有了更高的收入，而過上無憂無慮的生活。
事實是這樣嗎？筆者接觸過的許多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)，也會很用心和他們探討管理之道，但是似乎沒有一個領(lǐng)導(dǎo)會說自己很輕松，“壓力大啊”才是這些公司中堅人士的共同心聲！
“領(lǐng)導(dǎo)”這個詞匯本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和個人學(xué)識能力來帶領(lǐng)團隊完成既定工作，實現(xiàn)自身價值；另一個層面來講，也是對自身的領(lǐng)導(dǎo)和提升。也只有當(dāng)自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)團隊前進的時候，所謂的領(lǐng)導(dǎo)才有了自身的價值，否則，則早晚下崗的。
同時，領(lǐng)導(dǎo)在被企業(yè)賦予了權(quán)利和待遇的時候，也承受著公司的要求，以及下級的理解和承認(rèn)。當(dāng)頭頂承受著需要數(shù)據(jù)的公司期望，下面要協(xié)調(diào)相關(guān)資源和團隊，也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大，也就自然而然了。
如何做一個上對得起公司，下受到員工承認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)呢？
一、分工
領(lǐng)導(dǎo)團隊工作，不同的團隊成員承擔(dān)不同的工作；不同的發(fā)展時期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個團隊建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值，首先要學(xué)會的就是合理分工。
合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團隊的價值。
1、定位工作性質(zhì)
首先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細規(guī)劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳
細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關(guān)鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實際情況來安排工作進展。
2、了解員工情況
在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄
清楚團隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利于工作的順利開展。
二、分利
其實我們應(yīng)該清楚一點，最能體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)成就的不是他本人做了多少工
作，而是他所帶的團隊取得了什么樣的業(yè)績。這個意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)自身價值的體現(xiàn)是其所帶團隊價值的反應(yīng)，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領(lǐng)導(dǎo)的價值也就越發(fā)明顯。
真是基于這個理由，那些處在公司各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調(diào)動各方資源來確保團隊完成任務(wù)，這本無可厚非。可是，成績出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團隊此時卻似乎沒有其個人風(fēng)光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復(fù)，時間長了，團隊員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光也就不復(fù)存在了。
所以在實際工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會分利。有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認(rèn)可。如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領(lǐng)導(dǎo)員工身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)來指揮。
當(dāng)然，“利可取而不可共享”的本位主義思想長久以來的影響，很多領(lǐng)導(dǎo)都覺得自己帶來團隊取得的成績，理應(yīng)由自己享受。貌似天經(jīng)地義，實則危險叢生。試著理解你團隊的力量，遠遠比個人要強大，學(xué)會合理分利，成功就有了希望。
三、給發(fā)展空間
記得筆者一次和一位老總聊天聽過這樣一個笑話：該老總在剛畢業(yè)工作的時候跟著一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)很器重這位老總，于是用心傳授營銷技巧，并成為了領(lǐng)導(dǎo)身邊的左右手。老總一開始和很高興有個這么器重自己的領(lǐng)導(dǎo)，可是時間長了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)笑言“上面也曾經(jīng)要上調(diào)你的工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走啊！”一時間，老總沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時間內(nèi)主動給總部寫調(diào)崗報告，主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領(lǐng)導(dǎo)……
從這個案例我們不難發(fā)現(xiàn)，正是-全球品牌網(wǎng)-因為領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機會，而對于一個有著很強上進心的員工來講，喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領(lǐng)導(dǎo)，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。 職場貼士：工作時間：工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響：一個是那個喋喋不休的人覺得你也很清 閑，二是別人會覺得你們倆都很清閑
