很多的員工都會選擇在年初跳槽，這時候企業就需要時刻注意了。下面為您精心推薦了企業防止員工跳槽的技巧，希望對您有所幫助。

　　1、提供相應的教育和培訓機會

　　員工跳槽的另外一個重要原因是在原有企業得不到有關的教育和培訓的機會。現代企業的員工逐漸認識到，在這樣一個競爭激烈的社會中，如果不學習，不掌握最新的專業知識和技能，很快就會被社會淘汰。所以企業應盡可能多的為員工提供一些教育和培訓的機會，對一些智力、知識密集型企業如IT、教育、生物、醫藥、咨詢、設計院等企業尤其如此。這樣不僅增加了員工對企業的認同感和歸屬感，同時和員工職業相關教育和培訓也會提升員工的素質和能力，提高員工的工作效率和工作質量，為企業創造更大的效益。

　　2、貫徹企業的戰略目標，使員工認同企業的發展目標

　　在企業內部貫徹企業的戰略目標，使員工能夠對企業的發展目標、實施策略都有一個清晰的了解，有助于增加員工對企業的發展目標的認同，使全體員工形成共識，團結協作，共同為實現企業的目標而努力。這樣會避免一些員工因為看不清企業的發展目標和發展方向，不理解企業的政策和策略，對企業產生不認同而跳槽。當然企業也應避免制定戰略目標的短期化、功利化和市場定位的錯誤而使員工對企業失去信心而離開。

　　此外，不少企業通過員工持股、知識產權入股等形式，對企業進行改制，使員工的利益和企業的效益聯系在一起，增加員工的責任感和主人翁意識。這種體制上的變革使員工和企業更加緊密的聯系在一起，員工會更加努力地為“自己”的企業工作，這種方法等于為員工打造了一副“金手銬”，同樣可以防止員工的跳槽。

　　3、塑造良好的企業文化和工作環境

　　良好的企業文化會使員工產生巨大凝聚力和歸屬感。企業文化是通過企業全體員工在日常工作中不斷積累、深沉下來的成文或不成文的行為準則、價值觀念和思維方式。良好的企業文化不是一朝一夕可以建立起來的，但企業管理者不應就此忽視企業文化的建設。事實上，即使企業管理者不重視，企業同樣會形成自己的企業文化。但一般情況下，沒有引導和刻意塑造的企業文化不會對企業產生良好的促進作用。

　　通過在企業內部引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環境，使員工感覺到在企業工作是愉快的，企業對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發揮的空間，同時企業管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進行溝通、交流，并能認真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。

　　1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，了解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基。

　　2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。

　　3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、沖刺，永不服輸式的主動跳槽。

　　4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。

　　5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

　　6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

　　7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

　　8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今后考查選用人才打下基礎。

　　如果該名員工一段時間內不時接聽私人電話，而接聽電話的時候多要小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚;

　　病假是最有可能的應聘借口，因為找工作要經常去應聘，所以下屬會常請病假，其實他不是真的生病，而是裝病去應聘;休假 期是另一類可能去應聘的時間，如果該員工每年本來是選定某個月份休假的，但他突然改變了這種習慣，這時你就要加以注意了;

　　情緒的180度大轉變，該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表達自己的意見，但近來他卻三緘其口，這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重;

　　會議上的沉默不語，在以往的會議上，你的下屬一向有很多意見，但是，在最近的會議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風作浪，想要靜靜地離開。