“關系網”在我們心中可能是一個貶義詞，但是，從行為科學的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關系網，如果公司為這些骨干構筑起一個讓人戀戀不舍的“關系網”的話，在他們做出離職決定時，也必須認真考慮這一因素。
員工——鼓勵經營同事關系

　　職場即一個小社會的環境，對員工來說，在公司里，即使合不來、不喜歡，也必須繼續一起工作下去，因為它是公司，而不是學校，有它的游戲規則。若是為這個原因就輕易“掛冠求去”，只怕你永遠找不到屬于你的那匹馬。選擇適合的工作環境當然很重要，但是提高自己的職場EQ（情商）更是尋求工作發展的利器。愉快的工作首先就要取決于人際關系的好壞。所以不要把建立良好的人際關系視為可笑或是心機、手段之類的伎倆而不屑一顧，用“合則來，不合則去”的態度去放任它。

　　其實能接觸各式各樣的人，也正是公司組織中一個有趣的地方。這是“工作”所衍生出很重要的附加價值，不僅可以拓寬自己的生活與視野，對于自我成長也是很有效率的通道和方法。發展公司內部的社會關系——員工對公司的忠誠可以消失，但對同事卻不會這樣。通過鼓勵發展關鍵員工之間的社會關系，公司顯然可以減少員工的流失率。通過在工作中創立和發展社會社區，比如參加俱樂部，可以創造一種社會紐帶，把員工們“捆綁”起來。

　　我們還可以通過以團隊形式來完成工作任務，實踐證明，這更容易激發成員們對公司的忠誠，可以使員工們熱愛他們的工作，并逐漸發覺很難離開他們的團隊。通過內部人員推薦應聘者——一般來說，企業招聘員工的方式主要有以下幾種：通過廣告向全社會進行招聘、通過員工或他人推薦、招聘應屆畢業生、獵頭行動等等。根據初步統計顯示，通過推薦方式錄用的員工所占的比重是最高的。

　　比如思科公司，目前，它有40%—45%的人是通過內部員工的介紹加入公司的，這被稱作“員工轉介員工”。這樣做有幾個好處：被介紹人往往與介紹人有過合作關系，因此已經有一個團隊合作的基礎；因為彼此認識，所以很少需要做資歷調查；因為公司對來人的情況已有了解，所以新來者可以較快進入情況，縮短啟動和發揮生產力的時間。這些通過內部舉薦的員工忠誠度是非常高的。

 

職場貼士：工作四層境界：一是謀生，人首先要解決吃飯，有一份工作來生存，這是工作的基礎階段。二是事業，當吃飯不是問題，工作慢慢成為事業，變成精神上的追求和取得成就感。三是快樂，工作著是快樂的，感到工作充滿樂趣。四是忘我，自己與工作完全融合為一體，工作已是生活和生命