第一條軍規：認清策劃環境，策劃幫助中國企業首先要解決的是如何活下去的問題，其次才是活得更好的問題

　　第二條軍規：點子時代已經過去，單點不能實現整體突破。

　　第三條軍規：策劃是動態博弈的過程

　　第四條軍規：面對強手，不要去排隊，要敢于插位，一不怕死，二不要臉

　　第五條軍規：與消費者穿同一條褲子，策劃杜絕自娛自樂的自戀手淫行為

　　舒國華論策劃二十一條軍規之修養篇：

　　第六條軍規：策劃人的角色是扮演專家和顧問的角色

　　第七條軍規：策劃業界沒有大師，任何人面對新項目一切都是從頭開始

　　第八條軍規：無法無天，策劃人不崇拜英雄，沒有任何方法和框架可以束縛無法無天：沒有任何方法和框架可以束縛策劃人。

　　在我們的頭腦中沒有陳舊的思維禁錮、沒有舊有的觀念束縛，更沒有各種形態上的框架來左右我們，我們擁有全新的思考角度和靈性思維空間，我們可以輕裝上陣，打破常規，沖破樊籬，進而與企業一同飛天入地

　　第九條軍規：先做人，后做事；做人成功，作策劃才會成功。做實在人，干專業事策劃人要有高度的責任心，誠信、科學地對待工作；勤奮工作、專業的精神使策劃人贏得勝利。

　　第十條軍規：每天都是新的開始，策劃人以超越自我，超越企業的期望為榮，沒有一種利益值得以犧牲策劃人的信譽為代價。

　　尊重每一位曾為企業過關斬將的策劃元勛，但反對有人躺在功勞簿上不思進取尊重每一位為企業贏得利益的策劃功臣，但反對有人投機取巧，鼠目寸光，策劃人堅持：沒有一種利益值得以犧牲策劃人的信譽為代價。

　　第十一軍規：出手務求不凡，平庸是大忌第十二條軍規：喜新厭舊，與時俱進，要么一流，要么你就不入流

　　第十三條軍規標新立異，原創第一標新和和立異是策劃人策劃方案吸引眼球的第一把板斧。

　　原創決定性的、持續性的市場第一拉動力！

　　策劃人價值在于原創，策劃人是把激情與嚴謹集於一身的人。策劃人不排斥模仿，但策劃人拒絕抄襲，策劃人渴望有靈魂的想象和有執行力的創意。

　　第十四條軍規關注策劃的關鍵部分，也要關注每一個細節，好的結果來自過程的完美任何一件工作的成績都來自完美的工作過程。因此，策劃人崇尚簡單管理，在工作中關注每一個細節，對工作過程的關鍵點控制，強調良好的工作環境，進取的工作氛圍，嚴謹的專業平臺，有良好的工作間去創造性地工作。

　　舒國華論策劃二十一條軍規之策劃篇：

　　第十五條軍規：銷量與利潤提升是檢驗策劃效果的唯一標準。

　　衡量策劃的好壞標準只有一條，就是提升多少銷售業績，策劃人的尊嚴就是提升的銷售業績，其他一切是空談

　　第十六條軍規策劃是幫助企業解決"賣不出去，賣得少，賣的便宜"問題策劃要實現"別人賣不出去，我能賣出去；別人賣得少，我賣的多；別人賣的便宜，我賣的貴。"

　　第十七條軍規：策劃之后需落地，執行力大于策劃力，三分策劃，七分執行

　　第十八條軍規實操最重要方案一定要能打實戰，策劃人要深刻明白，任何一個企業的人員隊伍與實際資源的配備狀況均不會完美對等，因此，提供的每一份方案都是為企業量體裁衣，極具實操性專業只是解決問題的工具、事實的一半是真相

　　第十九條軍規：投機取巧，好的策劃一定是簡單的，實用的，是一定不復雜的，簡單、簡單、再簡單o投機：抓住事物發展的運行規律，取巧：找到最有效的捷徑不提供華麗的辭藻和煽情的言語，不輸出空洞的，水分大的方案，因為我們清楚，脫離企業實際的方案再好看、再玄妙也只不過是企業主書櫥里的點綴——我們只為客戶輸出創造利潤的思想和工具，不出賣裝飾物；"一切從實際出發"是我們的作戰原則~~~

　　第二十條軍規：策劃就是算帳的過程，最小投入，務求最大產出，重實效，省錢、省錢、再省錢

　　重實效是為企業服務的根本目的，因為策劃就是算帳的過程，企業的每一分錢都來之不易，任何投入和支出最終都是為了獲得超額的回報——為客戶創造利益，幫助客戶成功是我們的天職！

　　第二十一條軍規不管我們拿到的牌多么糟糕基于現實的解決方案一定存在。