積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
    記住！你認(rèn)識(shí)到你自己的積極心態(tài)的那一天，也就是你遇到最重要的人的那一天；而這個(gè)世界上最重要的人就是你！你的這種思想、這種精神、這種心理就是你的法寶，你的力量。
 
    積極的心態(tài)必須是正確的心態(tài)。正確的心態(tài)總是具有“正性”的特點(diǎn)，例如：忠誠、仁愛、正直、希望、樂觀、勇敢、創(chuàng)造、慷慨、容忍、機(jī)智、親切和高度的通情達(dá)理。具有積極心態(tài)的人，總是懷著較高的目標(biāo)，并不斷奮斗，以達(dá)到自己的目標(biāo)。
 
    消極的心態(tài)則具有與積極的心態(tài)相反的特點(diǎn)。如果說，積極是人類最大的法寶；那么，消極就是人類致命的弱點(diǎn)。如果不能克服這一致命的弱點(diǎn)，你將失去希望之所在，并失去希望之所由，悲傷、寂寞、煩躁、頹廢、痛苦，世界將因此毀滅。
 
    不！我們不要這樣。我們雖有很多弱點(diǎn)，但我們不是弱者。積極心態(tài)的樹立，將使我們很快地?cái)[脫消極心理的陰影，成為一個(gè)快樂的強(qiáng)者！
 
——變成世界上最重要的人，那個(gè)人就是 “你”。你的成功、健康、幸福與財(cái)富依靠你如何應(yīng)用你的看不見的法寶。你將怎樣應(yīng)用它呢？這由你自己選擇。
 
——你的心理就是你的不可見而恒定的法寶。它的一面裝飾著“積極的心態(tài)”五個(gè)字，另一面裝飾著“消極的心態(tài)”五個(gè)字,積極的心態(tài)具有吸引真善美的力量，而消極的心態(tài)則完全排斥它們。正是消極的心態(tài)剝奪了一切使你的生活有價(jià)值的東西。
 
——不要由于沒有成功就責(zé)備這個(gè)世界的不夠完美與現(xiàn)成，這是可笑與可鄙的。你要像所有成功者那樣發(fā)展自己火熱的謀求成功的愿望。怎樣發(fā)展？把你的心放在所想要的東西上，使你的心遠(yuǎn)離你所不想要的東西。
 
——不要拒絕所有的勵(lì)志書籍和他人的幫助和指引，更不要拒絕自己內(nèi)心的沖動(dòng)。
 
——對(duì)于那些具有積極心態(tài)的人來說，每一種逆境都含有等量的或更大利益的種子。有時(shí)，那些似乎是逆境的東西，其實(shí)是上升的好機(jī)會(huì)。你愿意花費(fèi)時(shí)間從事思考以便決定你怎樣才能把逆境化為等量或更大的利益嗎？請(qǐng)這樣回答說：我當(dāng)然愿意！
 
——請(qǐng)接受這樣一件無價(jià)的禮物——?dú)g樂的勞動(dòng)；尋求人生的最大價(jià)值；熱愛人們，為人們服務(wù)。
——決不能低估消極心態(tài)的排斥力量，如不重視你未必是它的對(duì)手。它能阻止人生的幸運(yùn)，不讓你受益。
——你能由失望而得到好處嗎？是的，失望已被我積極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為勵(lì)志的失望了。某些失望正是新希望的開頭呢！請(qǐng)對(duì)你的朋友說：嘿，我失望了，但我終于想通了！
 
——繼續(xù)工作！重新端正自己對(duì)生活、工作與學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且把今天的挫折轉(zhuǎn)化為明天的動(dòng)力。是的，我很不滿意！為此，我要......不不，不是頹唐，而是努力！請(qǐng)相信，每當(dāng)這時(shí)，積極的心態(tài)可以拯救你的困惑或苦難，并把那些好象不可能的事轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。你要對(duì)自己熱情（可以略帶憂郁地）、快樂而肯定地說：“我沒有失敗，讓我繼續(xù)工作！”你有這一勇氣嗎？只有勇敢者才可能是強(qiáng)者。
 
