中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，華為此舉“應(yīng)該是針對(duì)國(guó)家法律修訂做出的調(diào)整。”他認(rèn)為，新勞動(dòng)法體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的重視，但在現(xiàn)有國(guó)情下，新勞動(dòng)法“十四條”將會(huì)給像華為這樣的創(chuàng)新公司帶來(lái)過(guò)重的企業(yè)責(zé)任壓力。

    知情人士評(píng)價(jià)說(shuō)，華為本次大刀闊斧地進(jìn)行人力資源體系的變革，的確“冒了不小的風(fēng)險(xiǎn)”。一方面，要做好眾多員工的溝通工作，以盡可能降低由此帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，以免影響到公司整體運(yùn)作效率；另外，公司對(duì)外的公共形象會(huì)否受影響，包括員工家屬在內(nèi)的公眾是否充分理解？

    該人士也表示，華為此舉是不得已而為之，是“以主動(dòng)的方式一次性地解決未來(lái)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)”。

    記者采訪時(shí)，有不少員工對(duì)公司此舉表示理解。此次集體辭職員工基本都如數(shù)再次與公司簽約，也有少數(shù)員工在與公司進(jìn)行充分溝通后自愿辭職并不再簽訂新的勞動(dòng)合同。

    而據(jù)知情人士透露，這部分自愿辭職的老員工大致為以下兩種情況：自愿歸隱的“功臣”——工作年限都較長(zhǎng)，早年為公司開疆拓土，也擁有公司較為豐厚的公司虛擬受限股；早年的功臣，但在華為內(nèi)部長(zhǎng)期實(shí)行的“干部能上能下”的干部調(diào)整中，已經(jīng)從管理等核心崗位調(diào)任普通職位的老員工，同樣擁有數(shù)量可觀的公司虛擬受限股，在平衡各方面收益后做出離職決定。華為還對(duì)年紀(jì)在45歲以上申請(qǐng)退休及因患重大疾病而申請(qǐng)退休的員工也做出了保留公司股票的決定。

    事實(shí)上，在實(shí)行了20年的華為工號(hào)文化中，“20000”工號(hào)內(nèi)的員工有著不同一般的待遇：“20000”以內(nèi)，代表資歷(現(xiàn)行華為工號(hào)以進(jìn)入公司先后為序)，以及相應(yīng)的職位和財(cái)富。

    華為早年創(chuàng)業(yè)實(shí)行“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價(jià)格購(gòu)買股票，華為員工每年從公司享受的固定分紅在上世紀(jì)90年代中期前后一度達(dá)到每股0.7元；從2001年開始，華為改變了過(guò)去以“一元一股”計(jì)價(jià)方式，開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，同時(shí)，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4-10年。而隨著華為近三年來(lái)的擴(kuò)張，客觀而言，新員工所獲得的期權(quán)從資格審查到數(shù)量上都遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)時(shí)了。

   而據(jù)本報(bào)記者了解，華為2002年公布當(dāng)年虛擬受限股的執(zhí)行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，至2006年，每股凈資產(chǎn)已達(dá)3.94元。高持股帶來(lái)的高收益也直接導(dǎo)致華為新員工對(duì)工號(hào)靠前的“員老”有看法，他們認(rèn)為不少老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚期權(quán)收益，而少了進(jìn)取之心。

    知情人士說(shuō)，這或許正是任正非借機(jī)調(diào)整已根深蒂固的華為“工號(hào)文化”的根本原因之一。

    事實(shí)上，華為在歷年人力資源體系建設(shè)及員工績(jī)效評(píng)估中，首要考慮的就是如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力。同時(shí)，在近兩年的華為文化梳理中，任正非不止一次在《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》等文中提到華為一貫強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)意識(shí)”。任正非近期亦在公開講話中提到，華為的文化就是“以?shī)^斗為本的”文化。

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