在企業(yè)中，經(jīng)常聽到“我要對老板負(fù)責(zé)”這句話，尤其是管理層對下屬布置工作任務(wù)時(shí)。初看起來，這句話很是中聽，老板也最喜歡聽到這樣的話，喜歡說這樣話的員工也似乎成老板眼中優(yōu)秀員工。“對老板負(fù)責(zé)”是一個(gè)美麗的陷阱，往往讓“糊涂”老板掉進(jìn)去，以為這是好的員工，但真正出現(xiàn)了問題“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背離此類承諾。同時(shí)，我認(rèn)為這當(dāng)中本身也存在很大的問題，完全不符合管理的現(xiàn)實(shí)。

　　老板是上級，作為下級的，無論是個(gè)人魅力還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面通常都不如老板，所以，每當(dāng)出現(xiàn)了問題，你能夠替上級負(fù)責(zé)嗎？通常是不能的，另外上級真會(huì)讓你負(fù)這個(gè)全責(zé)嗎？顯然也不會(huì)。即使最后讓你承擔(dān)責(zé)任，那也只是承擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任。甚至有的屬下在出現(xiàn)問題時(shí)最后以“心有力不足”的理由“對付”老板。所以，對老板負(fù)責(zé)只是一句空話，并沒有真正地去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

　　另外，管理上有一個(gè)8020原則，意思是說當(dāng)員工犯了錯(cuò)，主管要承擔(dān)80%的責(zé)任，而員工只承擔(dān)20%.那么，下級如何來實(shí)現(xiàn)對上級負(fù)責(zé)呢？“聰明”的下屬在需要“對上級負(fù)責(zé)”時(shí)則拿8020原則來“嘲笑”上級，豈不尷尬。顯然這是矛盾的，并不能讓其成立。

　　要知道負(fù)責(zé)源于某件事情，與其對老板負(fù)責(zé)不如對事情負(fù)責(zé)。因?yàn)閱T工靠把事情做好并為公司創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得公司的報(bào)酬（雖然是從客戶那里獲得，但至少也是透過老板給的），所以，最終要負(fù)責(zé)的是你的工作，是你所拿的薪水。若對老板負(fù)責(zé)停留在口上，但沒有做好事是沒有任何意義的。甚至還有人在出現(xiàn)部門間的問題時(shí)，只考慮老板的個(gè)人利益，而失去全局觀。

　　作為管理者，它的工作是讓團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮才干，高效高質(zhì)地完成部門的目標(biāo)，與其對老板負(fù)責(zé)不如對團(tuán)隊(duì)或?qū)ο聦儇?fù)責(zé)。管理者需要把下屬工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題提前考慮和并做好安排，盡可能讓下屬更加方便工作，這些工作包括：資源調(diào)配、事前計(jì)劃、員工培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等，這是對下屬負(fù)責(zé)的做法。而不是像某些管理者自己沒有替下屬考慮周全，像計(jì)劃、目標(biāo)、人中員安排與培訓(xùn)等，結(jié)果出現(xiàn)了問題卻歸罪自己的屬下，并美其名曰：對老板負(fù)責(zé)。一個(gè)善于對下或?qū)κ虑樨?fù)責(zé)的人才能真正創(chuàng)造好的價(jià)值。

　　對老板負(fù)責(zé)不如對事情負(fù)責(zé)，作為管理者要抱著對對員工負(fù)責(zé)的心態(tài)安排協(xié)調(diào)好工作，給屬下創(chuàng)造一個(gè)施展才能的空間，盡可能把工作做得更好。作為老板或高管千萬要小心“對老板或上級負(fù)責(zé)”這個(gè)陷阱，與其讓其對上負(fù)責(zé)不如對下負(fù)責(zé)，只有對下負(fù)責(zé)到底，才能產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)對上負(fù)責(zé)。

職場貼士：透露力有未逮之處。舉例說，由于家累，你無法同意下午五點(diǎn)以后留下來加班，你沒有必要主動(dòng)自暴其短。這條策略當(dāng)然也有例外，如果雇主明言員工必須同意偶爾留下來加班，而且這是該職位的先決條件，你就一定得實(shí)話實(shí)說。請記住：某些狀況臨場會(huì)有變化，要自行斟酌；萬一到時(shí)候公司對你提出某種特殊要求，說不定你的狀況已有改變。