君子與小人

　　在一個人所接觸環(huán)境中，在你的同事和客戶中，就不可避免的遇到一種人：小人。這種人如何去面對和看待，這是個問題。

　　我想說：小人——我的恩師。

　　職場上，尤其在國企中，復雜的人際關(guān)系，身在其中，樹欲靜而風不止，不得不面對小人。

　　卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘，因此小人常坐于高堂，而君子常出沒于草莽，小人口蜜腹劍，笑里藏刀，君子心胸坦蕩，易受其傷，小人左右逢源，如魚得水，君子常左右維艱，如鳥入樊籠。

　　既然如此：君子之道如何守呢，還能守嗎？

　　我想能。

　　我的應對：研究小人，高于小人。

　　要想打敗狐貍，不要當小兔，而要做獵人。不要當受害者，而要做受益者！打敗狐貍就要狡猾過狐貍。

　　好人，善良的人是小人和卑鄙者的一盤好菜，因為只有好人，才容易被騙，玩弄與鼓掌之間，被人驅(qū)使和利用，才能使小人容易達到目的。所以好人是小人珍惜的寶貝。

　　但是我們不能做這種迂腐的寶貝，與其深受其害，何不迎頭痛擊！

　　君子之道不是束縛自己的繩索，取代小人，你可以做想做的事業(yè)！

　　我所在的辦公室有我們?nèi)齻€年輕人，我最小，在這樣一個大國企內(nèi)，我們算是都嘗了人事斗爭打入冷宮的滋味，而這個辦公室那樣清閑，我們常坐在一起論道，研究這樣一個復雜的局勢，總結(jié)失敗的原因。

　　老大受挫的原因：

　　1 得罪了一個每個細胞都寫著小人也是“能人”的女人，當然也就等于得罪了一小伙人 。

　　2 這個女人照例旋即跟新來的董事長打得火熱。

　　3 排斥異己善用手段是她的本性，有文革的余風，尤其酒后更甚。其他中層站隊的時候經(jīng)過深思熟慮多自覺地站到她的那邊，為了表達誠意和立場尤其在會議上對老大進行了攻擊。

　　老大因此研究透了一本《反經(jīng)》，（專門研究反面人物的一本書），以待重塑集團總經(jīng)理、分廠廠長時的輝煌，老二常看的書是《杜月生》《民國總統(tǒng)黎洪元》《亂世軍閥》等，記得其中黎元洪本性暗弱民主，“予人慈善處，即受人挾制處”—章士釗評黎語。很符合老大的性格弱點。我讀MBA、兵書類書籍，因為我志在獨立創(chuàng)業(yè)…

　　我們蟄伏在辦公樓的一角，積蓄著力量。

　　我們的集團公司被更大的公司兼并了，總部組織了至關(guān)重要的答辯會，結(jié)束后一位老總說：你們的答辯是滴水不漏，無懈可擊阿，你們辦公室靜悄悄的，沒想到真出人才阿！

　　厚積而薄發(fā)，年輕派終于爭奪回了自己的生存空間。

　　不要埋怨生不逢時，小人當?shù)馈２灰獑栠^程，只能看結(jié)果! 在草原上的一只狐貍，不要埋怨虎狼的兇險，不要老是一副受害者的可憐相，沒人理會你的怨天憂人。物競天爭，生存才是強者。

　　是啊，我們已不是原來的挨打的我們，在失敗處爬了起來。不久我單飛創(chuàng)業(yè)，老大現(xiàn)在是老總，老二是副總…老二在今年的聚會時說起：我們在一起分析局勢的日子…

　　每次我從40分上升到60分，都不是完全靠我自己，還靠那些小人，騙子，背叛我的人。

　　我感謝阿，如果沒有那么多小人教育了我，在詭譎的市場中，我是多么的無知和被動，也許早已一敗涂地。——多么珍貴的財富。

　　在這樣一個國情中創(chuàng)業(yè)，又怎能不研究這些呢？

　　記得有美國投資者說：在中國投資，最難的不是市場的管理，而是人的管理。

　　這是你不得不面對的道理…　

職場貼士：中醫(yī)認為胡桃、山萸肉、生地，黑芝麻等具有補腎髓之功，合理地少量服用可起到強壯筋骨，推遲腎與關(guān)節(jié)退變的作用。