程序員跳槽僅僅是為了錢嗎？ NO！工作的一個很重要的目的是獲取薪水，獲取更多的薪水。但，這僅僅是一方面，很多時候，決定你是否愿意在一家公司持續工作下去的原因和錢無關。馬云說員工離職的原因林林總總，但基本上可以歸結為兩點：錢，沒給到位；心，受委屈了。這些歸根結底就一條：干得不爽。這篇文章咱就來看看程序員會因為哪些不爽而跳槽——與錢無關的那些哦。

領導

為什么把“領導”放在第一位？

因為相當一部分人離職，是因為他們覺得領導很不通情達理、不專業、不稱職、不配領導自己，在這樣的領導治下，干活讓人絕望。

很2的領導通常不把程序員當回事兒，認為程序員就像機器，只要按吩咐干活兒就行。他們通常不尊重程序員和程序員的勞動。比如他們可能會說這些讓人難堪、窩火、憤怒的話，絲毫不考慮程序員的面子。

“又請假？活干完了嗎？”

“我覺得這個需求簡單得很，一天搞定。”

“干不完就加班，通宵也得搞定，明天一定要上線！”

“干活不動腦子啊！”

“這肯定是你改出來的Bug！”

“活都沒干完，還一下班就走，一點兒責任心都沒！”

“你昨天怎么沒來加班啊！”

“咋這么不讓人放心呢，這么簡單的事兒都搞不定！”

“沒見過你這么笨的家伙！”

有的領導喜歡給程序員扣屎盆子。

比如網站新版上線后，購物車功能不正常，要添加的商品超過4個就崩潰，上級領導問起，領導就會說：“購物車是張三負責的，估計什么地方沒注意，我下來馬上找他確認。”

比如上級領導問項目為什么延期，領導就會說：“張三、李四效率太低還不愿意加班，卡在他們那兒了。”

還有的領導，就是個傳話筒，上級領導說網站要改版一個月后上線，他一口就應承下來，答應一個月后上線。然后轉過身來就吩咐這幫苦逼的程序員：“領導要求一個月內必須搞定，大家辛苦點兒，加班加點也要搞定。”

你有沒有評估過可行性啊親，最起碼應該問問這幫程序員啊親！

還有的領導天天都表現得像更年期的祥林嫂一樣，一天能跑過來問你十次：“阿猿，怎么樣，什么時候搞定？”

還有的領導老懷疑你不干活，經常假裝走過你身邊，瞄瞄你的顯示器，然后問：“噯你干嘛呢？”

還有的領導自己很輕松，天天早早下班不說，臨走了還給你來一句：“我先走了啊，各位辛苦。”

還有的領導自己的事兒也推給別人干，“張三，幫我寫個月報。”“李四，幫我匯總一下項目狀態。”“小三，我明天去客戶那里交流，你幫我做個介紹項目的PPT。”“阿媛，告訴大家今天加班。”“小劉，告訴王五讓他晚上盯著服務器，美國那邊要演示，千萬不能出問題。”“小四，打電話問問小三為什么到現在還沒來。”……

還有的領導只關注你的錯誤，你犯錯了他們就會揪著不放。你干得好，他們就認為是理所應當，上級領導表揚時，絲毫不提程序員們的貢獻。比如你提了一個可以避免90%進度問題的過程改善方案，他向領導匯報時居然一句也沒提到你。比如公司都知道項目被卡在Win7 64位驅動藍屏上，老板也知道了，你解決了這個問題，老板表揚你們團隊，領導居然不提你的名字……

還有的領導，總是讓你自己去解決應該由他解決的問題。比如你告訴他“電腦太慢，編譯一次Android系統要10個小時”，他就讓你去想辦法，諸如晚上編譯、添加-j4參數什么的。比如你要開發iOS應用，老板不舍得配Mac電腦，他就讓你去裝黑蘋果，還限期搞定。比如你告訴他需求三天兩頭變，希望他想辦法改善這種狀況，他就會說這都是不可避免的——開發應該擁抱變化……

還有的領導，分不出誰能干誰不能干，甚至有時會很親近那些偷奸耍滑的家伙。

一個不合格的領導，會把一個團隊帶向深淵，有追求的程序員會一個一個走掉。

死水文化

如果一個團隊缺乏朝氣，死氣沉沉，大部分人得過且過，當一天和尚撞一天鐘，那也很難留住有追求的程序員。

比如你看到公司的認證服務器采用的方案是“一個線程處理一個客戶連接”，這種方案很難應對高峰期的大并發訪問，找架構師討論是否該用NIO或者MINA來重構一下，人家都不愿意搭理你……

比如你覺得公司的商品搜索服務每次都返回所有結果，而手機上一頁只能顯示10個，當結果超過200個時解析就會很慢，超過1000時簡直就不能忍受，你去找實現搜索服務的哥們，他告訴你說“需求沒提，別管它”，你去找開發手機客戶端的哥們，他告訴你“先這樣吧，要實現分頁查詢又得改接口又得改邏輯，太麻煩了”……

比如你在用公司的Android客戶端時發現商品展示頁面，翻頁多了程序會崩潰，猜測可能是圖片占用內存太多出現了OOM錯誤，可是負責客戶端的哥們兒說，“用戶絕對不會像你那樣一直翻頁的”……

當大家對代碼和產品沒有追求沒有感情覺得怎么著都成時，追求完美的你，就會感到格格不入，這樣半死不活的團隊，你是不愿意待下去的，除了離職，還有別的選擇嗎？

豬隊友

有些領導沒辦法識別團隊中壞了一鍋湯的那粒“老鼠屎”，這會讓兢兢業業勤勉上進的其他成員感到不公。

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。