又近年關，公司里是不是開始人心浮動？除了關于年終獎的話題，私底下討論得更熱烈的是跳槽———雙薪拿到手，就到了“走人”的最好時機。

    有人說，跳槽是會上癮的———有了第一次，一定會有第二次、第三次……但是，聽到不止一個人這么說：“只有飯碗穩定，我才會工作得安心，生活得安穩。誰想整天為明天該去哪里煩心呢？”

    是呀，每到一個新公司，都要花一兩個星期才能和同事們認識，要和他們混熟，至少得花兩三個月。之前的這段時間里，你可能要做很多分外事，別人聊天時，你只能在一旁默默聽著，插不進一句話。這種被排斥的感覺并不好。

    如果公司各方面都還可以，大多數人怎么會心生離意。跳槽，有時也是不得已的選擇。

    600萬元VS5元　丁先生民營企業總經理助理

    我是1992 年畢業的碩士生，去年10月份到的這家公司。到公司的第一樁任務，是盡量減少公司支出———公司才成立，沒有1分收入。在大家的努力下，1個月下來，公司的辦公費用減少了30％，折合成現金大約是1.5 萬元，這對只有30多人的公司來說的確是一個不小的進步。

    第2個月，政府給了公司1500 萬，希望能夠迅速將科技轉化為生產力。沒想到的是，公司卻一下子拿出近600 萬買了3輛進口轎車，轉化生產的步子卻沒有加緊。這下我急了，找到總經理，總經理卻說：“買車是為了工作需要，再說了，這是國家的錢，你心疼什么？”

    不久之后，隨著業務拓展，公司又招聘了20多人，請示老總之后，我決定創辦一張企業報。報紙辦得很好，3期之后，這張報紙幾乎成了公司內部交流溝通、探討問題、提出建議的一個平臺。面對員工的熱情，我覺得有必要給這些寫稿和提建議的員工一些報酬，但老總很不高興：“辦報紙讓他們有了闡述觀點的陣地，還要給他們發稿費？那怎么行呢！”

    我一再堅持，稿費從每篇80元砍到了30元。可當我去財務部領錢時，財務部告訴我，老總新下的“圣旨”是每篇5元錢。我一下子愣住了！一個舍得拿出600 萬來買車的老總，對員工的意見卻是如此不看重，跟著他打天下還有什么希望呢！

    心寒的“人民內部矛盾”　殷小姐公司行政

    說實在的，我是個老實本分、熱愛本職工作的小職員。在崗位上兢兢業業、認認真真工作了3年，未曾想過跳槽。不得不跳槽的原因是：一天加班時，我和另外兩個要好的同事一起聊天，聊著聊著，就嘀嘀咕咕開始埋怨工作繁忙，獎金太少，甚至沒有加班費，討厭經理的苛刻。沖動之下，我們決定去經理那里談談獎金一事。

    我們3個一起敲響了經理室的門，可剛開口，就被經理三言兩語擊退了。我們不甘心，決定和經理繼續戰斗下去。豈料，戰爭序幕剛一拉開，內部矛盾就已出現，結果不了了之———經理除了采取安撫政策，希望大家仍像以往一樣認真工作外，還“各個擊破”，向我們3個中最強硬的那位許諾種種好處。同事再要好，也只是同事，關鍵時刻，必然現出本來面目。我們兩個大吃一驚之余，和那個人相處起來就很是尷尬了。

    這個小小的風波令我騎虎難下，走也不是，留也不是。“跳槽”說來容易，但真到了緊要關頭，才發現自己才疏學淺，在競爭激烈的市場中，我只是一棵太平凡的小草。即使現在留下來，我也已成為令人頭疼的人，經理戒備不說，同事之間也不再友好。

    但，戰斗已經開始，只能將它進行到底。

    老板動手“清君側”　張小姐私營企業中層干部

    我的老板農民出身，高中學歷，人很好學。趕上改革開放的好時光，從一個小裁縫慢慢成長為企業家。但他一直對自己的生活不滿意，于是大搞婚外戀，給企業造成了很大的負面影響。更糟糕的是，副總緊接著也效仿上級。

    在生活上模仿老板，在工作上，副總卻沒老板那么糊涂。見老板沉迷酒色，他將自己的權利發揮到了極限：動不動就開除員工，搞得企業上下人人自危；短短1年里，他將最肥的營銷部門改成他的天下，從司機到業務員，從秘書到銷售經理，清一色是來自他家鄉的人。當然，公司的業務也在這些人的折騰下，大面積虧損。

