如果企業(yè)員工大量流失，一定是管理人員、管理干部出了問題。

不信可以做個實驗，打電話給公司離職超過3個月的較優(yōu)秀員工，以朋友的身份真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么？”

你會意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會告訴你：“老板，當初我離開不是什么家庭、個人原因，都是借口，真實原因是我和直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”

千里馬常有，伯樂不常有。在管理過程當中，70%的明星員工都被平庸的經理折磨走。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有三個基本因素。除了本身要有天賦，技能要和工作需求匹配外，剩下的就是要有一個優(yōu)秀的上級，也就是“經理效應”。

一個優(yōu)秀的上級其實就像催化劑，它不是內因，卻是重要的推動力量。所以我們會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練；知名演員身后藏著一個優(yōu)秀的經紀團隊；成功男人背后則是偉大的女人。

同樣一批員工，換了部門領導后，做出的成績可能截然相反。很多員工在工作過程中會提出各種各樣的意見：“任務太重，加班太多，補貼不夠，我和某人有矛盾……”這時候，誰能第一時間來處理？就是直接上司。但如果這個領導當時沒有處理好問題，那么隊伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會迅速下降。

頂頭BOSS永遠是最后一個知道壞消息的人。當矛盾反映到老板辦公室，往往已經鬧得不可開交。當我們理解這一點后，就會發(fā)現(xiàn)干部是帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點。

好干部能夠給員工匹配的環(huán)境，同時能促進他們發(fā)揮價值。同樣，當員工持續(xù)取得好成績，背后一定有一個默默付出的好領導。