■廣州　李必兵

目前，通常存在兩種形式：第一種聘請(qǐng)的是作為企業(yè)專職工作人員的法律顧問，有時(shí)也稱為法務(wù)人員；第二種是從社會(huì)上聘請(qǐng)律師作為外部法律顧問，其中又分為專項(xiàng)法律顧問和常年法律顧問。而理想的狀況是，大型企業(yè)設(shè)立法律顧問室，顧問室設(shè)立專職法律顧問若干人，同時(shí)在企業(yè)外聘請(qǐng)一至二名法律顧問；中小型企業(yè)為了節(jié)約費(fèi)用，一般不專門設(shè)立專職法律顧問，而是在企業(yè)外聘請(qǐng)一至二名法律顧問。

通常來講，大型企業(yè)涉及縱向的行政管理事物和橫向的經(jīng)營(yíng)管理事物均較多，在聘請(qǐng)專職法律顧問時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)問題。一是要選擇有專業(yè)水平的專職法律顧問。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從律師、法律工作者中挑選合適人選作為企業(yè)內(nèi)部法律顧問。二是要確認(rèn)法律顧問室地位。

聘請(qǐng)法律顧問時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題：

一是要選擇適合的外部法律顧問。不同律師有各種不同的知識(shí)背景，應(yīng)選擇適合自己企業(yè)性質(zhì)的外部法律顧問。二是要清楚自己企業(yè)聘請(qǐng)外部法律顧問的目的。外部法律顧問不是專職代理企業(yè)打官司的人士，應(yīng)該讓外部法律顧問充分發(fā)揮作用，提前予以預(yù)防和降低企業(yè)可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。三是明確企業(yè)和法律顧問雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。

職場(chǎng)貼士：對(duì)任何一個(gè)公司來說，你的重要程度都不是由你的價(jià)值來決定，而是由你的使用價(jià)值不決定的。