在職場(chǎng)中，跳槽這種現(xiàn)象并不少見(jiàn)。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，當(dāng)自己的積累達(dá)到一定階段，或者遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸之后，跳槽是必須去面對(duì)的事。但是跳槽前，職場(chǎng)人士不僅要考慮新職位將帶來(lái)的好處，還要好好算一算跳槽將付出怎樣的成本。

       一、概述

       跳槽成本，顧名思義指員工跳槽時(shí)要計(jì)算的包括職位、薪資、交通等需要仔細(xì)權(quán)衡比較，以及“隱性成本”在內(nèi)的成本。專家建議，在跳槽前務(wù)必做好成本分析，否則，稍有不慎可能導(dǎo)致慘重?fù)p失。

       作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士，在跳槽的過(guò)程中，新職位高薪的誘惑固然是一個(gè)重要的方面，而各項(xiàng)跳槽成本也是不容忽視的。 

       二、成本分析

       一般情況下，跳槽所產(chǎn)生的成本包括兩大部分，即顯性成本和隱性成本。

       （一）顯性成本

       顯性成本是指那些可以明確預(yù)見(jiàn)的成本，如違約金、培訓(xùn)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等。

       在顯性成本中，還有一種是由于競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議引起的賠償，而且往往數(shù)額較大，這也是跳槽者必須注意的。如2005年7月，原微軟副總裁李開(kāi)復(fù)加盟 google，這次行為讓微軟大為光火，并指控李開(kāi)復(fù)受聘google違反了他與微軟簽下的"非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議"。這是目前最為著名的由"競(jìng)業(yè)禁止"協(xié)議引發(fā)的官司。

       目前較為常見(jiàn)的是公司高級(jí)管理人員與公司會(huì)簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，因?yàn)檫@部分人掌握著公司的商業(yè)機(jī)密，因此離職之后，為了避免機(jī)密泄漏，原公司會(huì)要求該人員在一定的時(shí)間內(nèi)，不得到與原公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司就職，或者自辦與原公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，以及生產(chǎn)與原公司商業(yè)秘密相關(guān)的產(chǎn)品。如果違約，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，原公司會(huì)提出高額索賠，如有的公司約定一次性支付違約金，金額為員工離開(kāi)企業(yè)單位前一年的工資收入的50倍。

       （二）隱性成本

       形形色色的隱性成本更是許多跳槽者不容易發(fā)現(xiàn)的，如在新單位要重新投入精力、財(cái)力建立人際關(guān)系、贏取信任等，這些都是需要花大量時(shí)間、精力、金錢(qián)。因此跳槽也許在工資上能夠帶來(lái)進(jìn)一步的提高，但是由于不斷更換環(huán)境而有著更大的花費(fèi)。

       1.心理成本

       焦慮心理是跳槽期間一定會(huì)有的心理狀態(tài)。一般出現(xiàn)在新舊工作的交替階段。對(duì)舊工作的厭倦，對(duì)新工作的不確定和擔(dān)憂，都會(huì)讓你患得患失，情緒失調(diào)，心態(tài)不平衡。 心態(tài)不穩(wěn)，不僅會(huì)影響情緒，影響你冷靜、客觀的處理問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響身體健康。  

       2.人際成本

       離開(kāi)一家公司的同時(shí)，也代表這一期間經(jīng)營(yíng)的人際關(guān)系可能歸零，不僅是同事、公司外部的聯(lián)絡(luò)過(guò)的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等很可能慢慢疏遠(yuǎn)。老關(guān)系丟失，新關(guān)系要建立、維護(hù)需要重新投入，在短期內(nèi)還看不到效果，且結(jié)果未知。  

       3.機(jī)會(huì)成本

       選擇一個(gè)機(jī)會(huì)，必定意味著放棄其他機(jī)會(huì)，包括在原公司的加薪、升職機(jī)會(huì)。  對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展很難評(píng)估，錯(cuò)過(guò)一次晉升或一次發(fā)展機(jī)會(huì)，可能給職業(yè)生涯帶來(lái)重大損失。新工作到底有大多發(fā)展還很難說(shuō)。  

       4.風(fēng)險(xiǎn)成本

       去到一個(gè)新環(huán)境，面對(duì)新的工作任務(wù)和人際關(guān)系都是挑戰(zhàn)。此外新公司的發(fā)展好壞，也難以預(yù)料。就像金融風(fēng)暴、政策變動(dòng)等對(duì)行業(yè)的影響不可小覷。大則行業(yè)變動(dòng)，小則公司整改，都會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生直接的影響。   

