人最缺少的永遠都只是態度和精神而已。很多年輕人都總是要在職業上經歷大量的失敗和挫折。那么他們究竟缺乏的是什么呢？

　　創業型年輕人之死

　　最近總是遇見一些小年輕抱著一些所謂的“創意獨特”的商業計劃書到處尋求風險投資。他們的口徑都驚人的一致：“來聊聊我這個項目看有沒有什么改進的地方。我有想法，我有實踐經驗，這個項目肯定，我就缺錢！”每每聽到這些我都很想感嘆點什么，卻又說不出口。

　　人在努力的奮斗和經營自己的人生的時候總是在不斷的抱怨自己缺資金，要是有資金就可以怎么怎么。但事實證明就算有資本犯傻投了他們也是血本無回。血氣方剛的年輕人怎么會知道，他們最缺乏的不是資金而是人。在中國，創業型的公司招人難，難于上青天。不是你給工資就能招到人的。也不是你的項目多有前景就能吸引到人。稍微有一點經驗的人不舍得離開大公司這個靠山。沒有經驗的人又缺乏起碼的職業素養。很多企業的死都是死在人這個問題上。

　　聰明的年輕人之死

　　也有人問：“我是公司里最聰明的人，為什么總有笨蛋反對我的觀點？” 其實這樣一點小聰明的員工既是可塑之材，但也一方面他們也是最容易成為廢物。因為他們的觀點常常比別人聰明一點，或者先進一點，所以就導致了他們容不下別人的意見。誰要是提一點和他觀點不一樣的東西馬上就據以力爭，絲毫不顧及他人的感受。爭贏了就好似得勝的公雞一樣洋洋自得。這樣的年輕人卻不知道任何一個事件，任何一個項目都有多種可能性，作為成大氣者必須要有容納各種不同觀點的心胸。一是對提出不同意見者的信任和尊重，二是鍛煉自己全面思考的能力。但很多有點小聰明的年輕人就死在這里這一點上。

　　春風得意的年輕人之死

　　其實現在的中國由于用人太難所以很多企業用人最后已經降低要求到了：“只要你做事專心，只要你主動思考，只要你能全心投入，只要你能真正虛心學習！那么無論你有沒有學歷、無論你有沒有任何技能都可以任用！”所以有一些看起來還算有點可塑性的年輕人容易得到一些非同小可的信任和職位。

　　但世界上的事情就是這樣奇怪，說起來復雜的事情往往做起來簡單，說起來簡單的事情往往做起來復雜。就這么簡單幾點在中國的年輕人能做到的卻不足十萬分之一。

　　年輕人永遠不明白這個世界是多么的公平，做企業做大事的人永遠在挖掘人才和尋找人才并給予年輕人很多的機會。一個公司啟用一個年輕人往往不是因為這個年輕人已經懂得多少東西，而是覺得這個年輕人還算是有一點點可塑性。但年輕人卻不知道這一點，年輕人不知道自己對所有事情的看法和自己對做事是企業的能力離真正的能力還差十萬八千里，他們就自以為被企業重用了就是證明自己是對的，證明自己比別人強。這就等于把領導的一番好心和提拔當成的驢肝肺。一面以為自己了不起，一面把自己那些因站在錯誤幼稚角度看到的錯誤觀點和幼稚理論當成先進和前衛，以為這下自己就可以大有一番作為。結果很快弄得雞犬不寧，業績沒搞好，還把責任推卸到別人太笨上。最后導致自己被企業拿掉。

　　最后有人問：“有沒有什么定律之類的東西可以提醒職場年輕人的？”

　　其實要想在事業上有所發展，年輕人所要做到的只有三點。

　　一：如果你還不到30歲，你還沒有離開公司也能單獨養活10個人的能力的之時。請你一定要相信：你的所有看法都是錯誤的，你的心胸還是狹窄的。你最應該學會的是接受別人的不一樣的觀點。

　　二：任何所謂的創意都是無知者無畏。所有的創意都有人想過做過的。唯一不同的是看誰投入的精力和熱情更多最后誰就取得勝利。所以你最缺乏的不是資金而是能和你一起投入100%精力做事情的人。找到這樣的人比找到3000萬的投資更難。

　　三：站得比你高的人絕對比你看得遠。你所需要的不是去盲人摸象似的評點高層行為，而是努力的做好自己手上的工作，做到完美。并且為你所做的任何事情承擔上100%的責任。有一天當你成為高層的時候你才會明白高層的行為和你年輕的時候想的不一樣。

職場貼士：獲得成功的人做事都分主次。《世界主義者》月刊的主編海倫·格利·布朗總是在辦公桌上放一本自己辦的雜志。每當她受到什么事情引誘而消磨時間、做一些與雜志成功無關的事情時，看看那本雜志，她的注意力就會回到正事上來。