N公司是一家家族式民營企業，固定資產上千萬，銷售額逾億元，董事長姓袁。公司經營到一定規模后，袁發覺企業的管理十分混亂，親戚朋友難有作為，必須聘請有能力的管理人才。 經過一輪“獵頭”，袁相中了擁有MBA學位，曾在多家外資企業擔任市場部總監、營銷總監的王粵。經過幾次會面，王粵正式任職N公司的CEO。

　　入職的第一次高層會議，王粵就感到前所未有的壓力。因為高層管理者大多是袁家“自己人”，討論到關鍵問題，就操起武漢話。王粵不要說插話，連聽懂都有困難。

　　更讓王粵苦惱的是，采購部經理總是無法按時完成采購計劃。他向袁建議調換李經理，然而李經理是袁的表哥，袁也不放心把采購部交給其他人，一口否決了王粵的提議。 因此，采購物料無法滿足生產需要，導致停產。王粵再次提議撤換李經理。

　　公司例會上，袁說：“我聽說生產部門在采購供料問題上不敢嚴格追蹤物料，因為采購部經理和我是親戚關系。但是，采購部工作拖延造成停產，公司就要受損失。”李經理漫不經心地聽完，未作任何表示，會議不歡而散，但采購物料依然不見改善。

　　第一次交鋒失敗后， 一個較大的區域市場發生大量串貨，王粵深知危害，經核查和確認，根據制度，罰了該經銷商1萬元。這時，有人悄悄告訴王粵：公司某位家族副總和經銷商關系很鐵，讓他睜一只眼閉一只眼算了。

　　王粵與該副總談起這件事情，對方振振有詞：走個過場算了，當年這個經銷商為公司出了不少力，一直銷量不錯。此事后，王粵留意了一下，發現經常串貨的經銷商基本都有后臺，關鍵時刻家族高層說一句話，就風平浪靜了。

　　隨后，在董事長的創業元老級親戚的游說下，作為CEO的王粵沒能頂住壓力，被迫答應在幾個銷量很好的區域市場新增代理商，結果在代理商的價格大戰下，幾個重點市場銷量大幅下降。

　　這時，幾個元老和家族成員聯名上書指責王粵管理不善，導致業績下降。王粵陷入困境，無奈地向董事會辭職，沒有做滿一年的任期。