首席信息官(Chief Information Officer，簡稱CIO)是負責一個公司（或企業）信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導信息技術的利用來支持公司的目標。向陽生涯首席職業規劃師洪向陽表明，CIO在企業管理中的地位和職能決定了一個理想的CIO應該是兼具經營管理與信息技術兩種能力的復合型人才。簡單說合格的CIO是“計算機出身且通曉經營的管理者”。
CIO職業發展的困惑
進入企業管理層的CIO是令人羨慕的，然而從向陽生涯眾多咨詢案例中看到，現實中的CIO們卻因為年齡、管理經驗缺乏，以及決策層對企業信息化的重視態度等諸多因素時刻對自己未來的職業發展憂心忡忡。
職業生涯維持期
按照當前IT從業人員的發展特點，一個IT人員做到CIO一職，年齡通常在40～45歲之間。根據舒伯(super)的職業發展理論，這一年齡段的人處于職業維持期。作為一個社會人的本能，他們對職業的關注點往往集中于保持自己已經到達的地位和有利現狀，而對職業領域的新技術、新信息的興趣逐步下降。但這對于日新月異的IT信息產業人員，則是最危險的關鍵轉折期。由于IT產業的特性，CIO們采用只守不攻的策略并不能保證自己順利渡過職業生涯維持期。
生涯高原
洪向陽認為，對于從技術路線走上管理層的CIO，無論出于年齡還是職位，若任其自然發展后續上升空間已經不大，可以說已經達到了職業的“生涯高原”（或職業天花板）。有些CIO雖然對目前職業狀況基本滿意，但是不能確定下一階段該如何進一步發展，在猶豫間陷入職業停滯；有些CIO遭遇薪資封頂，委曲求全中暫時保持了權位，但職業價值卻處于下跌狀態;40歲對CIO是個坎，過了這個年紀，技術生涯即告終結，若無新的突破，那就意味著如同業內人士調侃的一樣，再一次印證了CIO除了指首席信息官外的另一層含義：“Career Is Over”(職業生涯已經結束)。
有名無實
90年代以后，隨著國內企業的發展和信息化技術的應用，80%以上的國家重點企業逐步設置了CIO或相應的職位。然而和國外同類企業的CIO相比，在職責和權限方面卻有著顯著的差異。國內企業的CIO仍然扮演著技術主管的角色，其管理的對象是信息技術部門，工作內容主要是針對企業各個職能部門提供技術性服務工作，這與CIO原本的意義有本質差距。真正意義上的CIO從事的是決策性工作，他要為企業整體信息化的發展負責，其管理的對象是整個企業。不同企業文化和認識的差異，使得國內多數企業的CIO有名無實，體現不出CIO對企業發展的價值。因而許多CIO往往有被忽視、前途黯淡、無發展動力的感覺。
CCDM職業規劃師建議
CIO們從年齡上看雖然逐步進入職業發展的后期，但從職業生涯發展的角度來看，卻處于生涯維持期和衰退期的轉折點上，如果規劃得當將迎來人生發展的第二春。CIO們可以結合自己的實際情況參考以下CCDM職業規劃師提供的發展策略：
1. 職位自我調整
CIO若想真正成為公司有決策權利的管理人員，可根據面臨問題的不同分別采用外向調整和內向調整兩種方法：
就企業對信息化態度的不同，目前CIO們面臨的境況可分為三類：A類，公司決策層對信息化認識到位，CIO只需要順理成章地去執行，并在一些問題上保持與決策層的溝通。這類公司是CIO們所向往的；B類，公司決策者對信息化有認識，但并不關心，這需要CIO要對信息化有很深刻的理解，采用內向調整的方法讓自己的職責從系統維護等基礎工作中脫離出來，參與到企業的決策中去，為自身職位開辟更大的發展空間。C類，公司決策者對信息化沒有認識毫不關心，毫不支持。這種情況下，要么選擇做老黃牛，要么采用外向調整的方法進入A類公司。12
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