       5.其他成本

       到新環(huán)境中，難免有一些其他費(fèi)用。如果新公司離家較遠(yuǎn)，就可能會(huì)租住離公司較近的房子或購(gòu)置車(chē)輛等交通工具。一些公司對(duì)著裝有要求，那么就需要花錢(qián)置備衣服。剛開(kāi)始和新同事間的應(yīng)酬也難免要破費(fèi)一些。如果在老公司，同事都已經(jīng)熟悉，這些費(fèi)用必定可以節(jié)省下來(lái)。在物價(jià)高飛的年代，這些花銷(xiāo)也是不小的支出。 

       三、如何降低成本

       跳槽前，很多人難以冷靜、理性地分析利弊得失。因?yàn)檠矍翱菰铩⒉荒芗ぐl(fā)動(dòng)力的工作已迫不及待的想甩掉。從上面的成本分析中不難看出，跳槽有牽一發(fā)而動(dòng)全身之勢(shì)，不考慮成熟，只會(huì)讓自己蒙受更大的損失。如何減小成本支出，讓個(gè)人利益最大化呢？可以從以下幾個(gè)方面入手：

       1.提前準(zhǔn)備，做到有備而跳

       俗話說(shuō)“有備無(wú)患”，職場(chǎng)人士應(yīng)該理性跳槽，提前做好準(zhǔn)備。在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)要確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自己心中所想，并確定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之后，便按照計(jì)劃行事。

       （1）對(duì)當(dāng)前工作做一張收益分析表 

       相對(duì)跳槽的成本分析表，對(duì)當(dāng)前的工作平臺(tái)、工作環(huán)境做一個(gè)全面的評(píng)估分析，看看自己在這里可以得到什么機(jī)會(huì)，又有哪些方面對(duì)自己的發(fā)展有利。相比陌生的環(huán)境，熟悉的環(huán)境對(duì)自己總會(huì)有些益處，不能一票全否決掉。 

       （2）盡可能全面地了解目標(biāo)公司或行業(yè) 

       跳槽不是萬(wàn)能藥，不能動(dòng)不動(dòng)就用“跳”來(lái)解決，跳到新東家難道就不會(huì)再有問(wèn)題了么？在選擇新平臺(tái)前，一定要耐心的收集資料，對(duì)目標(biāo)公司或目標(biāo)行業(yè)狀況有一個(gè)較為全面的了解，結(jié)合自身狀況分析清楚了再下決定。 

       （3）從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行決策 

       根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)制定職業(yè)規(guī)劃方案，有了準(zhǔn)則，才能有行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少跳槽引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。 

       2.有關(guān)賠償問(wèn)題需提前與新公司商定

       在跳槽過(guò)程中，如果職場(chǎng)人士沒(méi)有履行完原勞動(dòng)合同，或者違背競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，可能會(huì)面臨賠付違約金的情形。那么這部分錢(qián)到底是由自己承擔(dān)，還是需要新公司來(lái)承擔(dān)，這需要事先商定。一般情況下，如果是自動(dòng)跳槽，新公司是不會(huì)出面解決這些賠付問(wèn)題的，而如果是新公司通過(guò)獵頭公司來(lái)"挖墻腳"，適當(dāng)提出自己的想法也無(wú)不可。如提出雙方共同賠付違約金，或者讓新公司出面解決等都可以，這可以適當(dāng)降低自己的跳槽成本。

       3.交代頭尾

       離開(kāi)原公司之即，一定要把手頭工作交代清楚，避免留下“尾巴”。很多職場(chǎng)人士在離開(kāi)公司之前，不作最后的了斷，想一走了之。殊不知，這樣做卻是自找煩惱。因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有交代清楚，接班者無(wú)法正常展開(kāi)工作，他們肯定要不斷找到前任問(wèn)這要那，這會(huì)讓跳槽者在進(jìn)入新公司之后，無(wú)法及時(shí)做出心態(tài)調(diào)整，融入新的環(huán)境。

       總之，成功跳槽并非全部以獲得更高薪水標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的，而如何將成本降到最低也是一個(gè)重要的參考因素。因此職場(chǎng)人士跳槽前要對(duì)跳槽成本做到心中有數(shù)，以免跳槽后得不償失。