薪酬福利管理是很多企業(yè)都在關注的內容，然而大部分的企業(yè)都不知道如何制定對薪酬福利管理的方案。下面為您精心推薦了薪酬福利的管理步驟，希望對您有所幫助。

　　1、職位分析：結合公司經營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。

　　2、職位評價：比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;為進行薪資調查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據。

　　3、薪資調查：薪資調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調查的數據，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。

　　4、薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數據后，需要做的是根據企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領先策略或跟隨策略。

　　5、薪資結構設計：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結構上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎。確定職位工資，需要對職位做評估;確定技能工資，需要對人員資歷做評估;確定績效工資，需要對工作表現做評估;確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。

　　6、薪資體系的實施和修正：在確定薪資調整比例時，要對總體薪資水平做出準確的預算。為準確起見，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務部門并不清楚具體工資數據和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設計一套比較好的測算方法。

　　7、不同職位有不同職位的級別,一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點就是把“級”的范圍定得比較寬，一個大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經理職位，有5個、6個帶別。具體而言，工資系統(tǒng)設計可采用如下方法：

　　采用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據級別來設計。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但是整個級別就15個，工資系統(tǒng)就是按15個等級的工資系統(tǒng)，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資。

　　平均福利傾向

　　福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國有企業(yè)表現得更為嚴重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績效相聯(lián)系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒有抱怨，卻不能有效激勵員工，助長了不思進取，坐享其成的消極工作習慣。

　　福利設置缺乏彈性

　　一些企業(yè)在福利項目的設置上基本是老面孔，多年不變，除法定的福利外，很少有創(chuàng)新之處。同時，已有福利項目的具體數額和比例長期固定以致于福利設置缺乏彈性，無法在福利項目的安排上體現對不同人才的靈活性。

　　缺乏實效性

　　對員工而言，福利似乎是企業(yè)應該給予自己的。對管理者而言，也很少想過用福利來激勵員工，有時只做不說。例如，有一家企業(yè)效仿西方的做法贈送員工 生日蛋糕，結果過生日的員工領走蛋糕就完事了。企業(yè)的贈送過程缺乏與員工思想的溝通，情感的交流，使員工感受不到領受生日蛋糕的更深層的意義，因而發(fā)揮不出這種福利形式的實效性。

　　員工缺乏參與權選擇權

　　福利的決策權在企業(yè)，員工被動接受，有時會使企業(yè)遭遇管理難題。例如，經過 重組新成立的某通訊公司就出現了員工因福利發(fā)放鬧情緒的事件，由于重組前兩公司某些福利發(fā)放形式不同。例如，W公司中層以上干部每月獲得1500元現金話費補貼，L公司的發(fā)放形式是補貼1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利發(fā)放形式，部分W公司員工認為1500元充值卡與1500元現金有差別，降低了他們的福利因而鬧情緒。

　　良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進入企業(yè)工作

　　現今的時代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實施人才戰(zhàn)略。因此，人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的[1]。現今的優(yōu)秀的人才在進行企業(yè)的選擇上所考慮的重點之一就是企業(yè)的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應當的成為了他們的第一選擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應當意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。

　　合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用

　　維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作，企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基，因此企業(yè)的人力資源管理部門要建立起良好的企業(yè)薪酬福利制度，要讓企業(yè)的員工們感受到企業(yè)對于他們的重視。根據我國企業(yè)的發(fā)展歷史來看，曾經許多的聲勢浩大的企業(yè)之所以迅速的消逝于時代的潮流中就是因為沒有意識到完善的企業(yè)薪酬福利制度的重要性，導致企業(yè)的員工們沒有對企業(yè)產生深切的情感，從而失去了建立良好的企業(yè)文化氛圍的機會，最終導致企業(yè)發(fā)展不利被市場淘汰。