在為職業(yè)人士排憂解難的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為自己“選錯了職業(yè)進錯了行”的人數(shù)竟占咨詢總?cè)藬?shù)的七成以上。事實是，他們中許多人對于“怎么樣才算選錯了職業(yè)方向？”這個問題就沒有清晰的認(rèn)識，更談不上知道什么才是適合自己的工作。

　　可銳職業(yè)顧問案例

　　小李是知名理工院校的高才生，畢業(yè)后在一家民營軟件公司的研發(fā)部門工作。在五年的早期工作期間，他和他的團隊為公司開發(fā)了許多具有競爭力的產(chǎn)品，得到客戶的廣泛認(rèn)可，產(chǎn)品市場份額逐漸擴大。眼看著事業(yè)激情和工作績效雙收的大好前景，公司因此資本運作進行了上層改組。他在這次改組中被調(diào)離研發(fā)部，擔(dān)任測試部項目主管。小李感覺自己是個被害者，只是幸運一點沒有被“開”掉，因為很多以前一起共事的同事們都紛紛離開了公司。后來小李在這個主管工作位子上表現(xiàn)很好，自己也更充分地發(fā)揮了自己價值，成就感油然而生。這一做就是兩年。

　　但最近開始感到這個工作的不自在，而且感覺每天進入辦公室都胸悶，他懷疑自己是不是遭遇了職業(yè)的窮途末路。經(jīng)過可銳公司的分析，其實他個人素質(zhì)在IT項目管理領(lǐng)域有很好的發(fā)展前景，首先他的優(yōu)勢在于他扎實技術(shù)背景和積累了一定的項目管理經(jīng)驗，良好的職業(yè)態(tài)度讓他在項目管理的專業(yè)理論和知識的學(xué)習(xí)上從未放松過。因此他的職業(yè)道路是十分令人期待的，如果理性地設(shè)立了職業(yè)目標(biāo)并制訂科學(xué)的職業(yè)生涯計劃了的話。

　　問題就在于新年過后公司又換了一批領(lǐng)導(dǎo)，特別是負責(zé)研發(fā)部和測試部的新副總管理能力十分低下，協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗缺乏，又不善于溝通，經(jīng)常采取家族式的管理弄得下面的人怨聲載道。小李不知不覺中失去了對未來的希望，因為自己的工作績效開始滑坡，懷疑、批評開始成為他生活的主旋律，于是他對自己的職業(yè)方向迷茫起來。他也嘗試著跳槽，但是結(jié)果卻是拒絕拒絕再拒絕。

　　難道自己真的不適合往IT項目管理發(fā)展，回到技術(shù)發(fā)展的老路。他把過多失敗的責(zé)任歸結(jié)到了自己身上，就像把失敗責(zé)任全部推給別人和領(lǐng)導(dǎo)一樣，這也是一種誤區(qū)。而且他跳槽前沒有做充分的職業(yè)定位，造成跳槽時制訂目標(biāo)有點好高騖遠不切實際，跳槽的失敗更加強了他否定自己職業(yè)方向心態(tài)。已經(jīng)31歲的他何去何從？如果換一個環(huán)境，調(diào)整好求職目標(biāo)，小李的成功指日可待。

　　對于“選錯職業(yè)道路”的問題，可銳提出解決問題的思路：

　　首先，真的選錯了職業(yè)道路了么？

　　很多職業(yè)人士僅僅根據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確性，這種看法實在偏差了。因為錯誤的職業(yè)路線肯定會讓人不滿意，但是不是滿意就不一定說明走錯了職業(yè)方向。比如上面小李先生的例子就是最好說明。技術(shù)人員的職能轉(zhuǎn)換和職業(yè)轉(zhuǎn)型是職業(yè)發(fā)展的必然，他在項目管理領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展再合適不過了，肯定能取得很大的職業(yè)成就。但是他因為公司管理層的問題而對自己的職業(yè)方向產(chǎn)生了懷疑，可以想象，若不是職業(yè)咨詢專家在關(guān)鍵的時刻為他確認(rèn)了發(fā)展方向、解決了其他職業(yè)困惑，還教會了他如何專業(yè)地考量單位選擇單位，他現(xiàn)在可能仍然在苦苦找尋“正確的”方向。已經(jīng)年過而立的他，還有多少青春和時間經(jīng)得起揮霍。

　　因此，判斷職業(yè)路線的正確性，必須以科學(xué)的職業(yè)定位為基礎(chǔ)，否則所有的判斷將是沒有任何實效性的。也就是先看看自己是不是真的走錯了路，如果錯了，那就必須通過其他方式借助其他力量找到對的；如果對了，就必須找到自己困惑和痛苦的根源，能解決的就解決，解決不了的就可以考慮“跳水求生”了。

　　然后，如果真的走錯了職業(yè)道路，怎么辦？

　　應(yīng)該內(nèi)因外因雙管齊下。

　　內(nèi)因：職業(yè)定位。應(yīng)該對個人的職業(yè)興趣、職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)傾向性、職業(yè)滿意度等方面進行全方位的調(diào)查，并且把個人以往的所有職業(yè)行為進行整合，發(fā)現(xiàn)其慣常的行為模式和基本職業(yè)動力模型。這些信息的綜合將對找到個人適合的職業(yè)發(fā)展方向起到關(guān)鍵性作用。職業(yè)定位和規(guī)劃本身是個專業(yè)性問題，個人就因為憑著經(jīng)驗對自己下了結(jié)論，然后發(fā)現(xiàn)了問題又下結(jié)論，或者根本是在沒有思考力的情況下輕易決定了自己的道路，最終跌跌碰碰仍然沒有能夠振作起來。

　　外因：崗位因素研究。對職位工作內(nèi)容、就職者資質(zhì)要求以及對就職者的評價標(biāo)準(zhǔn)等等的詳細信息要有充分了解，并且在行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的背景下判斷崗位與個人的匹配度。上面的兩個例子的主角就是因為對自己不了解，對職業(yè)不了解，對職場對市場不了解才導(dǎo)致了個人職業(yè)困惑和困境的產(chǎn)生。

　　內(nèi)因外因雙因素考量肯定就能得出職業(yè)道路應(yīng)該怎么走，職業(yè)生涯應(yīng)該怎么規(guī)劃等問題的答案。通過內(nèi)外因結(jié)合，將找到個人已有的和理想職位所要的差距在哪里、程度有多大、怎么消除這個職業(yè)“壁壘”以及個人的核心競爭力應(yīng)該怎么得到持續(xù)增強等一系列問題。職業(yè)本質(zhì)性問題得到了解決將肯定能導(dǎo)向個人的職業(yè)成功。