時間：１月７日下午

    地點：華立集團總部１４樓會議室

    人物：中高層管理人員、和君創業咨詢師

    討論命題：華立以往成功的關鍵因素

    人員準備及工作職責：協調員：保證整個討論順利進行；記錄員：真實地、精練地記錄下所有的觀點；記時員：準確地把握每個人的發言時間；監事長：監管以上三個人員認真履行本職工作。

    準備工具：黑板、每人一張被切成四塊的不干膠。

    游戲規則

    今天，我們來做一個有趣的游戲，這個游戲就叫“頭腦風暴”。下面，我介紹一下游戲規則：

    第一，發表觀點階段。每人暢所欲言地就討論主題發表自己的觀點，并陳述自己的理由和證據。每個人的發言時間不得超過３分鐘，不許在別人發言的時候隨意插話。如果認為自己的觀點在規定時間內不能表達清楚和完整的，等大家都講完后再補充發言。每個人的觀點都將記錄在黑板上。

    第二，自由評議階段。就黑板中寫出的觀點盡情地予以評論，每個人的發言時間也限制在５分鐘之內。請大家只就觀點進行評述，不要針對個人，更不應進行人身攻擊，這是一個非常重要的準則。

    第三，決策階段。在討論之前，每人會得到一張不干膠片，這張膠片我們已經把它切為４個小塊。在表決階段時，請大家按照順序走上來，在你所認可的觀點上貼上不干膠。可以把這４個不干膠全都一次性地貼在一個觀點上，也可以把這４個不干膠分開貼。然后我們來進行總結，從而形成我們價值的基本排序。

    好，請協調員、記錄員、記時員、監事長作好準備，“頭腦風暴”即將開始。

    發表觀點

    下面我們就命題進行討論：華立以往成功的關鍵因素是什么？

    （經過每人３分鐘的發言，最后黑板上記錄了如下觀點：）

    觀點一：以往的經濟是建立在計劃經濟走向市場經濟的過程當中，這個時候，市場是建立在沒有規范的游戲規則之上的，華立在這個時候把握了這個變化，所以我們的成功是一種機遇上的成功。我們這個時候的核心理念是把握市場的發展機會，貼近客戶，建立信任與感情。

    觀點二：大膽決策，超前決策。

    觀點三：出色的掌舵人。

    觀點四：有志同道合的團隊。

    觀點五：我們是行業老大的企業，電度表行業，這一行業我們是做得最大的。我們很多產業的發展都是靠這些。

    觀點六：以市場為中心的經營理念。

    觀點七：我們的營銷方式。

    觀點八：我認為最主要的是３條經驗：第一條，就是有一個很好的經營目標，每一階段的戰略目標都很清晰，而且經營方針擬定得比較具體，能夠指導當年的工作；第二個就是我們較早較好地進入了市場，把企業推向了市場，內部進行了產銷分離，主業電能表的產銷分離，實現大規模經營，把企業真正推向了市場，轉換了機制。第三個方面，就是我們搞市場經濟。應該說，在這一方面，把握市場機遇和把握政策的能力，以及把握隊伍結構調整的這個能力，應變市場的能力都比較強，組織了一個團隊，這個團隊是華立的核心。

    觀點九：第一個是敢闖；第二個是領導人清醒的頭腦，及時反省問題，果斷調整；第三是有基本穩定的高層團隊。

    觀點十：華立在“八五”期間的盲目投資幾乎是全線失敗，我總結的成功經驗里面有一個失敗的經驗，使得我們更理智、更清醒地對待投資，失敗是成功之母，不斷地吸取教訓，也就是不斷地追求進步。

    觀點十一：把握政策機遇的能力。

    觀點十二：股份制改造。

    觀點十三：不斷地革新。

    觀點十四：人力資源的培養，不斷地培訓，內部隊伍的培養。

    觀點十五：我們有一套比較好的經營目標考核機制，一直延續了很多年。

    觀點十六：有一個比較好的企業文化的氛圍。

    集體決策

    好，大家都提到了很好的意見，現在每個人有５分鐘的評議時間，請就上面的這些觀點發表自己的看法和進行評述。 （略）

    剛才，我們盡可能地讓每一位都能清晰地表達對上述企業核心理念的看法，大家都談到了自己認為正確的價值排序，提出了一些最核心或相對重要的東西，討論到這個程度，我們就需要對討論結果進行表決。請大家將手中的小紙片貼在自己認同的觀點上，我們現在可以依次上來進行投票，以決出最終排序，探討華立成功的核心因素到底是什么。

    經過大家的集體表決，運用群體決策法從中選出了五個關鍵的成功要素，它們的順序是：１．出色的企業領導人；２．善于把握機會和政策的能力；３．以市場為中心的經營方針；４．不斷追求進步的精神；５．面對困境及時反省、果斷調整。

    今天的“頭腦風暴”培訓到此為止，謝謝大家的配合！

    方法指導

    方法大意

    頭腦風暴法是一種通過會議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發與會者的創意及靈感，以產生更多創意和方法。具體來說：

    １．培養對象：一般員工、管理者、監督人員、領導干部都可參與，并根據需要從各階層人員中各抽幾名。

    ２．培養目標：培養參加人員的創造性能力，激發他們的創造性思維，以得到創造性的構想。

    ３．培訓內容：根據各企業需要確定，如給產品命名、創造新產品等需要大量構想的課題均可。

    ４．培訓方式：會議討論方式。

    ５．培訓時間：會議時間一般為３０分鐘。

    五大原則

    １．禁止評論他人構想的好壞；

    ２．最狂妄的想象是最受歡迎的；

    ３．重量不重質，即為了探求最大量的靈感，任何一種構想都可被接納；

    ４．鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發更多更新的靈感；

    ５．不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動。

    特別提醒

    １．頭腦風暴法開始前，注意明確議題；

    ２．議題范圍應在參加者關心范圍內；

    ３．五大原則不可違反；

職場貼士：透露力有未逮之處。舉例說，由于家累，你無法同意下午五點以后留下來加班，你沒有必要主動自暴其短。這條策略當然也有例外，如果雇主明言員工必須同意偶爾留下來加班，而且這是該職位的先決條件，你就一定得實話實說。請記住：某些狀況臨場會有變化，要自行斟酌；萬一到時候公司對你提出某種特殊要求，說不定你的狀況已有改變。