紀律和法規不在多，而在于容易理解，深入人心，并貫徹執行。解放軍靠“三大紀律”，得到了民心，發展了隊伍，解放了全國。而現在職場上又是勞動規章，又是認證體系，規章制度多如牛毛，就是記不住，執行難度大，許多制度成了墻上的擺式。實際上，借鑒軍隊的經驗，我認為職場上也有“三大紀律”：

　　一切行動聽指揮。

　　一切行動聽指揮，作為三大紀律的第一條，在軍隊中得到了很好的貫徹執行，無論是戰場上的逃兵，還是像電視劇中“順溜”那樣的英雄，想槍殺放下武器的敵人，也要執行戰場紀律，這種違紀必罰的精神，鑄造了軍隊的執行力和戰斗力。一位偉人曾經說過，進入工廠大門，你就要取消一切自治。工作時間內，你就是一個員工，像一顆螺絲釘那樣，受到螺母的約束，時時刻刻發揮你這個崗位的作用。你不愿做螺絲釘，就不要進工廠工作。企業現在，甘當螺絲釘那樣服從命令聽指揮的太少了，導致了執行力成為了中國企業一個重要的問題。

　　所以，這第一條紀律執行得好壞，關系著企業的生死存亡。當然，這個指揮必須要合規合法。

　　下道工序是上帝。

　　客戶是上帝，來源于西方對上帝的虔誠和感激，我們的一切都是上帝賜予的，我們要虔誠的、真心實意的為上帝服好務。職場中的客戶是上帝，體現出了客戶買我們的產品，是我們的衣食父母。但在實踐中，許多上帝是沒有體現出來的，工期不保證，質量有毛病，而企業內部卻推卸責任，成為許多企業的通病。

　　所以，我認為，應把下道工序是上帝，作為職場的第二條紀律。不論你在那道工序，你的下道工序就是你的上帝，對你的產品質量，工作進度、工作態度等進行評判，評判結果直接影響到你的收入，既你的收入是下道工序給的，直到最后得到客戶的評判，從兜里給我們掏出錢來，使我們得到了生存、發展。

　　一切工作為效益。

　　首先，企業是一個經濟組織，投資者創辦企業是為了掙錢的，經營者是利用投資者的錢，通過公司這種組織，組織員工發揮各自作用，把掙錢落到實處。其次，企業脫離不了社會，要承擔起相應的社會的責任，通過稅收等各種形式，為社會創造一部分效益。第三，企業員工在通過自己的勞動為企業、為社會創效益的同時，自己也得到相應的回報。

　　所以，為投資者創效益，為社會創效益，為員工創效益，構成了職場中企業的核心內容。不創效益的企業，注定要滅亡。