    企業“蒸蒸日下”，老板自然不高興，這時，副總卻在大撈一筆之后辭職了，老板只好親自掛帥。由于副總的緣故，老板十分討厭來自副總家鄉的人，他在公司搞了一次大清洗，一個月內把集團上下幾十名來自那個地方的人全開除了，其中包括許多企業骨干，好多人是流著眼淚離開的。

    我意識到，他已經不僅僅是昏君，而是不可救藥的昏君了。在這樣的老板身邊工作，你會有安全感嗎？

    司機的耳邊風　伍先生國企部門主任

    大學畢業2年后，我就升到了部門主任的位置。人家都認為我應該很滿足，但我覺得自己不適合這個單位。

    我的公司是國企，職工很多，裙帶關系錯綜復雜，對誰說話辦事都得小心翼翼。舉個例子吧，我們實驗室有個職工，每個月總要曠幾天工，遲到早退是家常便飯。我和經理說過，可經理卻裝聾作啞，明明在考勤卡上記了他曠工，但到月底，工資、獎金照發。

    最過分的是，什么人都可以對我的工作指手劃腳。那天，老總的司機小高來吹風：“伍主任，我發現你的助手王先生有問題，能力和魄力都不夠。這樣的人在我們企業工作，很難給企業帶來利潤。辦公室的小李不錯，你可以提他做助理！”起初我倒是沒太在意，一個司機憑什么對人事問題指手劃腳啊！沒過幾天，司機又來吹風，我還是沒有理他。然而，隔了幾天，老總卻親自出面了，一紙命令辭退了王先生。我找老總解釋，老總打斷我說：“司機小高說，那個小李不錯呀，讓他來做你的助手吧。”

    悻悻而歸的同時，驚出一身冷汗———要是哪天小高在經理耳邊說我能力不行，老總是不是也一樣會把我炒了？好長一段時間郁郁寡歡，去心始萌。

    辭職前，先問問自己

    很多人跳槽是因為一時沖動———匆忙地作出錯誤的決定后，多半會引起日后的后悔。所以，跳槽前一定要問自己以下6個問題，當你的6個回答多半是否定的答案，多半，你是可以跳槽了。

    1、是否還有剛開始工作時的“激情”？2、自己的勞動是否被認可？

    3、你覺得自己會有遠大的前程嗎？

    4、你還想邊干邊學嗎？

    5、你感到工作給你帶來快樂嗎？

    6、你覺得自己忠實于本職工作嗎？

    不能成為跳槽理由的理由

    1、因為另外一個工作會每月多給我1000 元。

    你的價值僅止于這多出的1000 元嗎？你還年輕，還需要學習專業知識，累積工作經驗，發展人際關系……評估一份新的工作，除了多1000 元之外，要看看是否可以帶來新的挑戰。

    2、我的主管太難相處，惹不起，還躲不起嗎？

    如果再遇到難相處的主管，你難道還選擇躲嗎？有時，難相處的主管也是另一種“好主管”，因為他給了你磨練的機會。

    3、這里的同事讓我難以忍受。

    不容易溝通的主管、同事，到處都可能碰到，不如先在甲公司學會解決此類問題，將來再換到乙公司，就不會因同樣的問題而再次離開了。

    “立信會計”推出L3系列軟件產品今年6月，立信會計高等專科學校和上海協合計算機系統有限公司聯合推出了立信L3系列軟件產品。立信L3系列企業管理軟件包括《立信財務軟件》、《立信物流軟件》、《立信 DRP 分銷管理系統》、《立信 ERP 企業管理系統》四大系列產品。該產品的設計充分發揮學校在會計教育理論方面強大的師資背景，和在會計實踐中豐富的實務經驗，滿足了現代企業對企業管理中商流、物流、金流、情流、人流五大機能的現代管理需求。

職場貼士：【改變命運的八個關鍵詞】1、忍耐：不是膽怯懦弱。2.、放棄：除了生命，沒有什么不能割舍。3、壓力：想開了就是天堂。4、豁達：生命本身就是幸福。5、執著：在枯葉凋零的時候等待春天。6、放縱：駕馭自己是一生的功課。7、感恩：懂得回報是可貴的品格。8、釋懷：將心事交給清風.