薪酬福利管理部門是很多企業(yè)的重要部門之一，但是有很多的薪酬福利管理人員不知道工作總結(jié)怎么寫。下面是職場百科網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利管理的工作總結(jié)，希望對您有所幫助。

　　平凡崗位見精神 默默無聞顯魅力

　　工資涉及到每一個(gè)人的切身利益，歷來都為人們所關(guān)注。政策是否落實(shí)到位，不僅影響每一個(gè)人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個(gè)月準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)到自己的工資時(shí)，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的辛勤和汗水。面對著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂于奉獻(xiàn)，優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無時(shí)無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進(jìn)工作者、巾幗標(biāo)兵----

　　用操守嚴(yán)把制度關(guān)

　　工資是國家以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，體現(xiàn)著一個(gè)勞資人員的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績等因素。人事工作中的人員錄用、考核、任免、獎勵(lì)、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對工作負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性，嚴(yán)肅性對于多年從事工資管理工作的**來講，這一點(diǎn)比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在**心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上

　　表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。人格之美，在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。

　　用奉獻(xiàn)炫染工作美

　　把一件事情做好，那叫技術(shù);把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的?的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當(dāng)長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時(shí)，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí)，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，一個(gè)沒奉獻(xiàn)精神的人，是難以勝任這項(xiàng)工作的。

　　“工作著，就是美麗的。”這是**常常說的話。幾年來，她就是在這個(gè)崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細(xì)的研讀，并把相關(guān)的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時(shí)急需。辦公室的資料柜儼然一個(gè)“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內(nèi)容豐富，可隨時(shí)調(diào)取，方便實(shí)用。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應(yīng)用

　　電腦管理手段。無論多么復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)、核對工作，只要經(jīng)過輕輕一點(diǎn)，便能自動生成所需要的內(nèi)容?？菰铩╇s的數(shù)字在重新調(diào)取和組合之下，象個(gè)善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。

　　用熱忱架起連心橋

　　大家對自己的工資除了關(guān)注之外，更多的是信賴。每個(gè)月的工資是多少，哪年哪月哪一項(xiàng)該漲多少工資，全然不用個(gè)人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長期以來辛勤勞動一點(diǎn)一點(diǎn)積淀而來的。正是以那飽滿的精神風(fēng)貌、精益求精的工作作風(fēng)，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無時(shí)不在刻的關(guān)愛。

　　正是在這種一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)仔、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度下，幾年來，一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項(xiàng)項(xiàng)被清理出來并得到更正。目前，可以自豪的說:擺在我們面前的工資，經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。而這些成績的背后，滲透著勞資人員的無私的奉獻(xiàn)和崇高的追求.

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身修養(yǎng)，使自己的工作能力、組織能力進(jìn)一步提高。

　　2、作為科室負(fù)責(zé)人主抓了一千多名勞務(wù)輸入人員辦理繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)工作，使所有員工的社會福利得到了保障，解除了勞務(wù)輸出人員的后顧之憂。

　　3、為了完善公司、社區(qū)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)員工工時(shí)利用，合理支付員工的勞動報(bào)酬，對員工實(shí)行考勤管理。這在很大程度上堵塞了管理制度上的漏洞;

　　4、工資管理工作政策性強(qiáng)，能夠認(rèn)真地執(zhí)行政策，扎實(shí)地開展工作，有一定創(chuàng)新能力，圓滿完成了年度工作任務(wù)，取得了一定的成績，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

　　忙碌而充實(shí)2xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，2xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

　　一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

　　1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

　　2xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

　　2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

　　按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

　　3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

　　作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、檔案及合同的管理

　　2xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

　　我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去1個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

　　6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

　　2xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

　　7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

　　作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件1余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。

　　8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

　　公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

　　二、本年度取得的進(jìn)步

　　1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識;

　　3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

　　三、本年度工作的三點(diǎn)反思

　　1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

　　2、個(gè)人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

　　3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，2xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

　　四、學(xué)習(xí)與成長

　　1、2xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

　　2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

　　本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

　　本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

　　五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

　　1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

　　2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

　　3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃;

　　4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

　　5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);

　　6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

　　7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;

　　8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

　　一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利

　　為保障員工個(gè)人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡，同時(shí)申請減免員工開卡費(fèi)及10年使用年費(fèi)。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號等基礎(chǔ)信息，再由各部門、處室、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持;在確保錄入員工工資卡賬號的準(zhǔn)確性，采用逐個(gè)部門分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開卡費(fèi)用15元/人，年費(fèi)10元/人/年，10年，2574人，共計(jì)為29.6萬元。

　　二、員工關(guān)系管理的精細(xì)化操作

　　(1)、全面解讀勞動能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動能力鑒定的人員(劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人)進(jìn)行病情了解，為其參加勞動能力鑒定爭取機(jī)會，同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動能力鑒定的相關(guān)材料，為其通過勞動能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作，確保通過組織對非因工負(fù)傷人員的勞動能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　(2)、充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策，幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。

　　緊跟社保退休政策變化，適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符，不能及時(shí)辦理退休員，同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險(xiǎn)，存在用工風(fēng)險(xiǎn)。本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用，協(xié)議達(dá)成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個(gè)體參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策，自2014年11月起為此類人員辦理退休申報(bào)。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬元，為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少用工成本約24萬元。

　　三、承接事業(yè)部考核工作，促進(jìn)績效提升

　　根據(jù)事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實(shí)際相結(jié)合，將原有的績效考核體系與ABG評價(jià)體系有機(jī)結(jié)合，制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進(jìn)行的同時(shí)，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)ABG工作。

　　繼續(xù)深化“有效益有獎勵(lì)”的考核原則，關(guān)注各車間的重點(diǎn)考核指標(biāo)，單獨(dú)考核，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來的獎金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn)，各車間獎金當(dāng)月水平超過同期的，要單獨(dú)截留，以豐補(bǔ)欠;加強(qiáng)對各部門、車間三級分配的監(jiān)管和控制，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí)。

　　四、優(yōu)化薪酬管理，適時(shí)提高員工收入，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

　　明確各部門薪酬制作職責(zé)，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放;將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，為管理提供支持。

　　根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時(shí)填報(bào)完成人力資源月度報(bào)表，國資委工資總額執(zhí)行情況

　　季度報(bào)表，中國糧油人力資源管理季度報(bào)表 及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表。根據(jù)不同的報(bào)表要求，不同的統(tǒng)計(jì)口徑，組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報(bào)。

　　五、關(guān)注員工健康，細(xì)化體檢工作

　　在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，及時(shí)為員工解答體檢過程中提出的疑惑;體檢結(jié)束后，及時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報(bào)告申請由醫(yī)院專家進(jìn)行講解，以達(dá)到事半功倍的效果。