人力資源是你最好的職業(yè)選擇嗎？如果你是一個(gè)有野心的從高等院校畢業(yè)的年輕人，你的本能首先是不要加入人力資源的舞臺(tái)。一所一流院校的管理學(xué)教授說(shuō)：“最好最聰明的人不要選擇進(jìn)入人力資源?！?

　　其他的人選擇進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域目的很好，但確有著錯(cuò)誤的理由。他們說(shuō)喜歡和人打交道，他們想這一定是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是最關(guān)鍵的。以前the Limited公司的人力資源經(jīng)理，最近，進(jìn)入貝爾史登公司(Bear Stearns)Arnold Kanarick表示：“當(dāng)有人走過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)，‘我想做一份同人打交道的工作，’我說(shuō)，‘天呀，你去成為一名社會(huì)工作者吧，’人力資源不是要你成為一名做好事的人。它是有關(guān)于你怎樣獲得最好最聰明的員工來(lái)提升公司的價(jià)值?！?

　　當(dāng)有人對(duì)公司政策，譬如支付安排，提出異議時(shí)，人力資源部門(mén)不愿意“聆聽(tīng)他們的想法”?！八麄冏非蟮氖菢?biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，但企業(yè)員工是個(gè)復(fù)雜多樣的群體……無(wú)所不在的官僚作風(fēng)，痛恨其特殊性——不僅是因?yàn)樘厥庑詴?huì)使公司背上存有偏見(jiàn)的罪名，而且因?yàn)椴町惢蟊葯C(jī)械的解決方法要付出更多的努力。

　　人力資源部門(mén)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照部門(mén)和工種制定薪資水平，這就使得薪資水平(即使是明星員工的薪水)只能在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別不大的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，而不是告訴大家公司重視業(yè)績(jī)出色的員工，并對(duì)這部分員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，希望他們繼續(xù)留在公司工作。換言之，人力資源部門(mén)為短期的成本節(jié)省而犧牲了長(zhǎng)期的價(jià)值。你們公司的人力資源副總裁向誰(shuí)匯報(bào)？如果是向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)(很可能是這個(gè)答案)，就會(huì)將人力資源部門(mén)引向錯(cuò)誤的方向。

　　西洛塔是《熱情高漲的員工：滿(mǎn)足員工要求，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)》的作者，他說(shuō)從另外的角度闡述了這個(gè)問(wèn)題：人力資源部門(mén)肩負(fù)三重任務(wù)，首先是管理行政事務(wù)，其次是作為戰(zhàn)略伙伴，第三是視員工為客戶(hù)。這種以客戶(hù)為導(dǎo)向的觀點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)的是“與管理層共同制定政策、業(yè)務(wù)實(shí)踐和宗旨，力求打造目標(biāo)明確、努力敬業(yè)的員工隊(duì)伍?！笨偠灾霸S多企業(yè)的人力資源部門(mén)都還未承擔(dān)起第三項(xiàng)任務(wù)。”

職場(chǎng)貼士：工作計(jì)劃簿有用嗎？有，至少可以讓一個(gè)人培養(yǎng)出三分鐘的熱度。擬定目標(biāo)不僅可以督促自己，也能讓別人得知你有哪些需要。只要你勤于跟別人溝通，那你的朋友自然就知道你有什么困難，進(jìn)而藉著人際關(guān)系這張大網(wǎng)來(lái)幫你早日實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)。