廣州市勞動和社會保障局勞動關系處處長謝迎建認為，無論主動也好、被動也罷，勞動合同法實施后，企業的人力資源管理方式要逐步實現三個轉變。轉變一：對員工從壓力式管理轉向激勵式管理；轉變二：不平等管理轉向平等管理；轉變三：粗放式管理轉向精細化管理。

    《中華人民共和國勞動合同法》即將于2008年1月1日生效。這部旨在規范用工制度、促進勞動關系和諧的法律，卻在有的企業被一些人誤解、曲解、甚至抵觸，一些地方不同程度地出現了企業突擊辭退員工、要求員工“自愿”辭職、重簽勞動合同等負面現象，引發了社會各方高度關注。

    企業怪招迭出

    進入10月份以來，隨著勞動合同法施行日期臨近，廣東、四川、福建、海南等省份，不時傳出企業突擊辭退老員工、強迫員工“自愿”辭職重簽勞動合同的案件。

    深圳華為技術有限公司出臺《關于解除或終止勞動關系的補償規定》，動員老員工“主動提出解除勞動關系”，重新簽訂勞動合同，崗位、工資、福利待遇不變。一時成為社會熱點話題。

    廣州市番禺勝捷消防企業集團讓200多名員工先填寫了離職協議，再重新填寫入職申請，正常上班；東莞市塘廈裕鼎五金運動用品廠強迫1000多名工人 “先離職后入職”，即一手簽自愿離職書，一手簽新合同。

    惠州大亞灣匯利日用制品有限公司要求2500名員工重簽合同，新合同起始日期為2008年1月1日。員工們同時被要求簽署一份終止原勞動合同關系的“協議”。

    還有的企業打算宣布 “停產”，工人放大假，兩個月后“重新開張”，屆時再簽勞動合同。

    企業有“三怕”

    那么，這些企業不惜冒險突擊炒人，究竟怕的是什么呢？

    一怕勞動違法行為將面臨高額經濟補償。

    過去，由于勞動法制不健全，加上一些地方政府執法不嚴，在勞動執法方面對違法企業“睜一只眼閉一只眼”，許多企業不同程度存在侵犯勞動者權益的違法現象。這些行為在法律實施后，都將成為工人要求解除勞動合同并且向企業索取經濟補償的依據。

    二怕不能再靠“炒人”來管人。

    廣州溢通巴士有限公司總經理李成佳說，我們一般新來員工試用三個月，然后一年一簽，這種形式是員工管理的好招。勞動合同法實施后，如果再搞一年一簽，第三年就變成了無固定期限合同。不然就得延長至兩三年、三四年一簽。一旦他干得不好，我怎么辦？

    三怕辭退員工不再“干凈利落”。

    有人把勞動合同法比喻為 “人力資源管理上的物權法”，認為這一法律實施后，將像拆遷中出現“最牛釘子戶”一樣，出現“最牛釘子工”。廣州萬方興泰顧問公司一位管理顧問對記者說，假如企業存在一批無固定期限勞動合同的員工，同樣“磨洋工”，要炒卻炒不得，特別是對那些“大錯不犯、小錯不斷”、缺乏上進心和主動性、當一天和尚撞一天鐘的員工，企業奈何不了，也將嚴重威脅企業發展。

職場貼士：無論你自我評價如何，都要客觀地掂量此刻的分量——人才使用是有階段性的。為了利益最大化，企業用人多半要“矮化人才，抬高企業”，所以要理直氣壯提要求，字斟句酌簽合同。無論你是最底層的員工還是空降兵，都要兢兢業業，恪盡職守，成為系統工程中有用、有效的一環。