌生去意，暗自尋找不同的機會。   王峰是達強公司的骨干之一，雖然其職位只是一名普通的中層經(jīng)理，但他工作策略卻一向與眾不同。作為一家銷售型的公司，公司的骨干們都是銷售導(dǎo)向型的人才，只熟悉手機銷售的各種策略。王峰與眾不同之處就在于，他明白在手機這個發(fā)展迅速的行業(yè)中，要真正做好自己這一行工作，僅僅有銷售的技巧是不足的，還必須對消費者需求、手機技術(shù)、渠道管理這種相關(guān)的核心知識有更多的了解。   所以，他在完成公司布置的工作之外，往往自發(fā)地到公司旗下的銷售連鎖店兼職做做銷售員，觀察消費者購買手機時的偏好與特點。   同時，他更是積極參加諾基亞、索愛等手機企業(yè)舉辦的針對渠道商的培訓班，了解最新手機發(fā)展技術(shù)趨勢。喜歡學習與鉆研的他，不斷將自己對終端以及消費偏好的觀察思考總結(jié)成文，匯報公司管理者。同時，也借助在行業(yè)專業(yè)媒體，撰文發(fā)表自己的觀點。不到一年時間，行業(yè)內(nèi)許多人都知道達強公司有一個叫王峰的人，很有才干。   學習、積累、思考、應(yīng)用、實踐，對于王峰來說已經(jīng)形成一條良性循環(huán)的發(fā)展鏈條。在他看來，職場發(fā)展就像挖河一樣，發(fā)展得好、發(fā)展得快的人是因為河挖得比別人深、比別人寬，所以自然會容納更多的機會；反之，發(fā)展得磕磕碰碰的人，大多是因為專業(yè)能力不夠、人際面狹窄、視野局限所致。所以，他要將工作能力提升與未來發(fā)展形成一種良性的循環(huán)，在積極提升專業(yè)能力的同時，不斷把河挖深、挖寬，結(jié)識更多的行業(yè)人士、有意識拓展知識面、包括個人的知名度。   為一點小利而跳槽難免得不償失，為跳槽而跳槽更是弊大于利。許多職場經(jīng)理人，在自身經(jīng)驗、技能、行業(yè)知識都沒有積累的前提下，只因無法一時忍受不了在原職位或公司的“蝸居”感受，就頻頻跳槽，甚至輕易轉(zhuǎn)換行業(yè)，最終的結(jié)果只能是令自己職場發(fā)展之路如同水上漂——從一朵荷花之上飄移到另一條荷花之上，卻始終無法向高處發(fā)展。蝸居感覺依然，只是蝸居的殼不同罷了。   王峰深知，今天職場生存已與以往有很大不同，職業(yè)發(fā)展平臺的變換幾乎是難以避免，且“蝸居”于達強公司這樣的小企業(yè)也不是職業(yè)發(fā)展目標，自己有一天必然會重覓高枝。為了這一天，他一直在努力，但機遇之水到來之前，盡力把河挖得深些，再深些。     王峰的挖河理論最終果然得到預(yù)期之中回報：在聽聞達強公司的骨干們對公司的薪酬制度有所不滿，很快就有獵頭公司主動找上王峰，力邀他加盟行業(yè)一家規(guī)模龐大的企業(yè)，那家公司的老總因為時常讀行業(yè)媒體，對王峰早有聽聞。同時也間接了解到王峰在公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，所以早生相惜之心，于是，托了獵頭公司前來邀請，開出的條件自然非常豐厚。經(jīng)過仔細思考之后，王峰得以順便離開“蝸居”，進入一個更高的發(fā)展平臺。   當下最熱門的電視劇《蝸居》，借買房故事寫出當前都市人群面臨的普遍困惑與生存壓力。這種困惑與壓力在職場之上，同樣普遍存在。社會規(guī)則無法被改變，我們只能改變的自身對待社會的態(tài)度與立場。每一個人要想脫離蝸居之苦，那就要時刻努力，用自己的汗水把職場之河挖深些挖寬些，讓機會之水更加順暢地到來。   原載廣州日報職場版林景新專欄《看電影學職場智慧》，每周一出版，歡迎與作者交流。

職場貼士：很多職場上的人都有這樣的毛病，老覺得自己應(yīng)該拿更多的錢，卻很少想自己到底值不值那個價。