作為2006年綜合營業額已達1389億元人民幣的聯想控股有限公司(下稱“聯想控股”)總裁，柳傳志目前卻處于“務虛”階段，正在戰略上規劃未來幾年聯想控股的發展。

    聯想控股的發展，在柳傳志看來可以分為兩個階段。

    第一個階段是“服務制造業”階段，就是在IT領域里面，柳傳志白手起家打造了兩家在中國有影響力的企業，一個就是自有品牌的制造業企業——聯想集團，聯想集團的PC產品在中國占了35%的市場份額，另外一個就是銷售服務業最大的企業——神州數碼，神州數碼在中國IT代理服務行業的營業額也居于首位。

    第二個階段就是“非相關多元化”階段，以第一階段積累的資金、人才、管理經驗為基礎，在2000年時將聯想集團從聯想控股中分拆出去，使得聯想控股成為了一個非相關多元化的投資控股公司。

    柳傳志目前的身份，也正在由第一個階段制造業中的實業家，向第二個階段的投資家轉變。

    相對于第一個階段的輝煌，柳傳志也承認，目前離“第二個階段做成功”還差得遠。聯想集團進行了多年，形成了知名的品牌，外界知道它是IT業的一家企業，可是聯想控股遠遠不是一個響亮的品牌，又容易跟聯想集團混淆，所以要不斷地努力，讓聯想控股能夠成為在國內有影響力的品牌。

    在柳傳志看來，中國好的經濟發展形勢是勢不可擋的。

    不過，具有高度政治敏感度的柳傳志，目前在制訂聯想控股下一步發展戰略規劃中，也非常關注當前的一些敏感因素。

    在近日于北京舉行的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”上，柳傳志對外聲稱，當前的形勢還是很敏感，比如說人民幣匯率的問題；另外是關于股市市值的問題；還有就是通貨膨脹的因素等等，這些東西有一件事觸發，可能就引起大的連鎖反應。所以，企業本身的大形勢好是一件事，中間一波動是一回事，柳傳志覺得應該馬上思考這些問題。

    柳傳志還認為，國家政策對企業來說太關鍵了。比如說《勞動合同法》太注意照顧現有企業里面員工的利益，而這樣實際上對于企業的發展是不利的。比如說簽訂永久的合同協議，或者是合同協議到期了要補償這個問題，這樣做了以后會帶來什么問題呢？這個最直接的問題是企業發展大了的話，這方面負擔弄得太重了。