——不要讓自己老是覺得委屈，顧影自憐。成功是由那些具有積極心態(tài)的人所取得的，并由那些以積極的心態(tài)努力不懈的人所保持的。

    1997年，首家內(nèi)地味千拉面店在深圳開業(yè)，當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)贏利。于是，潘慰開始了迅速的連鎖擴(kuò)張道路。

    又一個(gè)10年，潘慰再次在食品行業(yè)獲得成功。其2007年年報(bào)披露，味千拉面已進(jìn)入中國17個(gè)省份、40多個(gè)城市，共323家網(wǎng)點(diǎn)。

    擴(kuò)張的背后凸現(xiàn)了潘慰對(duì)食品連鎖行業(yè)的創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新首先來自標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，因?yàn)檫B鎖經(jīng)營通常與“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”和“工業(yè)化生產(chǎn)”相結(jié)合，可對(duì)于做一家拉面的連鎖店來說，如何標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)考驗(yàn)。但是，味千做到了，而且在味千之后的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作連鎖食品店如雨后春筍般冒出。

    其次，是開店擴(kuò)張。很多連鎖企業(yè)在品牌獲得成功后，往往采取加盟的經(jīng)營模式進(jìn)行擴(kuò)張，但是潘慰一直遲遲沒有選擇加盟這條道路。因?yàn)閾?dān)心質(zhì)量下降、難于管理等因素而“砸”了牌子。最后是選址，味千的門面店幾乎都是地處熱鬧的黃金地段，雖然價(jià)格高但是帶來了高“翻臺(tái)率”以及品牌附加值。

    在味千擴(kuò)張的過程中，潘慰也曾經(jīng)歷過一次“重組”的過程。1999年，味千拉面進(jìn)入上海。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的政策不允許外資企業(yè)獨(dú)資做餐飲，潘慰本身也不想合資，所以就用親戚的名義去開店。這是當(dāng)時(shí)餐飲業(yè)普遍的做法。但是，店越開越多，卻都不在潘慰的名下，于是她開始將門店收歸自己名下。

    這個(gè)過程讓味千理順了產(chǎn)權(quán)，還規(guī)范了味千的稅務(wù)。很多餐飲企業(yè)后面沒法很快上市，就是因?yàn)槎悇?wù)不規(guī)范。

    2008年3月底，味千拉面又以現(xiàn)金4.154億港元收購深圳味千，這部分分店其實(shí)就是味千拉面進(jìn)入內(nèi)地之初開設(shè)的，由于搬家中丟失了部分早期財(cái)務(wù)憑證，2007年IPO時(shí)無法通過第三方財(cái)務(wù)審計(jì)，為了不影響IPO進(jìn)度，才將這部分資產(chǎn)先托管再收購。但是，這次高達(dá)43倍市盈率的收購價(jià)也讓潘慰無意中賺進(jìn)了4億多。

    排隊(duì)故事引來超額認(rèn)購

    2007年3月，味千在香港上市，獲192倍認(rèn)購，融資2.5億美元，目前市值約70億港元，其中潘慰占股53.26%。

    味千擴(kuò)張之后又重組

    “想到了就做！”這是潘慰認(rèn)為成功的簡(jiǎn)單原因。

    確實(shí)，在香港銅鑼灣開出第一家店之后，潘慰把眼光放在了內(nèi)地。但是，價(jià)格和口味讓她對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)感到，必須先做一翻市場(chǎng)調(diào)研。所以，如今仍有人在談潘慰成功時(shí)以“手推車?yán)妗卑l(fā)家來描述，事實(shí)上她是做市場(chǎng)投入前的“口味調(diào)查”。

    每天，他們6人推著手推車到深圳世界之窗公園內(nèi)“叫賣”拉面，如果描述一下的話，與現(xiàn)在晚上的大排擋推車類似。沒想到，高達(dá)15元一碗的拉面首賣即成功！短短8天，營業(yè)收入就達(dá)20多萬，平均一天賣1600多碗。無疑，堅(jiān)定了潘慰開店的信心。

  1997年，首家內(nèi)地味千拉面店在深圳開業(yè)，當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)贏利。于是，潘慰開始了迅速的連鎖擴(kuò)張道路。

