清晨，當你暢飲一杯牛奶時，不管它是伊利還是蒙牛，抑或是三鹿，品牌雖然不同，但是你會發現包裝盒卻都似曾相識。不錯，他們很多都是利樂包裝，當然，如果在前幾年你會發現他們幾乎是清一色的“利樂”制造。
    這就是一個包材巨頭呈現在普通消費者面前最直觀的形象，隨處可見，隨時會用，即便是不同的對手也依然用著同樣的“武器”。
    在國際上，利樂、SIG康美包和國際紙業三大巨頭占據了很大的乳品包裝市場，不過，近來又有一支新軍加入了這個行列，它就是愛克林，一個已經對于國內的乳品企業不再陌生的伙伴，除此之外，它的淵源更富有傳奇，因為他的創始人正是1995年出走利樂的頂級富豪漢斯·勞辛，而漢斯·勞辛的父親魯本·勞辛正是利樂的創始人。
    背叛利樂
    1995年之前，漢斯·勞辛的頭銜依然是利樂的主人之一。彼時，魯本·勞辛的兩兒子漢斯·勞辛與蓋德·勞辛掌管這個世界乳品包材巨頭。
    魯本·勞辛1895年生于赫爾辛堡南部一個漁村中的普通家庭，7歲時就顯示出極高的智慧，小學時連連跳級，在紐約哥倫比亞大學獲得文學碩士學位。在1929年股票暴跌期間，魯本與他人在瑞典攜手組成了ABAkerlund&Rausing公司。
    1944年3月，在魯本的要求下，ABAkerlund&Rausing公司實驗室發明了一種具有里程碑意義的新型牛奶包裝，命名為“利樂包”，在注冊利樂包裝專利后，利樂包裝有限公司于1950年成立，4年后，魯本的兒子——28歲的漢斯·勞辛被任命為公司的總經理。
    利樂包裝的發展并非一帆風順，在1965年，魯本的生意伙伴要求拿回他在Akerlund&Rausing公司25%的股份，這就使勞辛父子不得不做出一個痛苦的決定：將除利樂包裝外的其他子公司全部出售，得到的資金都用來買進利樂包裝的所有股份。就在利樂包裝陷入資金運轉危機的時候，MarcusDodde和JacobWallenberg(瑞典著名銀行家)及時提供了經濟上的支持，使得利樂暫渡難關。20世紀70年代，利樂在勞辛父子的帶領下，在以前瑞典人從未涉足過的國家和地區獨自進行了大膽的商業運作嘗試，強化了革新的動力，不斷完善新產品，在世界范圍內取得了廣泛成功。
    1983年，魯本·勞辛去世，兩個兒子漢斯和蓋德成為公司的主人。
    1995年12月，漢斯·勞辛將所持有的一部分利樂股份轉讓給了他的兄弟蓋德，但出售價格從未在公眾場合公開過。
    離開利樂的漢斯，開始了自己新的財富之旅。通過工業投資基金會，投資了三個項目，其中兩個項目是：俄羅斯巧克力公司Kourkunov和烏克蘭食品公司Chumak。而投資最大的一個項目，就是投資額達10億克朗，用于以赫爾辛堡為中心的生產新型環保包裝的企業——愛克林公司上，勞辛持有愛克林公司90%的股份。
    愛克林公司由勞辛的老朋友，早期在利樂包裝公司工作的AkeRosen建立。他研制了一種像蛋殼的物質，這種物質如塑料般持久耐用但卻是由可降解的白堊做成，同時AkeRosen還生產出許多基于這項創新而制成的其他產品。
從利樂走出，走進愛克林；從乳品包裝到乳品包裝。漢斯的產業投資方向、以及合作伙伴的選擇，似乎都讓人們情不自禁地聯想到“背叛”——他做了父輩與自己親手創立的利樂的對手。
    不過，他似乎從來沒有這么認為過，“40年前，利樂是一個全新的公司，現在愛克林是一個全新的公司。要達到成功，首先要有一個想法，決定做什么。比如利樂的主意是我父親想出來的，他覺得，牛奶應該可以裝在不回收包裝中出售。愛殼包的主意是用來自天然的材質白堊做原料來生產包裝。”愛克林給消費者的價值在于它易于打開，基本上解決包裝內產品的殘留問題；對于乳品企業，愛克林能提供一攬子價值，包括客戶服務、質量、環保和價格。因為在乳業，利潤不是很高，包材企業也必須不斷提供性價比高的產品。另外愛克林的包裝還有一個特點，因為它是兩面陳列的，比其他四面包裝產品，展示在架子上的面積更大，加上印刷鮮艷，對消費者更有吸引力。
    避免做加一層的決定 
    有人曾說，最聰明的人往往是那些最清楚自己該做什么的人們。顯然，漢斯就屬于這一類人。“我更多的是享受工作中的樂趣。原則上說執行總裁根本不應該處理任何日常事務。我經常用一個非常實用的印章，上面刻著：‘送回呈送者，自行決定’。我很清楚什么人應該獲得公司高層職位，也了解管理層太過關注具體事務會帶來的風險。”
