當企業走過創業初期，企業經營規模、市場占有率都有較大提高，企業核心競爭力也逐漸發展成型，很多企業知道人才的重要性，積極的引進人才。但發現許多職業經理人引進后，企業反而不如以前，老板們不由驚呼，這些“職業經理人”怎么啦？

   1.積極的“慣性”。這些“職業經理人”大數具有知名跨國大公司供職的工作經歷，有過許多成功的經驗和輝煌的業績，所以他們具有一種慣性，是積極的慣性，他們認為以前成功的經驗、方法在國內、在目前依然有借鑒的價值。將大企業的經營方式、管理規范，甚至規章制度稍作修改便引入企業。但他們忽略了積極的“慣性”的弊病，因為在信息時代，時空的轉換速度加快，經驗的價值在逐漸“縮水”。

   2.管理樣本變了。當這些“職業經理人”將那些所謂先進的管理理念運用到企業時，完全忽略了管理樣本（社會環境、產業人脈、企業員工）發生了變化，管理對象發生了變化。

   管理理論、管理方式無所謂先進落后之分，適用有效才是最好的。由于這些“職業經理人”明顯地缺乏一種知識整合、適應環境的能力。這也是導致企業犯“大企業病”的原因之一。

   “大企業病”主要表現為：企業規模、管理跨度擴大，管理層次增加，出現下層濫用職權，運行效率低下；管理部門林立，相互之間矛盾突出，摩擦尖銳，導致許多問題久拖不決或無人負責；同時由于管理部門和層次增加，延長了企業信息傳遞的回路，管理決策意圖不能準確傳達到基層，信息反饋失真失效；加之中高層不能直接感受市場競爭壓力，結果不能實現靈活多變、高效率的管理目標。

　　　特別是在市場營銷戰略上。公司市場開拓是一切的關鍵。有些習慣于跨國大公司思維的職業經理人，動輒談戰略，要多元化，要上市，要成為世界級大公司。結果因市場戰略不清晰導致戰線過長，有限的資源配置過于分散，相應的技術支持和激勵考評制度并未建立，這樣不可避免地完不成銷售任務。企業形而上學，模仿西方大企業的質量管理、質量控制程序，而不考慮分析本企業的管理水平、行業特點和現階段必須抓住的關鍵因素。分不清問題的關鍵和輕重緩急。值得注意的是，這類問題往往被一種貌似永遠正確的觀點所誤導，但如果市場開拓不利、戰略方向把握不準，這樣的條件下犯有“大企業病”，企業不但危險，職業經理人市場價值就要重新評估了！

   最后要講一句：積極的整合，有效實用引進管理，企業出了效率，那才是職業經理人的關鍵所在。