在爭論與事實之間尋找理性，人們開始重新關(guān)注以中國IT第一代CEO為代表的一批標(biāo)志性人物，使得他們的起伏與波動在今天更具價值。
巨浪淘沙，有多少弄潮者沒趴在沙灘上；狂風(fēng)過后，有多少枝葉還能站立枝頭。
正當(dāng)人們?yōu)橹袊鳬T是冬天還是春天而爭論不休的時候，11月初，在美國納斯達(dá)克上市的中國三大門戶紛紛報出贏利，在香港上市的聯(lián)想公司也捧出了半年盈利5億多港元的財務(wù)報告。
在爭論與事實之間尋找理性，人們開始重新關(guān)注以中國IT第一代CEO為代表的一批標(biāo)志性人物，使得他們的起伏與波動在今天更具價值。
起落之間———火熱的理想與冰冷的資本對撞
如果說中國互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物王志東從新浪網(wǎng)辭職是去年IT界最熱門的話題，那么今年夏天，西單電子商務(wù)有限公司前任CEO王峻濤的卸任無疑又成為媒體津津樂道的事情。
來自各方面的消息表明，兩位經(jīng)歷相似的熱點人物又在打造經(jīng)歷相近的熱點故事。今年秋天，一家全新的電子商務(wù)6688.COM在網(wǎng)上亮相，作為“中國電子商務(wù)第一人”，正當(dāng)主人王峻濤為他的“回歸”而全力以赴時，北京亞運村匯欣大廈里，北京點擊公司總經(jīng)理王志東又是步履匆匆———中國IT業(yè)歷史的創(chuàng)造者們已經(jīng)越來越習(xí)慣于這樣一起一落、一落一起的非規(guī)定動作了。
不能否認(rèn)的是，年輕的王志東在摘掉新浪CEO帽子后仍然光芒四射，可他卻最終選擇了軟件業(yè)務(wù)。據(jù)北京媒體報道，這是王志東從很早就一直想干的事業(yè)，現(xiàn)在他終于抓住了機會。王志東的新公司研發(fā)部分在亞運村，市場與銷售部分仍在中關(guān)村。
這個在王志東心中醞釀已久的夢想，曾給了他從未有過的激情與信心。當(dāng)年離開北大方正的時候，作為程序員的王志東曾向公司交出了BDWIN的源代碼；而在此之前，從北大計算機技術(shù)研究所到方正公司的時候，他曾把漢化視窗的所有源代碼等技術(shù)資料全部交了上去。源代碼是技術(shù)人員的命根子，可王志東對自己有充足的自信。
從離開北大方正到創(chuàng)辦新天地電子信息技術(shù)研究所，再到創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司，直至收購華淵生活資訊網(wǎng)，易名新浪。一次次的放棄與辭職，既是王志東對自身價值難以充分實現(xiàn)而失望的表現(xiàn)，同時也是向著實現(xiàn)自己的夢想不斷邁近。
接連筑起了“兩座珠穆朗瑪”后，離開“珠峰”一年的王峻濤又帶著自己的理想重新以一個攀登者的樣子出現(xiàn)，“新公司起名叫北京珠峰偉業(yè)軟件科技發(fā)展有限公司，就是對以前創(chuàng)業(yè)的延續(xù)，我要做自己兩年前想做而沒有做成功的事。”已到不惑之年的王峻濤向新聞界坦言。
在中國電子商務(wù)發(fā)展的短短幾年間，由王峻濤創(chuàng)辦的珠穆朗瑪電子商務(wù)公司8848與北京時代珠峰科技發(fā)展有限公司MY8848公司吸引了無數(shù)人的眼球。可很顯然，中國的電子商務(wù)已經(jīng)不需要內(nèi)心火熱的登山英雄了。
王峻濤入主西單電子商務(wù)公司時，被媒體稱作是“拿著自己的名字入股”的，結(jié)果王峻濤的熱情并沒有幫助公司實現(xiàn)收支平衡，他不得不在自己關(guān)于“創(chuàng)造中國電子商務(wù)的新紀(jì)元”的信心百倍的承諾聲中謝幕。
