在找工作的過程中，面試是關(guān)鍵的一環(huán)。如果說簡歷是敲門磚，那么面試就是職場前的一扇門，通過了就獲得了入職的鑰匙。通常來說，面試之前，用人單位已經(jīng)研究過你的簡歷，初步有了意向，面試是為了做進一步的全面考察。前程無憂曾作過相關(guān)調(diào)查，結(jié)果表明，大多數(shù)企業(yè)選擇面試的首要目的是“在簡歷基礎(chǔ)上，進一步了解和評估候選人的專業(yè)能力”，其次是“確認簡歷中的信息是否屬實”，再次是“判斷候選人是否和企業(yè)文化相符合”。
　　如果我們在面試中針對這些“目的”進行準備，成功的可能性自然會很高。
　　首先，我們要表現(xiàn)出信心，不卑不亢，落落大方，在回答對方提問的同時，學(xué)會結(jié)合公司的情況，充分提出自己具體的看法和建議，表現(xiàn)出你熟悉這家公司和這個職務(wù)的工作流程，在“精神”和“物質(zhì)”都提供你能勝任工作的“證據(jù)”。
　　其次，我們要給面試官留下一個好的印象，尤其表現(xiàn)出對工作的真誠和熱情。最忌諱的莫過于面試者給人感覺是：不值得信賴以及不在意這份工作。另外，你還要表現(xiàn)出基本的職業(yè)素質(zhì)和個人品德，譬如面試官發(fā)現(xiàn)你的實際情況跟簡歷不符，肯定就會擔(dān)心你是個喜歡弄虛作假的人。
　　前程無憂的總裁甄榮輝大學(xué)畢業(yè)時，參加惠普香港的校園招聘，最后面試的是香港公司的總經(jīng)理。當(dāng)時，那位總經(jīng)理在一張白紙上畫了一組晶體管，要求他進行連接。這是個很簡單的題目，甄榮輝大一就學(xué)過，但偏偏還給老師了。經(jīng)過一番琢磨，甄榮輝選擇了實話實說：“很抱歉，我忘記了。”出來之后，甄榮輝還以為自己完蛋了。結(jié)果，惠普卻很快發(fā)來了錄用通知。原來，這個總經(jīng)理是故意出這類題目來考查應(yīng)聘者的工作理念，關(guān)于應(yīng)聘者專業(yè)能力的評判是由業(yè)務(wù)部門來負責(zé)的。
　　面試中有些不太容易回答的問題：如“你有什么缺點?”這個問題的回答既要實事求是，也要掌握分寸。說輕了，讓人覺得自負；說重了，會影響面試結(jié)果。
　　我當(dāng)年在應(yīng)聘加拿大駐香港外交官時，就這樣回答：我的法語水平還不夠好，但我有信心盡快掌握，同時這是在香港和中國工作，我有精通中文的優(yōu)勢。這是個不能隱瞞的缺點，因為他們還會進行法語測試。不過，我還是巧妙地進行了“說服”考官：這個職位主要跟中國打交道，法語并不特別重要。事實也證明，主考官就被我的自信說服了。
　　當(dāng)然，沒有人“十項全能”，總有自己不太了解和不足的地方，也不是任何面試都是為考察職業(yè)道德。因此，遇到這種情況，我們就需要把握面試中最重要的技巧——揚長避短。我們不應(yīng)該撒謊，但是也要學(xué)會避免把焦點放在自己的弱項上。
　　中國政府曾與世界銀行、聯(lián)合國計劃開發(fā)署（UNDP）等達成在英國牛津大學(xué)培訓(xùn)政府干部的協(xié)議。申請者除了組織推薦之外，還須通過統(tǒng)一的英語面試。我的一位朋友陳興動就在英語面試中遇到了困難。
　　當(dāng)時，面試官——世行駐中國副首席代表Peter說話速度特快。陳興動英語底子不強，加之過去花費在鍛煉英語聽力上的時間少，因此，理解對方的話比自己即興說還困難。于是，陳興動采用了揚長避短的策略，一方面集中精神聽對方說話，通過單詞來判讀對方的意思。另一方面，回答問題時盡可能把回答時間拉長，讓考官少問問題。結(jié)果，一個小時下來，Peter只問了三個問題。面試結(jié)束之后，Peter微笑著夸獎對方：“你是所有面試的人當(dāng)中表現(xiàn)最好的一個”。
　　就這樣一個策略，改變了面試的結(jié)果。而這次出國參加培訓(xùn)，又改變了陳興動的人生。陳興動現(xiàn)在擔(dān)任巴黎百富勤中國總經(jīng)濟師，是連人大財經(jīng)委都經(jīng)常去找他咨詢的著名專家。
　　還有一個比較常見難回答的問題：你為什么離開原來的公司？對于有過工作經(jīng)歷的人來說，這個問題也需要把握分寸。如果回答不好，結(jié)果會變成：主動辭職——被視為朝秦暮楚，說被勸退——被當(dāng)作無能。
      還有個忌諱，就是不能大談上一家公司的內(nèi)情，或者大加批評。面試官肯定會因此而懷疑：如果錄用了你，將來離職，你會不會同樣泄露公司內(nèi)部的機密，或者背后進行中傷？
    （摘自《開放你的人生》）

職場貼士：在很多場合下，你所表現(xiàn)出的外在形象要遠比你真正的本事來得重要。