我的第一跳是到一家外資企業當文員。主任喜歡我的寫作風格，我很快就進入了角色。兩年后，就在我要升職時，主任跳槽了！新來的主任比我年輕一歲，他不欣賞我寫的材料，經常要我改好幾遍才滿意；他很苛刻，經常挑我的毛病。我咬緊牙關在他手下呆了半年，最后不得不走人。

第二跳是到一家合資企業從事廣告策劃。剛開始，這家公司效益不錯，但不久就受亞洲金融危機的影響，業務量直線下降。我吸取第一跳的教訓，沒有立即抽身，而是堅定地與公司同舟共濟，共渡難關。3年后，我被提升為部門經理，可公司一直沒有走出困境，不久就倒閉了。

第三跳是到一家牌子特別大的“國際公司”，進去時考核非常嚴格。不料他們卻是地地道道的騙子，利用招聘來為自己做廣告，新招的員工白白工作一個月后，就被他們的一個借口全部解聘了。

今年3月，我順路去了第一個工作單位，那里的變化真大呀。“老一代”全部退休了，各級領導和技術負責人都是恢復高考后畢業的大學生。和我同年畢業的人，一般也是院屬二級單位的副總工，干得最差的也是主任工程師。想到自己38歲了還無處生根，我黯然沖出了大門，無聲無息地融入熙熙攘攘的人流中。

點評：

除了選擇跳槽外，個人價值升值的方法和途徑是多樣化的。

從個人的人力資本價值來看，跳槽只是使個人的作用得到最充分的發揮，而本身的價值并沒有發生質的變化。這就有點像物資流通，買賣的本身不能使物資價值升值，而只可能使其價格上漲。因此，職場人在確定跳槽之前，最好還是先確定自己到底為什么要找新工作，三思后再行，否則，一旦發現與自己期待的“升值”有距離，恐怕又要重蹈再找工作的覆轍。

跳槽并非個人價值提升的唯一良方。要使個人價值獲得升值，按敬業、合作、進取的理念去做每件事情，應該是最佳策略。工作也好比“圍城”，每個單位都有這樣那樣的問題，處在不同層次、不同崗位的員工都有自己的委曲和苦衷。所以我認為，只要對所做事（業）還很熱愛，只要不曾破滅的夢想還藏在心間，就不必迷失在“圍城”中。對職場人士來說，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。