三成經理人急需“挫折教育”

　　根據可銳2004中高端案例咨詢總結報告，我們發現在來訪的中高級管理人才中，有33％的人的職業問題源于不懂職場逆境生存法則，導致競爭中處于劣勢。

　　Laura是一步步從底層做到總經理人的位子的。她只有大專學歷，畢業后的第一份工作是廣告公司的調查員，每天在街上向陌生人發放表格，了解大眾對廣告及相關產品的認知程度。她的第2份工作，是laura進入銷售領域的正式開始，這是一家的化妝品公司的銷售員。隨著專業度和經驗的不斷提高，她的工作卓有成效，業績越來越好。通過自己的不斷努力，她終于被公司提升為銷售主管。新的崗位新的要求，銷售主管的工作要求她不僅要有業務能力和經驗，更對她的產品概念、市場分析以及營銷體系有深刻的領會。在四年的銷售主管工作中，她進加一步加深了對化妝品行業的認識，她所帶領的團隊的業績也一直在公司中保持領頭羊的地位。長期在化妝品領域的工作，使她對行業的產品信息和結構了如指掌。這個優勢，也為她后來能成為獨當一面的經理人奠定了最堅實的基礎。三年前，laura跳槽到了一家知名化妝品公司擔任銷售經理。laura沒有讓公司失望，公司銷售任務提前超額完成，全公司為此歡欣鼓舞。在年底的表彰會上，公司總裁親自為Elen發了一個10萬紅包。兩年半的銷售經理工作讓laura產生了自己出來創業的念頭。憑著長時間以來的資金積蓄，以及許多穩固的人脈資源，她認為打工日子可以結束了。她做出了一個從公司辭職的決定。事與愿違的是，開業至今不到一年時間，laura的公司效益一直不好。問題出在哪里？她已經為公司的生存問題每天飯菜不香，管理的書籍擺滿了她的床頭，也咨詢過一些專家?？墒枪镜膯栴}沒有得到本質解決。自我感覺良好的她，第一次產生不自信的感覺，好像一切都脫離了她的控制范圍。

　　2005增值攻略：經理人學做“經紀人”

　　去民企的外企經理人，職位越高“死”得越快。唐萬新、何經華等就是典型例子。根據可銳職業顧問中心研究結果顯示：2004年到可銳咨詢的中、高端管理職位的職業人中，86％的比例缺乏職業經營術和經紀能力，對于選擇缺乏科學理性的判斷標準，最終導致職業價值停滯或下滑。

　　王波，31歲，畢業于國內某著名大學企業管理系，取得了碩士學位。曾是一家貿易公司的業務副總，在這家公司里已經工作了三年，工作范圍涉及公司管理層的許多方面。但是他所在的那家貿易公司在業內并不是屬于大型的成熟企業，可以算是一個處于上升期的年輕公司。在一次開會期間，王波認識了另一家大型外國貿易公司的老板，并被那老板一眼看中，竭力邀請他加盟，并允諾了很優厚的報酬。王波心動了，經過仔細考慮后，他向前公司遞交了辭呈，跳槽到了新的公司。過后才發現，那家公司的制度很苛刻，完全沒有原來的公司寬松活躍，而且工作氣氛很沉悶，最可氣的是報酬也沒有那個老板開始允諾的那么多。由于第二次工作來的很容易，所以王波對自己很自信，滿懷信心的又辭掉了這個工作，打算再找一個有更高薪酬的工作。但另他失望的是經過了很多努力卻沒有找到理想的工作。失望之余，他來找到了可銳職業顧問。

　　可銳專家解讀經理人在提升自我掌控命運時會遇到兩個大核心問題并提出針對性解決方法：經理人身價時效性問題和經理人發展方向多元化問題。理解身價的概念，掌握職場身價“操控術”將是職業成功的關鍵。

　　2005，經理人受阻誠信門檻

　　可銳職業顧問調查顯示，誠信已經成為企業衡量中國職業經理人核心指標，而可銳的中高端客戶對如何職業化對待誠信挑戰問題的憂慮指數很高，七成以上的職業經理人在跳槽過程中感到誠信壓力的增大。

　　誠信是職業化基本素質之一，這點對于想跑贏2005職場的經理人來說尤其重要?？鐕笮推髽I對誠信的高要求自不必說，而一向成為外資、國有經理人熱土的民營企業老板也把誠信放在了招聘經理級管理人才的首要。對于職業化高要求，我們的職業經理人如何擺脫習慣職業行為模式適應職場需求成為關鍵。在跳槽求職過程中如何充分展示自己的職業能力和誠信高度將是掌握游戲規則的重點之一。