案例：

　　王化是一家民營(yíng)企業(yè)的普通員工，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)企業(yè)明確表明，每天工作８小時(shí)，每周工作５天。但正式上班后他發(fā)現(xiàn)，公司把每周六定為“培訓(xùn)日”，要求他們周六也必須到崗。雖說(shuō)是培訓(xùn)日，但所舉辦的培訓(xùn)很少，即使有也只是短短的１－２個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間則正常上班。所以每周六，公司員工跟照常上班沒(méi)兩樣，但在支付工資的時(shí)候，周六的工資是按培訓(xùn)日補(bǔ)貼算，與平常工資一樣，沒(méi)有加班工資。

　　再者，在每月計(jì)算出勤時(shí)，公司則是扣去周六日，每月出勤滿２３天才算全勤，不足２３天則按缺勤算，扣除相應(yīng)的日工資。所謂全勤２３天的概念，拿８月份來(lái)說(shuō)，總共３１天，周六日加起來(lái)共有１０天。也就是說(shuō)，在８月份，他就是每周一到周六全上班，也不過(guò)２１天出勤（按公司規(guī)定周六上班不算出勤），余下的２天必須靠２個(gè)周日加班，才能保證出全勤，方可不被扣工資。

　　這樣就意味著，王化每個(gè)月除了周六要全部上班外，還必須有或多或少１－２個(gè)周日加班，才能保證拿到公司承諾的最低收入，而且，周六日均無(wú)加班費(fèi)。公司的理由是，國(guó)家的法定假日，如五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)等，加上企業(yè)的“司慶日”放假，加起來(lái)全年共２０多天，平攤到每個(gè)月，就是２天左右，這２天員工休息了還有工資可拿，企業(yè)吃虧了，所以，必須從出勤上把損失拿回來(lái)。

　　分析：

　　《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》第三條規(guī)定，職工每日工作８小時(shí)、每周工作４０小時(shí)。單位由于生產(chǎn)工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，必須經(jīng)與工會(huì)或者勞動(dòng)者協(xié)商后才可以實(shí)行。對(duì)于延長(zhǎng)工作時(shí)間，《勞動(dòng)法》第四十一條規(guī)定，延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。同時(shí)，勞動(dòng)法明確規(guī)定，單位不得違反本法規(guī)定延長(zhǎng)勞動(dòng)者的工作時(shí)間。

　　這家企業(yè)變相地將周六變?yōu)楣ぷ魅眨也唤o加班費(fèi)，這無(wú)疑是嚴(yán)重違反勞動(dòng)法規(guī)定的，對(duì)此，企業(yè)必須予以糾正。王化完全有權(quán)利向有關(guān)部門(mén)提出舉報(bào)，請(qǐng)求法律保護(hù)。

職場(chǎng)貼士：不要以同一份簡(jiǎn)歷應(yīng)聘不同的公司或不同的崗位，應(yīng)針對(duì)不同的要求做相應(yīng)改動(dòng)，寫(xiě)幾句量身定做的求職語(yǔ)句，表現(xiàn)出你對(duì)該工作的的重視