在首批四家改制外資法人銀行揮別翻牌開業的喜悅之后，他們已經開始為可供選擇的人才數量不足以支撐其未來擴展計劃而憂慮。

    事實上，包括匯豐、渣打、東亞、花旗在內的外資銀行，之所以會將法人銀行的總部選址在上海，除了當地的金融綜合環境優良以外，本地的人才優勢也是他們首要考慮的。但是，即便如此，像上海、北京這樣的國內人才洼地，仍不能完全滿足這些外資銀行的胃口。

    在外資法人銀行開業的當天，四家銀行的高層人士均披露了其人才招募計劃。以匯豐為例，它計劃在開業的第一年里，招聘到合適的新員工1000名。目前，匯豐（中國）現有員工3000多人，其中96%以上為本地人才。

    人才的招募計劃，主要是為了適應這些外資銀行在內地迅速拓展網絡的需求。首批獲準改制的外資法人銀行早在開業之前，其高層管理人士就已經開始物色新的網點選址。匯豐（中國）計劃在開業首年再新增設30家網點；東亞（中國）打算在2010年之前，在內地開出第100家營業網點；花旗（中國）則計劃將現有的16家網點數量再翻一番，年內網點數達到30家；渣打（中國）要將全國的分、支行數目在一年內增加到40家。

    不過，目前為止，上述4家外資銀行在國內擁有的實體網絡僅100余家，總數甚至不及上海市規模最小的國有商業銀行的網點總和的一半。因此，在獲得法人營業執照之后，網點拓展成了這些外資銀行的當務之急，與此對應的，與網點建設必須配套的人才團隊的打造便成了最要緊的事情。

    如今，四家外資銀行在內部均構建起管理培訓生制度，將優秀的大學畢業生作為未來管理團隊的后備。但是，有經營人民幣業務經驗的老手，仍然是外資銀行必須率先解決的難題。

    匯豐（中國）總裁翁富澤表示，尋找豐富經驗的員工，并使其獲得適當培訓是其所面臨的最棘手的問題。翁富澤說，招聘是他們面臨的最大障礙。目前的問題是，如何在一個經驗水平整體較低的環境中管理銀行業務的高增長。

    相關外資銀行的管理人士則坦承，為解決人才問題，他們現在做的最多的，就是到國內銀行“挖角”。一方面“挖角”來的都是業務及管理經驗豐富的銀行業老員工；另一方面，這些來自國內銀行的老手，將他們多年來積累的資源也一道轉移到外資銀行。

    “我們為支行行長開出的年薪標準起碼100萬（人民幣）。”一位外資銀行上海分行的行長給未來手下干將開出了誘人的薪酬。

    以翁富澤為代表的外資銀行高管們對內地銀行業人才的憂慮和渴望，凸顯出目前國內金融服務業內激烈的人才大戰。業內人士認為，這是金融行業中國內外企業迅速擴張的必然結果。自我國加入世界貿易組織（WTO）以來，已逐步放開了金融服務業的競爭。