工作分享是一種最為有效的保留員工的方式，組織可用利用這種方式來為員工提供靈活的工作機制，特別是對于保留那些準備選擇離開勞動場所去照顧家庭的婦女來說。然而，實踐中卻存在著一些對工作分享的錯誤看法。在文章中，作者指出并糾正了以下五種錯誤的看法：

（1）有些雇主擔心工作分享成本太高，會被迫向員工付雙倍薪水；實際上并沒有工作分享者要求這樣，相反實行工作分享可以大大減少重新招聘員工的成本。

（2）工作分享增加了雇主管理員工的難度，他們認為很難對工作分享者進行管理；實際上那些共同分擔一份工作的員工配合的十分默契，猶如一個人在全職工作一樣。

（3）有些雇主認為一旦給予某個員工工作分享的機會，其他的員工也會要求進行工作分享，這樣會破壞原來的工作流程，降低工作效率；實際上工作分享這種靈活的工作機制可以帶來比一個人承擔一份工作更大的貢獻。

（4）有些公司認為招募工作分享者存在一定的難度；實際上有很多退休和希望重新工作的人，他們對公司非常了解也不需要怎么培訓就能勝任工作。

（5）有些雇主認為工作分享降低了責任意識；實際情況也并非如此，那些享受工作分享的員工會受到激勵而增強團隊責任意識。