    又一個(gè)10年，潘慰再次在食品行業(yè)獲得成功。其2007年年報(bào)披露，味千拉面已進(jìn)入中國17個(gè)省份、40多個(gè)城市，共323家網(wǎng)點(diǎn)。

    擴(kuò)張的背后凸現(xiàn)了潘慰對(duì)食品連鎖行業(yè)的創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新首先來自標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，因?yàn)檫B鎖經(jīng)營通常與“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”和“工業(yè)化生產(chǎn)”相結(jié)合，可對(duì)于做一家拉面的連鎖店來說，如何標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)考驗(yàn)。但是，味千做到了，而且在味千之后的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作連鎖食品店如雨后春筍般冒出。

    其次，是開店擴(kuò)張。很多連鎖企業(yè)在品牌獲得成功后，往往采取加盟的經(jīng)營模式進(jìn)行擴(kuò)張，但是潘慰一直遲遲沒有選擇加盟這條道路。因?yàn)閾?dān)心質(zhì)量下降、難于管理等因素而“砸”了牌子。最后是選址，味千的門面店幾乎都是地處熱鬧的黃金地段，雖然價(jià)格高但是帶來了高“翻臺(tái)率”以及品牌附加值。

    在味千擴(kuò)張的過程中，潘慰也曾經(jīng)歷過一次“重組”的過程。1999年，味千拉面進(jìn)入上海。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的政策不允許外資企業(yè)獨(dú)資做餐飲，潘慰本身也不想合資，所以就用親戚的名義去開店。這是當(dāng)時(shí)餐飲業(yè)普遍的做法。但是，店越開越多，卻都不在潘慰的名下，于是她開始將門店收歸自己名下。

    這個(gè)過程讓味千理順了產(chǎn)權(quán)，還規(guī)范了味千的稅務(wù)。很多餐飲企業(yè)后面沒法很快上市，就是因?yàn)槎悇?wù)不規(guī)范。

    2008年3月底，味千拉面又以現(xiàn)金4.154億港元收購深圳味千，這部分分店其實(shí)就是味千拉面進(jìn)入內(nèi)地之初開設(shè)的，由于搬家中丟失了部分早期財(cái)務(wù)憑證，2007年IPO時(shí)無法通過第三方財(cái)務(wù)審計(jì)，為了不影響IPO進(jìn)度，才將這部分資產(chǎn)先托管再收購。但是，這次高達(dá)43倍市盈率的收購價(jià)也讓潘慰無意中賺進(jìn)了4億多。

    排隊(duì)故事引來超額認(rèn)購

    2007年3月，味千在香港上市，獲192倍認(rèn)購，融資2.5億美元，目前市值約70億港元，其中潘慰占股53.26%。

    味千擴(kuò)張之后又重組

    “想到了就做！”這是潘慰認(rèn)為成功的簡(jiǎn)單原因。

    確實(shí)，在香港銅鑼灣開出第一家店之后，潘慰把眼光放在了內(nèi)地。但是，價(jià)格和口味讓她對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)感到，必須先做一翻市場(chǎng)調(diào)研。所以，如今仍有人在談潘慰成功時(shí)以“手推車?yán)妗卑l(fā)家來描述，事實(shí)上她是做市場(chǎng)投入前的“口味調(diào)查”。

    每天，他們6人推著手推車到深圳世界之窗公園內(nèi)“叫賣”拉面，如果描述一下的話，與現(xiàn)在晚上的大排擋推車類似。沒想到，高達(dá)15元一碗的拉面首賣即成功！短短8天，營業(yè)收入就達(dá)20多萬，平均一天賣1600多碗。無疑，堅(jiān)定了潘慰開店的信心。

    1997年，首家內(nèi)地味千拉面店在深圳開業(yè)，當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)贏利。于是，潘慰開始了迅速的連鎖擴(kuò)張道路。

    又一個(gè)10年，潘慰再次在食品行業(yè)獲得成功。其2007年年報(bào)披露，味千拉面已進(jìn)入中國17個(gè)省份、40多個(gè)城市，共323家網(wǎng)點(diǎn)。