在IT界，情感與資本難道真的矛盾嗎？王志東創(chuàng)造了新浪網(wǎng)，作為新浪CEO，當(dāng)時他可能沒有注意到投資者只考慮自己如何能夠最大限度地得到利潤回報。新浪股票在納斯達(dá)克一路走低時，網(wǎng)絡(luò)廣告又進賬寥寥，投資者必須選擇被人重組，孩子賣不賣，這是不以“母親”的意志為轉(zhuǎn)移的。
在情感與資本的對撞中，創(chuàng)業(yè)者只能選擇回避，這從王峻濤離開時代珠峰科技發(fā)展有限公司時的辭職聲明中就得到充分體現(xiàn)：“北京時代珠峰科技發(fā)展有限公司自2001年4月份以來，各方股東在有關(guān)協(xié)議的具體執(zhí)行和權(quán)益分配方面發(fā)生重大分歧，極為嚴(yán)重地影響了公司的日常經(jīng)營與后續(xù)發(fā)展。本人身為公司董事長，一直奔走南北居中斡旋，幾個月來，終不能完成調(diào)和股東分歧、使公司董事會原定經(jīng)營目標(biāo)順利進行的愿望……”
王峻濤在打造“第三座珠峰”時曾表示，自己在創(chuàng)業(yè)過程中的最大收獲就是要學(xué)會掌握資本。同王峻濤一樣，很重感情的王志東也開始嘗試解決這一矛盾。在墻壁上掛著許多公司員工照片的北京點擊科技公司，更像一個大家庭。與以往不一樣的是，為了把創(chuàng)業(yè)激情與資本融在一起，這個家是王志東自己投資的，盡管與新浪網(wǎng)相比，它微不足道。
踏雪高歌———在快樂與財富“夾縫”中“擺渡”
在圈內(nèi)人士都不愿談及的寒冷冬天掠過中國網(wǎng)絡(luò)江湖各大門派的時候，兩位掌門人卻踏雪而行，仗劍高歌，一步步走向春暖花開。
中國三大門戶的第一代掌門人中，只有38歲的張朝陽還高高端坐在CEO的位置。今年10月22日，搜狐公司率先公布了截至9月30日的第三季度財務(wù)報告，結(jié)果顯示搜狐公司盈利11.2萬美元。這位來自戰(zhàn)國時秦國故鄉(xiāng)的劍客用了6年時間，多元化發(fā)展戰(zhàn)略終于結(jié)成碩果，為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又豎起一座劃時代的里程碑。
1996年，張朝陽在美國MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝和風(fēng)險投資專家羅伯特的風(fēng)險投資支持下，創(chuàng)建搜狐的前身———愛特信公司，成為中國第一家以風(fēng)險投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。而現(xiàn)在的他承認(rèn)：公司幾乎走完了從借助風(fēng)險投資啟動到日益發(fā)展成熟的全過程。
在攀登中國互聯(lián)網(wǎng)財富之巔的時候，與其他門派不同，張朝陽沒有選擇陽光燦爛的大道，而是一開始就選擇了風(fēng)大路滑的險途，提前適應(yīng)了寒冷的感覺。“因為剛開始融資的時候，國內(nèi)是沒有人投資的，必須要從國際資本入手，這是一個挑戰(zhàn)。”張朝陽曾在網(wǎng)上這樣說，“一開始公司基礎(chǔ)還沒有扎實的時候，就去國際化了，但是一旦走過來，日子就可以過得從容了。”
有了從容的資本，張朝陽也開始選擇生活。他曾表示，如果自己在一段時間特別衰老的話，就會重新思考人生意義，哪怕在這段時間賺了很多的錢，變得很成功。“因為我付出的代價是自己變得特別蒼老，那我會很遺憾，人生目標(biāo)第一是活得快樂、健康，第二才是賺錢、成功。我在這方面做得不錯，還是比較年輕的。”
