薪酬福利管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，然而大部分的企業(yè)都不知道怎么制定職工薪酬福利制度。下面為您精心推薦了職工薪酬福利管理的技巧，希望對(duì)您有所幫助。

　　1、職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

　　2、職位評(píng)價(jià)：比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列;為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。

　　3、薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。

　　4、薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

　　5、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估;確定公司的整體薪資水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。

　　6、薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。

　　7、不同職位有不同職位的級(jí)別，一個(gè)是員工的級(jí)別制度，另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級(jí)別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級(jí)的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把“級(jí)”的范圍定得比較寬，一個(gè)大型企業(yè)，可能從最基本的初級(jí)員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個(gè)、6個(gè)帶別。具體而言，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法：

　　采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門(mén)，有30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng)，每一個(gè)級(jí)別，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級(jí)別里，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。

　　不合理的薪酬結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)前許多的企業(yè)在建立企業(yè)薪酬福利管理制度的時(shí)候采用的管理理念是“平均主義”。這種管理理念是存在著極大的紕漏的，這種紕漏導(dǎo)致了最大的問(wèn)題就是員工們能力和薪酬福利的不對(duì)等[2]。這種絕對(duì)的“平均主義”思想，會(huì)讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生極大的不平衡的心理，這種不平衡的心理最終會(huì)導(dǎo)致他們工作積極性嚴(yán)重的下降。除此之外，絕對(duì)的“平均主義”思想，也會(huì)是員工與員工之間產(chǎn)生矛盾，這會(huì)使企業(yè)的文化難以建立，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

　　缺乏合理的激勵(lì)制度

　　企業(yè)想要讓員工們擁有極高的工作積極性，就一定要注重建立完善的激勵(lì)制度，然而目前許多的企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)制度的重要性，依舊讓企業(yè)的員工們領(lǐng)取固定的薪酬，這種方式自然是不能激發(fā)起員工們的工作積極性的。許多的企業(yè)雖然意識(shí)到了激勵(lì)制度的重要性，也試圖建立完善的激勵(lì)制度，但是在制度實(shí)施的過(guò)程中缺乏合理的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致了員工們難以獲取應(yīng)有的激勵(lì)。

　　單一的福利結(jié)構(gòu)

　　目前，我國(guó)的企業(yè)的薪酬主要是由獎(jiǎng)勵(lì)和固定的工作所組成的。這種福利結(jié)構(gòu)并沒(méi)有考慮到企業(yè)的員工們的精神文明追求，換而言之，就是這種福利結(jié)構(gòu)是單一性及其的嚴(yán)重的。因此，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)福利的設(shè)置的時(shí)候要充分的考慮到員工們的意見(jiàn)，只有這樣才能滿足員工們的要求。目前許多的企業(yè)在員工的福利設(shè)置上，都沒(méi)有參考過(guò)員工們的意見(jiàn)，許多的設(shè)置都是充滿主觀性的，這樣的福利制度自然是不能全方位的提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性的。

　　缺乏科學(xué)性的績(jī)效考核制度

　　建立合理的績(jī)效考核制度是企業(yè)薪酬福利管理工作中的重點(diǎn)工作，然而目前我國(guó)許多的企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到建立完善的科學(xué)的績(jī)效考核制度的重要性，現(xiàn)今許多的愜意所采用的績(jī)效考核制度是存在著諸多的問(wèn)題的[3]。這些企業(yè)所使用的考核制度存在著極為嚴(yán)重的片面性，這種片面性會(huì)使企業(yè)的員工們產(chǎn)生嚴(yán)重的不平衡感，這種不平衡感將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)員工們的工作積極性，致使企業(yè)的發(fā)展面臨不利。

　　薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性、綜合性等特點(diǎn)?；竟べY又分為 基礎(chǔ)工資、 工齡工資、 職位工資、 技能工資等。在我國(guó)按勞動(dòng)法規(guī)定，基本工資在每個(gè)地區(qū)都會(huì)有它的最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　薪酬結(jié)構(gòu)之加班費(fèi)：是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬：

　　薪酬結(jié)構(gòu)之福利：?jiǎn)T工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn);而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。

　　薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵(lì)的體現(xiàn)。

　　薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃有目的地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí)技能或管理技能。