2月7日乘火車赴亞布力參加中國企業(yè)家俱樂部年會。參會企業(yè)家包了一節(jié)車廂。18個小時,夠奢侈的。這些大忙人平時難得在一起聊天。如果乘飛機,沒有人會提前這么長時間上路。

　　丁立國是一個跟我一樣留著光頭的企業(yè)家。他創(chuàng)立的德龍鋼鐵股份有限公司已在新加坡上市。他講的一個話題,引起了我的興趣。

　　他是做鋼材的。前幾年經(jīng)不住好心人鼓動,他建起了造船廠并投資國際船運。可是,去年經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,他一下子跌進了自己掌控不了的局面。去年9月,他準備關(guān)掉造船廠,請來造船協(xié)會的專家咨詢,這是不是撤出造船廠的時機。專家說,造船訂單這么多,許多都交了訂金,現(xiàn)在撤出得不償失。而丁立國思前想后,感覺自己顧不過來,造船始終帶不起他的激情,還是毅然撤出了。兩個月后,許多造船訂單不翼而飛,他驚出了一身冷汗。這身汗讓他思考了一個重要問題:是不是企業(yè)唯有做強做大才是出路呢？

　　舉凡企業(yè)家都是地頭力特強之人,能夠發(fā)現(xiàn)別人習(xí)以為常的事件中所潛存的機會。他們也多以“數(shù)一數(shù)二”為榮。為此,不惜高負債不斷地游弋在利潤高的戰(zhàn)場。可是,到后來他們發(fā)現(xiàn),不是他們在支配資源,而是龐大的負債在支配他們的命運。脫離開他們激情四射的原創(chuàng)行業(yè)以后,他們漸漸找不到坐標了。財富超越一定規(guī)模,只是數(shù)字,不再會給他們帶來驚喜。這難道就是企業(yè)家的宿命？

　　一個長久纏繞著他的話頭,在丁立國去年回鄉(xiāng)時忽然頓悟。

　　丁立國的全國人大代表、全國勞模、全國青聯(lián)常委等身份,讓他在家鄉(xiāng)特別出名。鄉(xiāng)親們見到他一般都是很驚喜的樣子。可一個小飯店的女老板,見了他跟見其他人沒有什么區(qū)別,跟他打招呼也很淡然。這個老板經(jīng)營這個小飯店23年了。十幾年前,這家飯館周圍興起了20多家餐館,而現(xiàn)在就剩了這一家了。身價該有幾千萬的女老板還是自己拿菜單給客人看,一筆一筆地寫著菜單。她不擴展店面,不盲目設(shè)點,就安心經(jīng)營小店,效益分外好。

　　在飯店的顯眼處,掛著一副對聯(lián):“不與別人攀比,只求自己突破”。這個女老板的淡定平和,經(jīng)營中那種在意志和行動之間“毫無障礙,纖發(fā)悉除”的圓熟,給了丁立國很強的震撼。猛然間,他真切體會到了一種做企業(yè)的境界:小的是美好的。

　　丁立國是個一心向禪的人。南懷瑾的課他聽過好幾回,每年都要安排時間去參禪。他一旦悟道,便能付諸行動。他去年做的兩個大動作,除了把造船廠在紅火的時候轉(zhuǎn)賣了出去外,還在一看苗頭不對時,把國際船運業(yè)務(wù)也脫手了。本來還有一個大手筆,把自己在新加坡上市公司的股權(quán)賣給了俄羅斯首富,可是因為在批準過程中經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下,俄羅斯首富在倫敦上市公司的市值也才十幾億美元。這事就吹了。很遺憾。但是也有好消息,他縮小了企業(yè)規(guī)模,把企業(yè)負債率從100%降低到30%。他專注于做他所熟悉的鋼鐵,結(jié)果在今年1月,盈利了1億元。

　　有了這樣的切身體驗,丁立國在火車上說,我們可要好好想想,企業(yè)到底該怎么個做法。做強做大是不是每一個企業(yè)都該追求的目標,小的是不是美好的？

　　中國30年經(jīng)濟高速增長,干什么都賺錢,已經(jīng)毒化了企業(yè)家的意識。“數(shù)一數(shù)二”、做強做大這樣的理論,最容易打動他們的神經(jīng)。“數(shù)一數(shù)二”的理論,國內(nèi)以訛傳訛,說是杰克?韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在自傳中喊冤。數(shù)一數(shù)二,只是他剛接手GE時的權(quán)宜之計。當(dāng)時GE的規(guī)模過于龐雜,官僚體系則都為維護本部門的利益而“據(jù)理力爭”。韋爾奇不得不祭起“數(shù)一數(shù)二”的旗幟,把那些臃腫的部分砍掉。可是當(dāng)企業(yè)進入正常狀態(tài),不把細小的環(huán)節(jié)做精,不把細小的事物做細,也就沒有了做企業(yè)的味道。可以說,人們一味追求高增長、高速度、高消費,一味做大做強,是引爆金融危機的導(dǎo)火索。

　　日本人可以把喝茶做成茶道,可以把擊劍、拳術(shù)做成劍道或跆拳道,可以把軍隊做成武士道,可以把一碗面、一碗水餃做成藝術(shù),可以把一個小營生做成禪。而在禪的發(fā)源地中國,則沒有時間和資源去精益求精。由此帶來的一種文化意識,對我們子孫后代的文化心理塑造,都有很強的負面影響。

　　我這半年來一直在探索企業(yè)家的“地頭力”,一種憑借專注于細小的事物形成一個強大的“場”,促使企業(yè)家頭拱地突破性解決現(xiàn)實問題。其源頭之一,可以歸結(jié)為“小的是美好的”。

　　30多年前,英國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫寫了一本轟動一時的書《小的是美好的》,旗幟鮮明地指出,相對于大而無當(dāng)?shù)臄U張,不計后果的掠奪性發(fā)展,小帶給我們的感覺會更加美好。舒馬赫認為,資源密集型的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟效益降低,貧國與富國的差距拉大,資源枯竭和環(huán)境污染,人應(yīng)當(dāng)超越對“大”的盲目追求,提倡小型機構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等。

　　人生最終的價值在于覺醒和思考的能力,而不只在于生存。全球頂級思想者與中國一線企業(yè)家的現(xiàn)實感悟完全重疊。我從其中品味到了美。不敢藏私,特記錄下來,與有心人分享。

職場貼士：女人較為感性，也更容易沖動。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的神經(jīng)過于亢奮時，一般是比較沖動的時候，這個時候要抱定“我只觀賞絕不掏錢”的心態(tài)，這樣就可以減少一些不必要的開支