張朝陽的這些話并非有意標(biāo)榜自己，他回憶在麻省理工大學(xué)讀物理學(xué)博士時，就學(xué)會恣意地享受自己的青春。他在銀行里沒有存款，買車一定是敞篷車，開車路過商店時要來個急停調(diào)頭，進去買一副墨鏡戴上……穿衣服一定要穿POLO。“我梳過‘馬尾’，那時我希望過COOL的生活，”張朝陽說。
如果說用“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望碧空云卷云舒”來形容丁磊的話，那么，無論是他從網(wǎng)易的標(biāo)志正式跑在納斯達(dá)克股市報價牌上時起成為中國“網(wǎng)絡(luò)首富”，還是在最火的時候讓出CEO，退居幕后專注技術(shù)研究，都顯得十分平常。
網(wǎng)易現(xiàn)任首席執(zhí)行官孫德棣的管理經(jīng)驗與丁磊的實戰(zhàn)能力嫁接得十分成功，去年納斯達(dá)克的停牌事件，網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)廣告受到較為嚴(yán)重的影響，丁磊提出利用網(wǎng)易曾是中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、用戶忠誠度高的特點，向提供個人收費服務(wù)方面轉(zhuǎn)型。
在今年三季度的財報中，網(wǎng)易凈贏利300多萬美元，在900萬美元總收入中，非廣告收入就達(dá)770萬美元。“這是丁磊的戰(zhàn)略眼光起的作用。”孫德棣笑逐顏開。雖然網(wǎng)易的總部設(shè)在北京，可前不久，又聽說丁磊帶著自己的技術(shù)隊伍南下廣州，重點開發(fā)同城約會和交友中心等針對華南市場的產(chǎn)品。
記者沒有見到丁磊，據(jù)說他的電話已經(jīng)被打爆，電子信箱已經(jīng)塞滿信件。“財富并不是我追求的目標(biāo)。當(dāng)初我投身互聯(lián)網(wǎng)是因為自己非常熱愛這個行業(yè)，并且有這方面的知識積累與實踐經(jīng)驗。”丁磊曾對媒體這樣說，相對財富，生活才是他最快樂的事情。“網(wǎng)絡(luò)首富只是我創(chuàng)業(yè)過程中的副產(chǎn)品。”
正如丁磊所說，他離生活比離電腦鍵盤更近，音樂、電影和文學(xué)都是他的最愛。在廣州時的艱苦創(chuàng)業(yè)期，他住在淘金路，每天到一家VCD專賣店里去租幾盤影碟回去看。兩年下來，在那家店里，他幾乎再也找不到?jīng)]有看過的影碟了。丁磊認(rèn)為，只有親身感受生活，才能觸摸到普通人的快樂，才能使自己的創(chuàng)意更具生活的真實性。
從張朝陽到丁磊，真實而又平常，在財富與快樂之間，“擺渡”著就是生活，可以迂回，可以退，也可以進。
神話人間———生命中不能承受“空降”之輕
神話離人間真實的生活有多遠(yuǎn)？這個古怪問題恐怕在今天的中國IT界變得不那么難以解釋，一則則“神話故事”正成為如煙往事，以兩位“空降勇士”為代表的故事主角們正面臨著越來越嚴(yán)峻的時刻。
隨著《逆風(fēng)飛揚》飛進中國IT界，吳士宏離開了她曾經(jīng)為之躊躇滿志的TCL信息產(chǎn)業(yè)集團公司總經(jīng)理的位置，是否“飛揚”不得而知。可眾所周知的卻是，吳士宏加盟TCL以來，領(lǐng)導(dǎo)下的信息產(chǎn)業(yè)集團去年銷售只占整個集團的11％，利潤則是負(fù)數(shù)。TCL集團董事長李東生曾表示，集團的IT公司這兩年表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期要求，成為集團最困難的一部分，短期內(nèi)要求其做出大的利潤貢獻是不可能的。