    擴(kuò)張的背后凸現(xiàn)了潘慰對(duì)食品連鎖行業(yè)的創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新首先來自標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，因?yàn)檫B鎖經(jīng)營通常與“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”和“工業(yè)化生產(chǎn)”相結(jié)合，可對(duì)于做一家拉面的連鎖店來說，如何標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)考驗(yàn)。但是，味千做到了，而且在味千之后的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作連鎖食品店如雨后春筍般冒出。

    其次，是開店擴(kuò)張。很多連鎖企業(yè)在品牌獲得成功后，往往采取加盟的經(jīng)營模式進(jìn)行擴(kuò)張，但是潘慰一直遲遲沒有選擇加盟這條道路。因?yàn)閾?dān)心質(zhì)量下降、難于管理等因素而“砸”了牌子。最后是選址，味千的門面店幾乎都是地處熱鬧的黃金地段，雖然價(jià)格高但是帶來了高“翻臺(tái)率”以及品牌附加值。

    在味千擴(kuò)張的過程中，潘慰也曾經(jīng)歷過一次“重組”的過程。1999年，味千拉面進(jìn)入上海。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的政策不允許外資企業(yè)獨(dú)資做餐飲，潘慰本身也不想合資，所以就用親戚的名義去開店。這是當(dāng)時(shí)餐飲業(yè)普遍的做法。但是，店越開越多，卻都不在潘慰的名下，于是她開始將門店收歸自己名下。

    這個(gè)過程讓味千理順了產(chǎn)權(quán)，還規(guī)范了味千的稅務(wù)。很多餐飲企業(yè)后面沒法很快上市，就是因?yàn)槎悇?wù)不規(guī)范。

    2008年3月底，味千拉面又以現(xiàn)金4.154億港元收購深圳味千，這部分分店其實(shí)就是味千拉面進(jìn)入內(nèi)地之初開設(shè)的，由于搬家中丟失了部分早期財(cái)務(wù)憑證，2007年IPO時(shí)無法通過第三方財(cái)務(wù)審計(jì)，為了不影響IPO進(jìn)度，才將這部分資產(chǎn)先托管再收購。但是，這次高達(dá)43倍市盈率的收購價(jià)也讓潘慰無意中賺進(jìn)了4億多。

    排隊(duì)故事引來超額認(rèn)購

    2007年3月，味千在香港上市，獲192倍認(rèn)購，融資2.5億美元，目前市值約70億港元，其中潘慰占股53.26%。

    如此得到市場(chǎng)追捧，與味千的排隊(duì)有故事。1999年，美國的一位基金經(jīng)理來上海游玩，在南京路步行街看到味千拉面門口排著長隊(duì)等吃面。7年后，他再次來上海時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)這家味千的門口依然長隊(duì)如舊，他不由感嘆：如果這家公司上市，我一定投資。巧的是，2007年味千拉面在做上市前的路演時(shí)，潘慰遇到了這位基金經(jīng)理，一拍即合。

    事實(shí)上，在餐飲業(yè)獲得超額認(rèn)購，實(shí)屬傳奇。餐飲業(yè)作為低端的服務(wù)行業(yè)，許多投資基金感覺該行業(yè)是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。國泰君安分析師譚曉雨就認(rèn)為，餐飲業(yè)其實(shí)是一個(gè)生命周期比較短的行業(yè)，雖然總體需求比較穩(wěn)定旺盛，但是消費(fèi)者對(duì)于不同品牌的偏好不同，一家餐飲企業(yè)的口味很難對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生持續(xù)的吸引力。而且許多餐飲企業(yè)缺的不是資金而是管理能力。

    確實(shí)，對(duì)潘慰來說，從國際貿(mào)易轉(zhuǎn)到餐飲行業(yè)，面臨的最大困難是管理。而潘慰成功的最大秘技其實(shí)就在于實(shí)現(xiàn)了一個(gè)運(yùn)營模式標(biāo)準(zhǔn)化。她認(rèn)為，運(yùn)營模式標(biāo)準(zhǔn)化以后，單店就容易復(fù)制了。然而得以每年高速擴(kuò)張階段。

職場(chǎng)貼士：談到你剛搬離之某地區(qū)的天氣或交通，或任何風(fēng)土人物，你把它們批評(píng)得體無完膚。（你也許碰巧批評(píng)到面試官的家鄉(xiāng)，而面試官又正巧深感懷鄉(xiāng)之情。）