盡管上月CPI同比上漲回落至5.5%,但近兩年大家對CPI持續(xù)上漲的印象依然深刻。自2007年起CPI就快速升高，今年前幾個月更是屢創(chuàng)新高。面對CPI的居高現(xiàn)狀，不少企業(yè)不得不重新審視自身的薪酬狀況來應對員工日益高漲的調薪需求。在“漲薪”呼聲日益強烈的今天，企業(yè)又該如何科學做好薪酬管理？對此，中智薪酬高級項目經(jīng)理陳潔瑋對企業(yè)給出了以下提醒。

企業(yè)漲薪不僅只看外部市場數(shù)據(jù)

企業(yè)進行薪酬管理歸根到底是為了吸引、激勵和保留人才，使企業(yè)能得到長期發(fā)展。眾所周知，調整薪酬幅度對于一個企業(yè)來說是一件必須但又謹慎的事。漲幅過低對企業(yè)而言起不到激勵員工的作用，還容易流失人才；漲幅過高則造成企業(yè)人工成本浪費，讓如今就成本壓力較大的企業(yè)雪上加霜。那么如何確定企業(yè)漲薪幅度呢？

這就需要企業(yè)了解市場動態(tài)。企業(yè)通過外部市場數(shù)據(jù)對比能了解外部崗位薪酬水平狀況，了解各類企業(yè)薪酬結構及福利種類，并加以消化吸收，運用到自身的薪酬水平設定中。切忌有些企業(yè)閉門造車，管理者拍腦袋漲薪酬的隨意舉動。

需要注意的是，企業(yè)內部的薪酬公平性要完善。如果說外部市場水平為企業(yè)供了水平依據(jù)的話，內部薪酬制度則是內部標尺。企業(yè)通過制度來考評員工，衡量業(yè)績，起到公平、公正、公開的效果。

日資企業(yè)今年薪酬漲幅為11.3%

對于當前環(huán)境下，企業(yè)薪酬管理制度的建立究竟該注意什么？陳潔瑋指出，企業(yè)面對“漲多少這個問題”，無外乎就是需要了解外部的市場數(shù)據(jù)。

中智最新頒布的2011年薪酬報告顯示，2011年中國一線城市的薪酬漲幅平均在10.5%，其中薪酬調整幅度較大的層級為主管層級和一般員工，分別達到12.5%和13.2%。可見CPI的高速增長同樣也加劇了企業(yè)員工的薪酬漲幅。

從企業(yè)投資國別來看，日資企業(yè)今年漲幅為11.3%，高于同期的歐美企業(yè)和中資企業(yè)，不同的是，中資企業(yè)薪酬漲幅超過歐美企業(yè)2個百分點，達到9.9%，也超過了以往的最高點。可見大型的中資企業(yè)在人才吸引、激勵方面正以一種較快的發(fā)展方式挑戰(zhàn)著在華的外資企業(yè)。

從行業(yè)的角度來看，高科技和醫(yī)藥行業(yè)調薪幅度較高，達到10.8%和10.2%，其次為汽車行業(yè)，達到9.1%。從地區(qū)的角度來看，上海地區(qū)企業(yè)2011年調薪達到11.0%，北京地區(qū)為9.8%，青島地區(qū)為9.3%，蘇州地區(qū)為10.2%，杭州地區(qū)為10.6%，廣州地區(qū)為10.7%，西安地區(qū)為9.0%，呈現(xiàn)出東部地區(qū)調薪水平較高，內陸地區(qū)相對較低的特色。

[專家提醒]

崗位評估是確保薪酬公平的標尺

崗位評估是通過系統(tǒng)比較的方法對企業(yè)中各種工作崗位的價值做出評定，確定工作的相對價值，并以此作為員工工資分配的依據(jù)。

崗位評估衡量了每個職位的相對價值，通過評估分數(shù)的轉換，把評估出來的崗位結果劃入相對應的職位等級，形成了清晰的職位等級體系的框架，改變了以往單純以職務級別來進行職位價值區(qū)分的情況，為企業(yè)薪酬制度的公平性奠定了基礎。企業(yè)在薪酬管理時，要充分利運用崗位評估，來確保公平性。這是因為：

1.崗位評估為解釋薪酬差異提供了理性的解釋和溝通的基礎；

2.崗位評估可維持員工工作滿意度，減少不滿情緒；

3.崗位評估為薪酬比率的修訂提供了靈活的調整手段，能迅速為新的工作職位建議薪酬比率。

[實用指南]

企業(yè)制訂工資常有三種薪酬策略

企業(yè)對市場薪酬情況了解清楚之后，就需要確定一個薪酬競爭的策略。

常見的薪酬競爭策略有三種：領先型策略、平均型策略和跟隨型策略。

如果公司有足夠的資金實力，希望高薪吸引人才，可以采用領先策略，使自己公司的薪酬水平高于市場上大多數(shù)企業(yè)的水平。如果公司資金實力有限，也可以采取跟隨策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市場上平均的薪酬水平。

這樣的策略使本企業(yè)既避免了人才大量流失，又節(jié)約了人工成本。中間的做法是采取平均策略，使本公司的薪酬水平與市場上的平均水平相差無幾。企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇適合的薪酬策略，當然科學的做法是不同崗位按不同策略定位，這樣使企業(yè)真正將“好鋼用在刀刃”上。

這些策略與公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，并在公司的各個層面達成共識。這是薪酬管理遵循的原則，也是更好地向員工解釋的基礎。職場貼士：還想像小學生那樣科科爭第一？別傻了，這個世界只有團隊成績，沒有個人成績，因此也沒有所謂的“第一名”。告別獨行俠的生涯，你的人生將從黑白轉為彩色，全新出發(fā)