有專業的人力資源顧問分析認為，選擇在年底跳槽的求職者大致有兩種情況：一種是“被動離職”。不少公司在上半年的工作告一段落時，會對員工進行一次業績評估，評估中表現不夠優秀的員工將被淘汰，這些“被淘汰者”不得不重回人才市場另謀高就。第二種則是主動跳槽。這些人可能是對目前工作的薪水、職位，甚至自我發展空間不滿，因此，盡管再熬幾個月就能拿到年終獎，但從發展空間、身心愉悅等方面考慮，還是希望及早“另攀高枝”。

　　調查顯示，年底是否跳槽人們考慮最多的還是年終獎。絕大多數的求職者認為機會比金錢更重要，有29.30％的人認為具體情況須具體分析；也有20.7％的人選擇拿完年終獎再考慮。其實，現在大多數人會選擇年后跳槽，原因是要等拿到年底紅包，畢竟辛苦了一年，絕不能虧了自己；然而也有人忍痛在年前就跳了，那是因為機會不等人。
　　
　　 跳與不跳的三大原因

　　跳----由于目前工作的不順心，希望選擇更有發展前途的公司。有一家企業以更好的薪資和福利待遇吸引人才。企業提升了我的職位，跳槽讓我有了升職和發展的機會。

　　不跳----很多公司年底發年終獎，以銷售為主的公司年底發給員工提成，如果員工在年底跳槽會損失很多利益，一般來說，已經干了大半年的員工不會輕易在年前辭職。

　　員工通常合同到期都是年底，這時候續簽也好，不續簽跳槽也好，公司和個人都不存在違約的問題，而且合同到期前雙方都有一個心理準備，這時候跳槽對公司、個人的損失都是最小的。

　　在春節期間，人們會回顧過去一年，謀劃新一年的工作，會有一些新的想法和計劃。而平常的日子里投身在繁忙的工作中不會太認真地考慮這種事情。因此，人們一般希望在新年有一個新的、更好的起點，所謂“新年新氣象”，所以通常會在此時找一個更合適的工作。

　　 企業做法----用福利留住骨干員工

　　年末是職場人士跳槽的“多發期”，也就開始了員工跳槽與企業反跳槽的“戰爭”。如果說員工跳槽是一種主觀行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動。這場年底跳槽大戰注定有兩個主角：員工和公司。那么公司又扮演了怎樣的角色呢？

　　一位不愿透露姓名的某知名公司人力資源主管說：“我們公司在一個財政年度結束后，人員崗位會有一個大的重新調配，每年這個時候公司都開始做第二年的人員調配計劃，會涉及到現職人員的崗位變動，所以這個時候是公司最人心惶惶的時候，不管是主動還是被動，員工一般會選擇這個時候跳槽。而公司所有戰略計劃的調整、新目標的設定、人員的重新安排都在這一時期完成，公司上層就會考慮現有人員是不是還適合現在的位置？會出現有一些部門撤消；一些人員被裁；也有一些人員被調配其他崗位，如果他不滿意這種調配就會選擇跳槽。”

　　針對年底跳槽風的挑戰，企業也會積極部署“反跳槽戰略”。有人力資源管理者就表示，為了減低職員年底跳槽的比率，企業會讓職員看到自己的發展空間：公布公司的培訓計劃，送員工到國內外的商學院去帶薪學習，或者到國外總部去參觀實習；還有年底雙薪、年終獎金、升級長薪等。

　　還有些成熟的大企業開始嘗試對核心員工和技術骨干分配期權、股權，以增強員工的歸屬感。這些都可以有效留住人才。 （編輯：Ｄoris）

職場貼士：大多數想獲得成功的人都利用有用的時間來寫表示感謝、慰問和祝賀的私人信函。但是，如果所要寫的是日常工作的備忘錄、公函、資料匯總和表格的話，他們就會依靠以前寫過的文字資料來節省大量時間。