世界500強企業高級管理人員就中國青年學生就業問題，提出了10條有益的建議。

1.看到潛在的危險

埃森哲合伙人兼中國區總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態對員工在跨國公司的成長很不利。

2.建立清晰的成才目標

盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業，到什么類型單位工作最理想。根據定位做充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4年白白浪費了。

3.不要拿學歷說事

據GE(中國)有限公司人力資源總監王曉軍介紹，公司會根據不同崗位的要求，對專業和學歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發中心由于工作性質，通常要求應聘者至少有碩士以上的學歷。

4.關注你的核心競爭力

IBM大中華地區大學合作部總經理邱曉萍表示：“我們對應聘者的專業背景并不嚴格要求。”IBM招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質，筆試題中沒有任何關于計算機知識的內容。IBM看重應聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業出身的應聘者最終卻在IT技術崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓和工作中，IBM會發現你的興趣和潛力。

5.明白自己的需要

家樂福中國有限公司人力資源總監楊孝全說，在家樂福，人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高，二是作為勞動密集型企業，家樂福的工作十分具體和辛苦，有一些大學生對其艱苦性和挑戰性沒有準備，而且也對工作的價值缺乏認同，因此選擇主動離職。

6.正確的求職態度

思科系統公司副總裁杜家濱表示，在招聘過程中，他們會觀察應聘者回答問題的內容、方法以及答錯時的態度，來評價他的能力。“不懂不要緊，答錯其實也沒關系，關鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問題的邏輯和方法。”

7.建立與企業的相互信任

據三菱商事(上海)有限公司總經理室副室長三村俊介紹，從2002年起，他們開始選擇優秀的中國員工，派往日本東京公司總部進行重點培養。目前在三菱商事中，有的中國員工已經擔任起重要管理工作，公司也有意識地培養他們。

8.知道自己該做的

杜邦中國集團有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項員工定向發展計劃，鼓勵員工自己決定未來3～5年把自己發展為一個什么樣的人。每個員工可以與直接主管共同商量自己的發展規劃，公司也會創造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。

9.給自己一個夢想

“對一個人、一個項目的成功起著重要作用的，一是信念，相信自己和團隊的能力；二是對自己所從事的事業要有自豪感。一個人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

10.你可以改變自己

荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應該想方設法充實自己，盡可能提升自己的價值。“一味等待是不可能有轉機的。即使你已經放低標準找了一份工作，但也要抽時間充電，或繼續學習。當你的價值提升了，新的機會就會出現。”