最近看了一本全球暢銷書《黑天鵝》，受益非淺，也質疑頗多。該書的主旨就是一只黑天鵝的存在就可以完全否定“所有天鵝都是白色的”這個人們普遍認同的真理；延伸開來，在不確定的世界里，一個無法預測的、出于意料之外的小概率事件，就可能給全球經濟造成重創、可能給一個國家造成毀滅性的打擊，也可能讓一批恐龍型企業陷入危機，譬如美國次級債危機、美國911事件、泰坦尼克號、中國乳業危機；以上就表明了，該書之所以能夠成為暢銷書，乃因其為應時之作，給這些現象提供了看似合理的解釋，雖然該書提供了眾多頗有價值的啟示，但是可能給企業帶來很多誤導，那就是把精力用于關注少數的幾個重大稀有事件，而沒有搞清楚這些事件發生的根源和本質，這倒是我覺得應該提醒中國企業特別重視的，據我所知，很多幸運的成功企業并不知道自己到底成在何處，敗在何處，外界的眾多看似合理的解釋往往也未切中要害。

我曾經深研過同樣全球暢銷不衰的《第五項修煉》，這本書就把很多中國企業給誤導了，許多企業都把這本書拿來建設自己的學習型組織，實際上，根本行不通，為何？因為不具有可操作性，單單第一項修煉“自我超越”，能過得了這一關的，世界上至今還沒有幾個人，更莫提其他修煉了。其實《第五項修煉》給我的最大啟示是所有危機都是時間延遲惹得禍，所謂系統就如農民種莊稼一樣，你要有所收獲，必須先下種子，問題是未下種子，就指望收獲，可能嗎？同樣，《黑天鵝》中提到的所謂不可預測的隨機事件，其實都不是隨機的，之所以會發生，其實在發生前都是有種子早就種下了。譬如美國次級債，根本不是空穴來風，而是美國讓窮人買了自己買不起的房子，為何窮人會買呢？因為他們覺得房價會一直上升不墜，這可能嗎？這個惡果早就種下了，只是到現在才癌變罷了；同樣，美國911、泰坦尼克號、中國乳業危機等都可追根溯源到早就種下的那顆霉變的種子；世界上本就沒有鬼，都是人在鬧。

可見，黑天鵝并不是隨機現象，而是有種子早就種下的，更值得企業家擔憂的是被人為制造出來的黑天鵝。如果一只白天鵝被人設計引誘到煙道里，轉一圈出來，肯定是變成一只黑天鵝了；真的黑天鵝可能真的很少，真的不值得憂慮，但是我們仍然可以常看到人造的黑天鵝，很多失敗的企業都是死在自己手里，因為自己才是最大的敵人。近年來出現的香蕉、奶粉、牛奶、雞蛋和桔子危機，哪一個不是人造的呢？哪一個是生來就黑的呢？再看看昔日倒掉的愛多、秦池、三株，哪一個不是死在自己手里？引人深思啊！

大家都知道白雪公主的童話故事，當其繼母不斷虐待她，反復告訴她是一個丑女孩的時候，白雪公主也就一直以為自己真的是一個丑女孩了，這是人為的陰謀；丑小鴨的故事更是告訴我們，如果一只白天鵝掉到了鴨子堆里，也會變成鴨子眼中的丑小鴨，所謂近朱者赤、近墨者黑；人對了，世界肯定會對，如果企業文化就沒有建好，連愿景、使命和價值觀還沒有理清，也就莫指望企業里會出現“偉大”這兩個字了，即使勝利了，也只是暫時的、表面的、不堪一擊的勝利；又好又快已經遠遠不夠，又久又好才是偉大企業的戰略武器。

據說這個世界上本沒有天生的藍色玫瑰，市場上所有的藍色玫瑰都是用藍色顏料染制而成的，但是藍色妖姬照樣成了情人眼里的西施，依然給熱戀中的情侶們帶來了無限驚喜，物以稀為貴，照樣賣出了天價，還供不應求。在香港回歸前，眾多港人逃離到國外，結果香港房產突然變成了一群黑天鵝，房價暴跌，也正是在那個時候，本來一個只是生產塑料花的李嘉誠卻出手了，撿個大便宜，把沒人要的黑天鵝一只一只抱回家，當紅旗插遍香港的時候，這些黑天鵝轉眼就變成了炙手可熱的紅天鵝，也讓李嘉誠名利雙收，一躍成了超級紅色資本家。在金融海嘯席卷全球的時候，在眾多企業裁員、收縮的時候，我們發現經濟型酒店行業的老二“錦江之星”，正保持三天開一家新店的速度，大規模逆勢擴張。為何錦江之星會出此“下策”？因為除了現在擴張的成本降低外，更重要的是老大“如家”已經因為收購出現問題，開始減速了，正是自己奮起超越的最佳時機。現在也許在很多人眼里，自己看似一只黑天鵝，等你過幾天來看的時候，就可能是最紅的紅天鵝了。最近溫家寶總理考察浙江和上海的民營企業，到義烏的時候，卻意外造訪了夢娜襪業集團，除了夢娜是以外銷為主的襪業企業，更是因為夢娜是2008年奧運會獨家襪品供應商，已經從一只平常的白天鵝變成了一只萬眾矚目的紅天鵝；如果你關心實事政治，恰好看過08年11月23日的晚間新聞聯播，應該可以看到溫總理手里拿著的那雙白色夢娜襪，也應該聽到了夢娜宗總的部分講解。

這是一個最壞的時代：沒有人會料到全球油價會漲到147美元，也沒有人想到精英云集的著名投資銀行雷曼兄弟也會破產；沒有人料到中國股市指數會從6000點一路跌到     1800點，也沒有人想到一個三鹿事件會給中國乳業帶來如此巨大的災難。這也是一個最好的時代：沒有人會料到GOOGLE靠一個搜索引擎能夠在短短幾年內傲視群雄，也沒有人想到ZARA的快速時尚能夠飛速成功；沒有人會料到王老吉靠一杯涼茶就能超越可口可樂，也沒有人想到巨人網絡的征途游戲能夠所向披靡。這是一個聰明反被聰明誤、自己消滅自己的時代，也是一個亂世出英雄的時代。夢想成為一只紅天鵝，就需要先種下紅色的種子，就如崔健搖滾中所唱的“紅旗下的蛋”。

崔濤，中國最早的策劃人之一，人稱“策劃界的魔術師”，“集成贏銷模庫”創建者，“上海紅模策劃團隊”領軍人，獨創“焦點贏銷魔術”，力推“模式總經理”，曾經運作過數十家集團公司，通過模式創新、戰略贏銷、品牌重塑、價值創新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施，打破常規、重定游戲規則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環軌道，開創了適合本土企業需求的低投入、零風險、高收益的新咨詢模式。

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職場貼士：守時是面試時的基本要求，提前15分鐘到達面試地點最佳，可熟悉下環境，穩定心情，提前1小時到達則讓人 覺得沒有時間觀念