    漢斯常提起這樣的故事，來提醒自己該做的事情。在斯德哥爾摩有一個沉船博物館。其中有一艘非常豪華的游輪。它原本只有兩層，但是當時的國王認為它太漂亮了，覺得如果加一層會更好，結果三層的游輪剛出海不久就沉沒了。漢斯說，他要不斷警誡自己盡量避免做加一層的決定，權力實際上通常用于做錯誤的決定時。如果你的決定是對的，你很少需要權力來使之得到實施。“我認為公司的管理人員和董事對公司的業務，應該像在直升飛機上，必須有一個‘俯視全景’的認識。原則來說，公司的管理并不只是執行總裁一個人的事，而是總部的事。同樣，他們的工作是判斷是否存在問題，而不是如何解決問題。”
    而輔佐漢斯的也決不是等閑之輩。愛克林現在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO。“我投入了所有的信譽在愛克林。其實從我的履歷看，我什么頭銜都能得到了。但是當我和漢斯·勞辛交談的時候，我非常震撼。漢斯·勞辛投資愛克林更像是一種道德的投資，我也經歷過瑞典20世紀60年代大批的樹木被砍伐，運往世界各地，留下了鋁箔，污染了環境。我意識到付出這種成本和代價是沒有意義的，我們必須做出改變。”
    真正的富豪遠不是單憑一己之力積累起了財富的九臺之壘，而是積聚起人才的金字塔，財富便如條條江河萬千歸海。
    慳吝的富翁 
    如果你認為富翁有錢就會格外大方的話，那你就大錯而錯了。中國還有句不全是褒義的民語：越有錢的人越小氣。大名鼎鼎的宜家家居的創始人英格瓦·坎普拉德曾有一句關于吝嗇的名言：“我的確很摳門，但是不對嗎？錢夠我花的就行了，而且，我還要自問：宜家的顧客能否付得起這些花費？”面對外界對其吝嗇的渲染，坎普拉德幽默而謙虛地表示：“可能我有一種俗不可耐的心理，想以一種特別的方式成為名人。”
    或許是“老鄉”的通病，同為瑞典人的漢斯也是如此。20年來，漢斯·勞辛在英國東蘇克塞斯地區過著平靜的生活。這位在《福布斯》全球富人榜上排名第46位的富豪是英國境內最有錢的人，身家高達82億美元。從某種程度來說，漢斯是位慳吝的富豪，他沒有私人飛機，沒有游艇，也看不慣那些有錢人揮霍無度的作風。不過，這絕不是說漢斯是個“守財奴”。他的私人莊園邊界長度超過1.6萬米，造價高達100萬英鎊。他有時大方得令人吃驚，因為自己園丁的母親買不起廉價房，他就自掏腰包為她買了一套，管家要買車時也是慷慨解囊。
    不過，只要一涉及稅務，漢斯立刻變成了吝嗇鬼。為了逃避瑞典的高額稅收，他把資金和工廠都轉移到外國。盡管已在英國居住了20年，他也想方設法地削減不必要的稅務賬單。按照英國議會的立法，以漢斯的收入水平要繳納40%的所得稅，這樣算來，漢斯每年至少要向英國財政部繳納9000萬英鎊的稅款，但他實際上卻只按照一個年薪65.6萬英鎊的企業主管的標準納稅，這完全要歸功于他的稅務高參。雖然他是英國境內的居民，理應依法納稅，但他卻聲稱，他那套精致的豪宅雖然是他的家，卻不是他的“住宅”，這一點微小的語句差別讓他把大筆金錢牢牢地攥在自己手里。
    漢斯逃避高額的稅收，卻沒有逃避對社會的責任。除了投資成立愛克林，推廣新型環保包裝材料，他甚至成立了以他名字命名的兩個基金會，支持對瀕臨滅絕的語言進行研究。
    “我有什么好煩惱的！”
    如果不是有人指點，你根本不會猜到座落在瑞典隆德教堂的對面，這座三層白色小樓就是漢斯這位億萬富豪的家。沒有保安，沒有高墻厚門，一個不算大的花園。坐電梯來到二層，看到一整面墻的書架，這里最多的書是科技方面的。
    而對于漢斯的妻子瑪麗特來說，勞辛家族給她最大的影響莫過于樂觀。“‘我有什么好煩惱的！’這種心理在整個勞辛家族中代代相傳。當我大學畢業嫁入勞辛家時，這種家庭環境對我來說就是完全不同的文化，是另一個世界。我認為瑞典沒有足夠的這種文化。”
    也許，對于這位已入耄耋之年的老人，生活依然充滿了無數的好奇，“不管在哪，他都百分之百身心俱在。”或許漢斯·勞辛背叛了利樂，但他卻始終沒有背叛自己的心。

職場貼士：花了不該花的錢，和做了不該做的事一樣，不值！相比較男人而言，女人更應該有細致的心思，克制自己的欲望和沖動，避免意外的傷害和事故，保護家庭財產不意外流失。