職業經理人在中國還是一個新興職業，中國目前還沒有成熟的職業經理人社會管理體系。無論是職業經理人本身、社會管理機能還是雇傭企業，都缺乏西方社會那種對待職業經理人的正確態度。

　　中國民企老板大都不會完全放權給職業經理人，原因有三：

　　第一，老板本人缺乏大企業工作經驗，公司到了一定規模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。

　　第二，職業經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業利益的行為屢有發生。

　　第三，社會整體缺少一套職業經理人的管理體系。

　　中國社會目前尚未形成一種適合職業經理人生存的土壤，因此就注定會出現這樣一種普遍狀況：純粹工作取向型的職業經理人因為工作得罪太多人而最后被罷官；人際關系型職業經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,跟西方成熟的市場經濟社會相比，民企老板素質偏低，職業經理人素質也低，雙方合作的牢固性和持久性更低。這就導致了中國職業場上總是進門和出門，各企業的職業經理人總是換來換去，沒有穩定的一天。

　　清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,大部分民企老板與職業經理人的管理思想、理念不同，在深層次的價值觀方面很難達成統一。在這種狀況下，老板和職業經理人很難長期融洽相處。

　　職業經理人進入公司工作的第一天，其最終結局其實就已經注定了。職業經理人與民企老板在價值觀念、管理思想、行為方式上的接近程度和彼此容忍程度是根本的決定因素。彼此越相似，容忍度越大，合作時間就越長，職業經理人的命運就越好，反之則不然。

　　我們經常看到職場上的這樣一種情況：老板是個體戶、農民和商人出身，而職業經理人有著在正規企業工作的良好經驗、受過高等教育，兩者在價值取向和思維方式上差異極大。合作之初，雙方都被對方的表面現象所迷惑，而隨著工作的開展和深入，才發現彼此的差異竟是這樣大。于是，隨著工作中的分歧越來越多，到了最終無法忍受的那一天，要么是職業經理人提出辭職，要么是老板請職業經理人離開。

　　民企老板與職業經理人的合作狀況完全在于軟件方面，而不在于硬件方面。

　　清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,一般來講，職業經理人的工作側重點與老板不一樣。他們看重的是企業的體制、機制、程序、規則，是計劃、組織、協調和控制；而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西——產品、技術、市場、設備和工藝上。職業經理人做的很多工作老板們要么視而不見，要么認為是無用功；而職業經理人則認為老板不懂管理，只是商人。

　　民企老板們大都市場眼光銳利、方向感強，有一種草莽英雄的性格特征，一件事情只要弄懂了50%便開始行動，往往在半小時內就拍板了；而職業經理人大都有一種諸事力求完美的性格，一切按程序和規則行事，某件事情要付諸實施，一定要經過幾個月的反復論證，百分之百搞清楚并提出兩套以上的方案，絕不會輕易拍板。所以，如果讓職業經理人做老板創業，必失敗無疑；而如果讓老板做職業經理人，也大多以失敗收場。

　　認清了老板與自己的不同，凡事就會多考慮老板的特點，不斷站在老板的角度上考慮問題，對老板作出的每項決定加以理解，使得自己與老板的關系更加和諧融洽。（曾水良—清華長三角研究院民企研究中心/首席民企治理專家）

職場貼士：作為職場新人，即使你的專業功底再強，但經驗顯然不足，要使自己脫穎而出，離開不同事的幫襯，對前輩采取恭謙之態乃為上策