人最本能的發(fā)力模式是用體力做單調(diào)重復(fù)的工作。從農(nóng)耕時代的汗滴禾下土到機器時代的流水作業(yè)，人的體力是人賴以生存的基本發(fā)力要素。運動員在奧運會上摘金奪銀，就是把人的這種基本發(fā)力模式演繹到極致的狀態(tài)。但人體并非一部完美的機器，這種拼體力的生存法只適合年輕人，并且會留下很多莫測的后遺癥。拼體力模式既是最本原、最被廣泛運用，也是毛病最多、效率最低的生存法。

人的另一種發(fā)力模式就是用腦力來工作、創(chuàng)造和發(fā)明。這是人類區(qū)別于動物的根本之處，但也正因為腦力運作之不易，所以只有少數(shù)人擅長這種發(fā)力模式，競爭也就異常激烈。腦力工作者常要搞到搜腸刮肚，絞盡腦汁，嘔心瀝血的程度，而腦力不濟者便會陷入江郎才盡、黔驢技窮的困境。

一般來說，人就在這腦力和體力兩極之間振蕩。如果腦力工作者失業(yè)或進(jìn)入異國他鄉(xiāng)一時找不到合適的工作，那么餐館、工地就是他們用退化的體力賴以生存的地方。而原本的體力工作者如果不滿足現(xiàn)狀，想進(jìn)入腦力工作者的圈子，他們就必須拿起書本。現(xiàn)在的問題是，在腦力和體力這兩種發(fā)力模式之間，還有沒有其他更為有效的發(fā)力模式呢？

憑自己的體力和腦力工作是絕大多數(shù)人的謀生方式，這兩種發(fā)力模式主要都是個體性的，個人的能量是有限的，如果把自己的生存完全依托在自己有限的體力和腦力上面，人就猶如大江上的一葉飄萍。如果風(fēng)平浪靜，這葉飄萍可以穩(wěn)穩(wěn)地隨波逐流；一旦風(fēng)高浪急，便有葬身江底的危險。

因此，最佳的發(fā)力模式應(yīng)該擺脫單純個體能力的范疇，進(jìn)入群體接力模式。由于個體無法避免的私心以及相應(yīng)的人際競爭，群體在一起的時候可以做到一時的合作，卻很難做到永久合作。如果能夠進(jìn)入群體永久合作，將每個人的私心都轉(zhuǎn)化為合作動力，那就是人生最佳的發(fā)力模式。多米諾骨牌就是一個例子，只要一個輕輕的啟動，整個系統(tǒng)內(nèi)的個體便會依次響應(yīng)，最后達(dá)成非常宏觀的成功結(jié)局。

《富爸爸，窮爸爸》的作者羅伯特·清崎指出，我們要學(xué)會讓金錢為我們服務(wù)，而不是成為金錢的奴隸。有人問他，就普通人而言，最為有效的致富方法是什么？他的答案就是：群體接力模式。因此，對每個普通人而言，如果你找到了符合群體接力模式的生意或事業(yè)，你的成功在某種程度上也就會變得相對容易了。

職場貼士：謹(jǐn)提建議：下屬在向老板提建議時，要將自己的建議和老板最關(guān)心的目標(biāo)緊密契合，在新建議書中，可以沿著 老板某些腳印和路線圖前進(jìn)和創(chuàng)新