最讓魯平受打擊的是半年前的競(jìng)聘，單位新增設(shè)的業(yè)務(wù)拓展部要公開競(jìng)聘部門主任，魯平雄心勃勃地參與了競(jìng)聘，且此前，單位的頭兒也私下對(duì)他表示，這個(gè)職位多半是定了要留給他的。

　　有了尚方寶劍，魯平覺得自己勢(shì)在必得，甚至提前請(qǐng)了一幫好友吃飯。但令魯平?jīng)]有想到的是，競(jìng)聘最后的結(jié)果卻出乎他的意料，一位工作時(shí)間比他長(zhǎng)幾年的老同志勝出了，魯平的如意算盤落空了。

　　競(jìng)聘的失敗讓魯平覺得顏面掃地，很長(zhǎng)一段時(shí)間不好意思對(duì)親近的人提及此事。而偏偏讓他不甘心的是，單位又把他調(diào)到一個(gè)新成立的部門工作。在新部門，魯平表現(xiàn)并不突出，他很坦白地對(duì)好朋友說，新部門剛剛開展工作，眾人都在觀望和期待。這個(gè)時(shí)候，自己的創(chuàng)意貢獻(xiàn)出去，好處會(huì)算到頂頭上司身上，自己的才華依舊不能受到重視，所以沒必要那么使勁。

　　長(zhǎng)時(shí)間以來，魯平一直相信這樣一個(gè)觀點(diǎn)——“有位才能有為”。一個(gè)人再有才華，精力再充沛，工作再出色，如果不能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用，也很難在職場(chǎng)上有更大發(fā)展和前途。因此，職位對(duì)他而言似乎特別重要，幾乎成了證明自己價(jià)值的惟一標(biāo)志。

　　此后，魯平又換過幾次部門，每次都懷著新的期待。確實(shí)，魯平的工作能力受到大家的認(rèn)可，但他總有一些小毛病不受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。比如自以為是，不擅與人合作、愛耍小聰明等等。因此，雖然人人都覺得他干活不錯(cuò)，可提升總也輪不到他。

　　幾年來，只要覺得一個(gè)部門“沒戲”，魯平就換一個(gè)部門。換來?yè)Q去，他幾乎成了公司的“萬金油”，做什么都還行，但就是沒有自己的專長(zhǎng)。時(shí)間長(zhǎng)了，自己都覺得太“蹉跎”了，缺乏專業(yè)上的積累，更給升職造成了嚴(yán)重障礙！

　　更讓魯平郁悶的是，和他同期來單位的畢業(yè)生基本都升為主管了，只有他還在原地打轉(zhuǎn)。這是最讓人焦慮不安的，人在比較中最容易找不到自己的位置。

　　于是，魯平漸漸失去了以前的開拓?zé)崆椋踔劣X得自己在這個(gè)單位待下去，都沒什么發(fā)展前途了。但換一個(gè)單位，是否就能改變現(xiàn)狀呢？

職場(chǎng)貼士：職業(yè)方向：工作3-5年后會(huì)逐漸步入“職業(yè)塑造”階段，了解組織內(nèi)情，建立初步的人際關(guān)系網(wǎng)，是據(jù)“職業(yè)性 格特點(diǎn)”對(duì)職業(yè)方向做調(diào)整的階段