身在職場，被解雇、被（變相）降職、被拒絕、總是得不到升遷是最經常不過的事情，但是在這最經常不過的事情當中，職員也許會問：為什么不用我？為什么不要我？為什么要拒絕我？卻很少有人去認真思考其中被解雇、被（變相）降職、被拒絕的緣由。這里，就讓我們一起來細細的分析一下其中的緣故，本文所闡述的四大十八條理由，會告訴你，到底是誰拒絕了你？！<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、第一大理由：結構性失衡——組織拒絕了你

1、組織的當前用人標準與培養人的時間成本關系決定了不能用你：你缺乏的社會資源或者別的技能不能在短期內得到滿足和提高。

你確實有才，但是組織目前急需的是某方面突出的資源。這個資源你沒有。在人才市場的研究過程中，可以發現，很多企業喜歡招錄一上崗就馬上可以上手工作的員工，簡單地說叫：“現招現用”。例如：客戶資源，這個理由常常出現在營銷隊伍的管理中。

2、你個人對組織的期望與組織對你的期望產生了矛盾。

不是組織不用你，而是你希望組織用你的崗位、特長與組織對你所在的崗位、特長、需求、期望產生了矛盾。你去工作是為了發展某方面的能力，但是組織使用你的崗位可能無法滿足你在這方面的要求，組織由于需要希望你做好跟你的特長和期望相差太遠的本職工作，你的期望又在這個本職工作中無法得到實現。

3、用你要承擔風險，這個風險組織承擔不起。

這個風險可能是因為你有很多創新的思想、改革方案，但是組織的條件不具備，組織害怕你的改革風險，害怕失敗。

4、你對組織的滿意度要求過高。組織付不起管理成本。

你對組織的要求太高了，希望組織有完善的管理制度，有優秀的企業文化，甚至每天上班不用打卡……等等，為了讓你滿意，組織要完善這些要求，必須付出相當大的管理成本，但是從組織的各個方面來看，這樣做不現實。

二、第二大理由：你跟我不是一條線上的，我對你沒信心——上司：用你的人拒絕了你

1、政治聯盟，你不是我的人，我不能用你。

任何組織都存在政治聯盟，沒有政治聯盟，組織的核心力量無法占領統治地位。古今中外，不管哪一個政黨、派別，不管是政治組織、軍事組織、經濟組織都存在政治聯盟。組織的政治聯盟源于非組織團體。非組織團體在任何組織中都存在，但是政治聯盟不一定存在。如果在一個組織中，政治聯盟形成并且具有強大的統治力量，任何外來人員就算才高八斗也是無法進入的。大家都知道校友會、同?聯誼會、戰友聯誼會這些非組織團體，當他們其中某一個成員有機會占領某一組織的核心地位的時候，他為了鞏固自己的政治統治，他必須要考慮到自己的思想、決策要有強有力的政治支持力量。而這力量呢，他首先要考慮到價值觀與他基本一致，情感相融的非組織團體成員。很多朋友有的在企業組織中工作，有的在政府部門工作，為什么沒有得到重用呢？很大的原因就在這里。你即使獲了國家獎，評上勞動模范，當上人大代表，但是在組織權力組織結構中沒有你的地位。

2、用你不放心——你太優秀了，日后我怎么生存？

很多人都提倡自我管理，自我發展，自我超越。現在企業管理都倡導員工把企業當作自己的企業來管理，與老板的心態來思考企業的問題。但正因如此，才越刺激了老板心態的另一方面，你如果這樣子做，你成了老板，我這個老板該怎么辦。因此，有很多優秀的員工，老板不敢用。老板害怕這些優秀的員工用久了，對整個公司的管理資源可控度提高了，會威脅企業的生存。因此，在一定的階段，一些“聰明”的老板就會找各種借口把這些優秀的員工辭退，或者不兌現原來的承諾，讓這些員工委屈地離開本企業。

3、企業管理的商務機密我不想讓你看到，不能用你。

雖然說，在組織結構中，你的職責與權限是屬于中高層管理人員，但是組織的最高管理者，為了保護一些重要的決策以及決策執行活動就不用你。正因為這樣，在很多組織內造成了溝通的人為障礙。

4、我已經另有人選，你不具有優先性。

你確實有才，但因為我要報恩，組織的這一次晉升機會，我要優先考慮給我的親友或者曾經幫助過我的上級領導的子女、親友。

5、你總是跟我唱反調，不能用你。

可能我們員工的價值觀是超前的。但是，員工的影響力是有限的。又由于員工的地位低下，這樣上級就使用官僚主義等管理手段，不使用下級員工。

6、因為“我”的知識結構與你的知識結構不互補。

你能夠做的事，我都能做，并且我做得比你好。 我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也無法做得更好，不能用你。

7、因為我的弱點是你的缺點，用你我很累。

什么是人的弱點呢？主觀愿望要努力的行為，可是因為自身的條件限制沒辦法實施。什么是人的缺點呢？自身條件能夠自主行動，但是主觀缺乏積極性。作為上司，有弱點，所以很多想做的事情沒法做，因為個人客觀條件限制，個人無法完成，這個時候如果有人能幫忙就好了，但是招來的你雖然能夠做這些事情，但是卻不愿意好好地去做，要上司整天跟在你屁股后面催著你趕著你。

三、第三大理由：關鍵人物看不上你——關鍵人物拒絕了你

1、關鍵人物上級領導有交待。

企業組織用人，并不是單純的上司使用下屬的一比一關系。很多時候會收到上級領導的干預。上面領導的交待都有領導的意圖：（1）、領導害怕上司在組織中形成勢力團體，領導害怕你成了你上司的同盟，所以干預你上司的用人決策；（2）、領導要在你的上司的隊伍中安插他的心腹；因為你不是你上司的領導的心腹，所以你上司的領導要干預你上司的用人決策；（3）、領導對你這位員工的主觀判斷不是很滿意。

2.關鍵人物，尤其是關鍵人物群體對你印象很差，一致給你打負分。

這里的關鍵人物可以是公司的中高層管理人員，董事會成員，也可以是你周圍的同事，甚至是你的下屬，由于你工作失誤，或者鋒芒太露，不會處理關系，或者其他原因，所有人一致聲討你，集體反水，對你沒有好看法。如此強大的壓力我頂不住，所以不用你。

四、你素質不夠——你自己拒絕了自己

1、你言行不一，讓人對你不放心。

因為你常常言行不一致，說得比做得多，對你沒信心，對你不放心，因此不用你。

2、平常你的工作馬馬虎虎，不注重細節，組織害怕失敗在你的細節中。

3、你的個人行為缺乏誠信度。經常做一些欺上瞞下的事情。

4、你的行為談不上忠誠。你可能工作非常的努力，可是你因為經常兼職從事第二職業，組織對你的忠誠存在懷疑。

5、你眼高手低，使用你管理效率十分低下，只好讓你當儲備干部。

 

     俗話說的好，山不過來，我就過去。上述的任何拒絕都可以通過個人的努力去盡量完善。從某種邏輯來看，“你為什么不用我”的原因也可以歸結到個人的身上。

 

 

職場貼士：【如何區別推銷與營銷】1、推銷是見到客戶就說業務，營銷則首先問需求2、推銷更重視產品并將買賣放首位，營銷更關注客戶特點并始終經營客戶感覺；3、推銷是見到客戶就捕魚，不論魚大魚小、網是否合適，營銷則根據魚的特點先織網，再捕魚；4、推銷是拿著產品跟著客戶跑，營銷則用業務吸引客戶并做顧問