王總： 
　　今天就要離開了公司，盡管是那么的不心甘情愿，糊里糊涂辦完離職手續(xù)還是讓我有點始料不及。王總，作為公司的創(chuàng)立者、舵手，您一直強調(diào)平等、誠信、互助、人性的企業(yè)宗旨，當(dāng)公司一批又一批核心員工離開公司時，您是不是該認真審視公司的企業(yè)文化了？我們有很多漂亮的文字，關(guān)于價值、關(guān)于誠信、關(guān)于忠誠、關(guān)于平等、關(guān)于責(zé)任，等等……但我想，再漂亮的文字，只能是文字，如果沒有信念的恪守，在團隊的漠視與偽飾空間中，一切都是虛無的，也帶有深深的傷痕。也許這一切您什么都不能看到，但這并不能改變一個集體卑劣地生存著。 
　　來公司已兩年有余，對公司是有感情的，兩年來，公司的進步與我個人的成長時常讓我感動與興奮，這份割舍不斷的感情，讓我在目睹公司輝煌的背后，無法掩飾自己的迷茫與困惑，也無法漠視組織渙散吞噬著公司千辛萬苦而凝聚來的聲譽和榮耀。公司以品牌起家，靠品牌持家，可謂一路風(fēng)雨走來。有人說做品牌是哲性的政客，需要敏銳嗅覺和邏輯思維；也是詩性的商人，需要超脫與創(chuàng)意。我想，或許唯有如此，這種品牌精神主宰下的企業(yè)才能蒸蒸日上…… 
　　通讀世界500強、美國500強、《商業(yè)周刊》全球1000大企業(yè)、中國最大的100家企業(yè)的成長案例，看到最多的是贊譽，卻無法尋覓到輝煌背后的規(guī)律、危機與變革的智慧。國內(nèi)許多企業(yè)創(chuàng)立者立志追求永續(xù)經(jīng)營，而事實中國企業(yè)的平均壽命只有4-6年。公司一直主張向羅技、三星學(xué)習(xí)，努力嘗試在他們的輝煌中找到我們騰飛與質(zhì)變的細胞，但遺憾的是，似乎從來沒有成功過，為此我們付出了很多，而且一次比一次代價更大，難道不該認真反省嗎？作為基層員工，我想知道在高舉國際化大旗背后，公司真正的生存核心是什么？是人才？技術(shù)？產(chǎn)品？信息？市場？還是管理與營銷？作為市場部骨干員工，兩年來，我從來都沒有看到，哪怕是接近我需要的答案！公司創(chuàng)業(yè)才三年，要真正成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，路還很長，中國有句古話“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，持續(xù)發(fā)展就難上加難”。世界著名咨詢公司曾就企業(yè)發(fā)展史作出詳細調(diào)查，得出結(jié)論是：好的產(chǎn)品與項目可以讓企業(yè)在糟糕管理與營銷狀態(tài)中生存3-5年，在一般營銷與管理狀態(tài)中生存6-10年，在理想管理與營銷狀態(tài)中讓企業(yè)生存15年以上，而我們企業(yè)宗旨的第一條卻是：做領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做百年品牌。我想問，我們的根基是什么？經(jīng)得起市場檢驗與推敲嗎？ 
　　作為行業(yè)的標志性企業(yè)之一，公司從小到大，從弱到強，從默默無聞到聲名雀起，做技術(shù)僅30萬起家，在沒有任何外來資本介入下，做到如今幾個億的規(guī)模，其中艱辛可想而知。公司是行業(yè)的開創(chuàng)者，本該有足夠的熱情與信心讓自己一路領(lǐng)跑下去。而事實上，一年來我們的聲譽、業(yè)績、市場份額一直在下滑。入職兩年多來，公司各階層人員多少都有些接觸，很遺憾，我?guī)缀踔豢吹娇释麜x升的基層員工、把持公司股份的總裁們才有那份對工作發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)著與責(zé)任感。前者是為自己在公司的命運，后者是為公司在市場的命運。更遺憾的是，因為中層組織權(quán)利與義務(wù)監(jiān)督的失控導(dǎo)致公司高層越學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代營銷與管理，經(jīng)理們就越學(xué)習(xí)推委責(zé)任的技巧，難道是他們害怕被淘汰？還是更本就不怕淘汰？也不可能淘汰？更可怕的是，似乎職位越高，這種推委的本領(lǐng)越如火純青，公司很多策劃與市場方案的執(zhí)行，一出問題就是下屬執(zhí)行不力，經(jīng)理們想著如何懲罰下屬，或是去總裁那里解釋和自己沒有關(guān)聯(lián)的理由。論公行賞時，爭先恐后，沒辦成事時，個個避嫌，每天花在盤算自己口袋和關(guān)系圈的時間遠遠多于思考如何為公司創(chuàng)造利潤的時間。我們在漸漸養(yǎng)成一種習(xí)慣——積極匯報工作，消極應(yīng)對市場。如此作風(fēng)下，公司天天講國際化，難道您不覺得變味了嗎？記得王總常說：人要有思想，勤思考，懂戰(zhàn)略。企業(yè)真正的生存危機都是潛在問題的積累，如果積累的問題越來越多，到企業(yè)無法掉頭的時候，那不是更尷尬嗎？企業(yè)最大的悲哀是在無力抗爭下無聲無息地消亡…..公司要做大，與時俱進、未雨綢繆、目光遠大才是我們的生存之本??！我總是在想，當(dāng)公司在發(fā)展中經(jīng)歷陣痛，需要員工無私付出時，有多少員工可以堅定信念，與公司同舟共濟、榮辱與共？您不覺得精誠協(xié)作、榮辱與共才是我們企業(yè)真正需要的文化與精神嗎？而事實上呢，我們整個團隊都在迷失自我…… 
　　如果以一種理性的姿態(tài)走近我們的市場營銷團隊，尋找我們潛在的危機，公司以及公司所代表的經(jīng)營之道與精神才能生生不熄。

職場貼士：在工作當(dāng)中總是會面臨各種職場百態(tài)，與其想要改變環(huán)境、他人，倒不如先改變自己，如果能夠抱持輕松樂觀的態(tài)度來面對，會比郁悶、感嘆來的有意義多了。假設(shè)同事比自己更得到老板的賞識與信賴，可別老是怨嘆上層識人不明，不妨想著同事肯定能力比自己強，而要鍛煉更多的本事來贏過對方。多一點的自嘲，以及多一點的阿Q精神，你將會發(fā)現(xiàn)樂觀思考的神奇力量。