經(jīng)過多方努力，記者也無法聯(lián)系到吳士宏女士。一些朋友透露，吳士宏1999年加盟TCL集團時，正處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟熱潮頂峰，其“微軟背景”為正處于IT產(chǎn)業(yè)拓展期的TCL注入了“信息化”色彩，而集團領(lǐng)導(dǎo)看重的更是吳士宏在跨國大公司的高級管理經(jīng)驗。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果客觀地評價吳士宏的離任，就不應(yīng)單純地把其經(jīng)營業(yè)績問題作為主要原因，畢竟家電與IT兩大產(chǎn)業(yè)融合過程中，企業(yè)投資方向正處于調(diào)整階段，出現(xiàn)的許多問題在某種程度上是個人力量難以左右的。
也許有人會說，如果當(dāng)年IT不那么熱，如果TCL不打算進軍IT業(yè)，如果吳士宏沒有在IBM和微軟呆過，這一切一切都不會發(fā)生。吳士宏的“下課”是歷史導(dǎo)演的，也不乏包括跨國大公司等一些企業(yè)高層的決策原因，可業(yè)界認(rèn)為，這些同吳士宏本身也不能說沒有干系。
據(jù)網(wǎng)上報道，吳士宏到IBM后，發(fā)覺自己把營銷與銷售混在一起，專科畢業(yè)的她立刻產(chǎn)生了上大學(xué)的想法。事實上是，1996年，吳士宏表示自己拿到了入學(xué)許可；1997年，她年邁的雙親同時病倒，她不得不延遲一年；1998年，吳士宏加盟微軟，最終大學(xué)夢未能圓。媒體表示，外表堅強的吳士宏內(nèi)心卻很脆弱，如果說她從微軟的辭職就是一個表現(xiàn)的話，今天的她在TCL又重演了一幕類似的話劇。
同“打工女皇”相比，被稱作不做外企的“螺絲釘”，誓做國企“金馬達(dá)”的北京方正數(shù)碼有限公司總裁李漢生也戲劇性地出局，據(jù)說已去美國了。而李漢生1999年“空降”到方正之前，是惠普中國的金牌經(jīng)紀(jì)人，他將惠普中國的營業(yè)額從400萬美元做到5億美元，因此方正不惜重金把他挖到旗下，并賦予無上權(quán)力。
據(jù)一家財經(jīng)媒體調(diào)查，李漢生進行的大刀闊斧的改革一開始曾經(jīng)奏效，但這種“止血療法”的功效卻逐漸消彌于系統(tǒng)耗散，他先后就職的兩家公司方正控股和方正數(shù)碼業(yè)績步步下滑。方正數(shù)碼公告稱，在2000年度虧損近4000萬港幣后，公司在2001年再度虧損6900萬港幣。
方正公司的同事說，李漢生不了解方正，不懂得國企游戲規(guī)則，他的外企管理模式與有著濃郁校園文化背景的方正模式不可避免地會發(fā)生一些沖突。業(yè)內(nèi)人士表示，對于從外企到國企這種跨文化的移動，除了要把以前在跨國公司積累起來的良好經(jīng)驗帶過來之外，還要學(xué)會做企業(yè)內(nèi)部的政治家。在采取大刀闊斧措施的同時，中國的企業(yè)還需要和風(fēng)細(xì)雨。
來自各方面的跡象表明，跨國公司的“空降兵”并不一定都能夠適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)，前不久，聯(lián)想公開在媒體上提出拒絕“空降兵”，理由也許能給盲目“空降”或盲目接收“空降”者們些許提醒。言而總之，任何企業(yè)任用“空降”者，取決于他本人的“符號”能給企業(yè)帶來多少回報，盡管這樣的現(xiàn)實有些殘酷甚至市儈，可市場的洗禮卻教會人們越來越理性
職場貼士：粗心會失誤，你不該為失誤破財。門窗沒關(guān)好，包包沒看好，小偷見機光顧，錢財遭到洗劫；手機或是其他物品，沒有隨身攜帶好，不小心掉到就座的地方，比如出租車、公交車、飯店，等你想起來時，已經(jīng)被別人“撿”為己有了
