陸純初先生辭職，無論EMC用什么理由來解釋，公眾的判斷都趨于認(rèn)為是EMC危機(jī)公關(guān)的結(jié)果。瑞貝卡被廣東的一家企業(yè)聘用，據(jù)說可能是很高的職位，因?yàn)樗?ldquo;沖冠一怒”的勇氣。

    外企是眾多職業(yè)人的理想環(huán)境。陸先生是著名且資深的外企高層管理人員，雖然素有生硬的名聲，但以其多年的職業(yè)履歷來看，決非另類人物。在事件發(fā)生后，外企、甚至絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理人員都沒有對(duì)他發(fā)出什么批評(píng)聲音，即使EMC公司受到了巨大的輿論沖擊，最終也沒有公開指責(zé)他的行為。

    因此，媒體在集中討論了中外文化差異和沖突的問題之余，也承認(rèn)：規(guī)則是清晰的、且難以改變的。企業(yè)的高級(jí)管理者，作為組織內(nèi) 游戲規(guī)則的制定者，有權(quán)力解釋和維護(hù)規(guī)則，陸生生并沒有違規(guī)，瑞貝卡違規(guī)了，所以造成了“這件事傳得太廣，我都找不到工作了”的結(jié)果。

    作為職業(yè)人，選擇一種生活方式，就選擇了一種規(guī)則；選擇一種行為，就選擇了一種結(jié)果。這是鐵律，這是我來炒冷飯的第一個(gè)原因。

    事件的發(fā)展很有戲劇性，以陸先生離職為標(biāo)志，另一個(gè)啟示出現(xiàn)了：強(qiáng)者也需要保護(hù)自己。

    組織內(nèi)游戲規(guī)則與公眾價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的沖突導(dǎo)致了組織形象危機(jī)，這是陸先生失落的導(dǎo)火索。外部原因是公眾輿論一邊倒地力挺瑞貝卡，內(nèi)部原因卻不得而知。也許是辦公室政治，有流言傳說瑞貝卡作為大中華區(qū)總裁的秘書，多年來服務(wù)過很多EMC高層，有其特定層次的人脈和公認(rèn)的良好評(píng)價(jià)。也許是陸先生的弱點(diǎn)，他的行為強(qiáng)硬是早有公議的。無論事實(shí)如何，一個(gè)秘書的行為導(dǎo)致高層的尷尬后果并非僅在這個(gè)事件中出現(xiàn)，美國總統(tǒng)也有類似的案例（盡管起因截然不同）。

    因此，提醒職場(chǎng)人要保護(hù)自己，哪怕是如日中天的強(qiáng)勢(shì)人物。這是我炒冷飯的第二個(gè)原因。

    事件最具戲劇性的是廣東的某企業(yè)殺出來公開宣布雇用瑞貝卡，并委以重用。最后一個(gè)啟示來了：勇氣有著讓人意想不到的價(jià)值。我不明示該企業(yè)的名字是因?yàn)槊襟w懷疑他們有利用此事炒作的動(dòng)機(jī)。無論怎樣，瑞貝卡階段性地成為了贏家。

    瑞貝卡的勇氣在于她一定知道她的行為的后果，但是她表現(xiàn)了“我不入地獄、誰入地獄”的勇氣。在企業(yè)（并非僅僅外企）HR們 “不職業(yè)”“不成熟”“太生猛”的嘆息聲中，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)默默無聞的秘書向公眾名人的跨越，并得到了相應(yīng)的回報(bào)。如果在歐美，也許就是另一種光輝職業(yè)生涯的開始。

    大家可能沒有注意到，瑞貝卡具有突出的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，熟悉跨國公司先進(jìn)的管理環(huán)境、有高層管理圈的見識(shí)、也肯定有著突出的英文能力、工作技能和人脈，如今又有了一個(gè)并不負(fù)面的知名度，因此她的勇氣有著職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)落腳點(diǎn)。

    我只想藉此文為職業(yè)人點(diǎn)出這三個(gè)啟示，以求有助于職業(yè)發(fā)展，并無意評(píng)價(jià)“秘書門”事件的是非以及陸先生和瑞貝卡各自行為的正確性、得失。

    在職場(chǎng)中，是非是暫時(shí)的，在規(guī)則中的生存、發(fā)展和成熟才是需要時(shí)時(shí)用心把握的。

職場(chǎng)貼士：傾聽是一種克敵制勝的法寶，一個(gè)時(shí)時(shí)帶著耳朵的人遠(yuǎn)比一個(gè)只長著嘴巴的人更加討喜。在聽的同時(shí)還要給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，以示尊重